Panamá
Grupo Valor realizó un proyecto de reingeniería y optimización de procesos en la empresa Zaniro Panamá S.A. en las áreas de Compras, Logística y Construcción.
Entre los principales resultados podemos indicar lo siguiente:
/ Se diseñó e implementó la herramienta de Torre de Control que permite el monitoreo de los avances de las obras junto con la generación de planes de acción en el caso de presentarse desviaciones de atraso, también se diseñaron e implementaron indicadores de compras y logística.
/ Reducción en los gastos de la operación de logística de materiales derivado de la implementación del Modelo de Generación del Plan de viajes.
/ Implementación de un Modelo de Plan de Compra dónde, mediante la planeación anticipada de materiales requeridos se logró un beneficio.
/ Se implementó el Modelo de Seguimiento a la Orden de compra que permite llevar una trazabilidad de la orden de compra desde su requisición hasta la llegaba del material a la isla.
A la fecha se ha logrado un retorno económico 0.4 a 1 sobre la inversión del proyecto, con una proyección anual de 1.7 a 1.
