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Ministerio de Obras Públicas

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Proyecto de Reingeniería y optimización de procesos desarrollados por Valor Consulting realizado dentro del Ministerio de Obras Públicas en el área de Control.

 

El proyecto se cumplió dentro del plazo de 52 semanas, cumpliendo los objetivos planteados, gracias a la implementación de modelos integrales que trajeron cambios positivos dentro del ministerio.

 

/ Se implementó y gestionó el modelo de Torre de Control

Actualmente se controlan, 5 proyectos de Meta presidencial, 9 de reordenamiento Vial y 4 de Obras importantes.

 

/ Se logró implementar metodología única de proyectos, la cual está basada en Project, numera las etapas macro y detalla las actividades micro dentro del proceso constructivo.

 

/ Se diseñaron e implementaron indicadores de medición de avances, los cuales se actualizan semanalmente identificando las desviaciones, definiendo planes de acción con responsables y fechas compromiso de acción.

 

/ Actualmente gracias al modelo se coordina con las principales entidades gubernamentales y privadas el trabajo de reubicaciones, afectaciones e indemnizaciones de los proyectos.


Los resultados fueron:

/ Se redujo los tiempos de atraso en entrega de los proyectos

/ Se implementaron indicadores de medición de avances

/ Se coordina el trabajo de reubicaciones, afectaciones e indemnización de los proyectos.

Ministerio de Obras Públicas

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