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Proyecto de Reingeniería y optimización de procesos desarrollados por Valor Consulting en Cable Onda S.A. en el área de Ventas Externas Residenciales a nivel nacional.

 

/ Se implementó un modelo de planeación , gestión y supervisión de venta que logró obtener un incremento adicional de $1, 195,913.58 proyectado, lo que genera un retorno de la inversión de 6,6:1

/ Se diseñó la propuesta de una herramienta tecnológica par la validación de saldos y contrato digital que permitirá una reducción de horas administrativas, generando un ingreso adicional mensual de $48, 394 lo que representa un potencial de $3,194,004 en un año.

/Se realizó la propuesta de la tercerización de la reimpresión de volantes, reduciendo tiempos administrativos, lo que permite generar un ingreso adicional mensual potencial de $7,103 lo que representa un potencial de $468,798 en un año.

/Con la eliminación de contrato físico se genera un ahorro de $6,060 en papelería al año.

/Se realizaron capacitaciones integrales de los modelos diseñados a Gerentes de zona, Coordinadores de ventas y Ejecutivos de ventas externas para lograr un total de 58 horas de capacitación.


Los resultados fueron

/ Aumento del 8% de venta sobre las Bases de Datos

/ Reducción de 950 horas de gestión administrativa

/ Lograr que el 97% de los ejecutivos cumplan sobre el 90% de la meta

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