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Panamá

Realizamos un proyecto de seguimiento para alcanzar los objetivos y basándonos en los períodos base establecidos para cada indicador, con esta herramienta se logró implementar:

/ El análisis del consumo de electricidad.

/ El análisis del consumo de gas.

/ El análisis del presupuesto de mantenimiento

/ El análisis del cumplimiento al cronograma de mantenimiento

/ Control de las personas contratadas.


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Marzo, 2012.

Grupo Valor realiza un proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrollados en el área de BackOffice.

Entre los principales resultados obtenidos están los siguientes:

/ Implementación de modelo e gestión de cobros.

/ Implementación de un «Planificador» para gestionar los pagos mensuales.

/ Implementación de una nueva micro estructura para el área de BackOffice,

/ Implementación de calendarios de entrega y cierres contables, políticas de envío y recibo de información, facturas y O/C al área de Contabilidad.

/ Implementación de un modelo de seguimiento a la gestión de BackOffice.

/ Implementación de un portal de indicadores para el área de cobros.

/ Implementación de un comité de planificación y acción correctiva (COPAC), para todo el área de BackOffice.

/ Diseño integral de armado y confección de presupuesto para cada una de las áreas y su consolidación por parte de gerencia financiera.

/ Diseño conceptual de la Macro estructura para Grupo Selecta.

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Septiembre, 2012.

Grupo Valor realiza un proyecto de reingeniería y optimización de procesos en las áreas de Operaciones de Molino, Operaciones, Torre de Control (Planning), Back Office y Gestión de Apoyo (KPI’s) que competen a la organización.

Entre los principales resultados obtenidos están los siguientes:

/ Se implementó una estandarización de alturas en los productos Tender, Único y Productos institucionales, junto con el seguimiento y control de piso a la producción de conversión con un ahorro potencial.

/ Se implementó un control de piso y rutinas de supervisión para mejorar el control de los costos de producción en Molino.

/ Se realizó un análisis de productos y se implementó una eliminación de SKU’s para transferir horas de producción a los productos más rentables junto con un seguimiento al plan de producción.

/ Se realizó un análisis de rentabilidad de los productos y se implementó un plan de reducción de Marketing para aumentar la rentabilidad de la línea Tender.

/ Se definió una metodología de negociación con proveedores y se gestionaron negociaciones .


A la fecha se ha logrado un retorno económico real de 1.3 a 1 sobre la inversión y se ha logrado igualmente un retorno económico proyectado de 5.2 a 1 sobre la inversión.

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Noviembre, 2011.

Grupo Valor realiza un proyecto de estructura organizacional en los temas de Estructura Organizacional, Planes Maestros de Capacidades, Descripciones de todos los puestos de la organización.

El proyecto, se realizó dentro del plazo establecido, cumpliendo los objetivos planteados y respondiendo a las necesidades.

Cabe recalcar que el proyecto desarrollado es parte aguas para una serie de implementaciones de áreas de oportunidad identificadas durante este proceso. El solventar estas áreas de oportunidad implica beneficios cualitativos y cuantitativos para nuestra compañía.

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