Unete al equipo

Nuestros Clientes


QUE GENERAN VALOR

BÚSQUEDA

 

 

 

Hemos generado valor a ...

Argos. Implementación de un modelo de flujo de pedido

Argos. Implementación de un modelo de flujo de pedido

Reduccion de tiempo de ciclo de un 40% aumentado un 10% la recuperacion de cartera, primera compañia pionera en el traslado de materia prima


Papelería panameña Istmeña S.A

Papelería panameña Istmeña S.A

Se implemento un sistema de producción Lean logrando un impacto superior a 500 mil USD, se depuro y priorizo la cartera de productos alineados al sistema comercial


Pintex. Viste tu casa

Pintex. Viste tu casa

Reducción del 38% de gastos impactables con un incremento del 23% de productividad comercial e incrementando un 41% en pedidos. Reducción del 27% de cobertura en el inventario


Bellows, Calidad y servicio al paladar del consumidor

Bellows, Calidad y servicio al paladar del consumidor

implementa un modelo comercial para distribuidores y un modelo de producción para aumentar la capacidad de planta y un sistema de abastecimiento que logro la optimización de inventarios


Ben Betesh, shoes & accesories

Ben Betesh, shoes & accesories

Optimización Organizacional, aumento de la Productividad Laboral, implementación del Sistema de Gestión de Tiendas Retail (Administración, Abastecimiento y Ventas)


Bonlac, Calidad que da gusto.

Bonlac, Calidad que da gusto.

Se aumento en un 17% de la Producción Mensual. Una reducción del 5% del Costo por Litro Producido. Disminución de Backorders Cumplimiento al presupuesto de Ventas por encima del 110%


Duran Coffee Store

Duran Coffee Store

Incremento del 25% en Ventas Incremento del 20% en Margen de Contribución Reducción del 32% del Inventario


Hormigon Expres

Hormigon Expres

Reducción del 29% del ciclo de preparación Aumento del 27% de productividad de Planta Incremento del 14% de asignación de cupos


Latina

Latina

Aumento del 11% de la Facturación. Aumento del 20% en la Cobertura de Clientes. Incremento en más del 12% en la Penetración de la Cartera


Alimentos Maravilla

Alimentos Maravilla

Reducción del 11% en el Costo Unitario de Fabricación por Litro. Aumento del 38% en la Productividad de la Planta


Minerales de Hierro

Minerales de Hierro

Aumento Nivel de Servicio Aumento Productividad de Despacho Aumento Facturación.


Inversiones Centroamericanas

Inversiones Centroamericanas

Incremento de 36% en productividad del taller. Reducción del 53% en costo de repuestos. Incremento de 39% en entregas directas. Reducción del costo por pallet transportado..


Varela Hermanos S.A

Varela Hermanos S.A

Incremento del 10% en productividad de la planta de producción. Reducción de tiempos de paro de producción por abastecimiento de 33%. Incremento del 6% en nivel de servicio a clientes


Distribuidora Maravilla

Distribuidora Maravilla

Incremento de 38% en ventas del canal moderno. Incremento de 13% en la cobertura efectiva. Incremento de 5% en ventas en el canal detalle. Disminución de 34% en la falta de existencias


Satrack

Satrack

Se implementó el Sistema Comercial B2B y B2C Implementación de modelo de prospección (telemercadeo y televentas). Incremento del 18% en las ventas promedio. Cumplimiento del presupuesto por encima un 23%.


Cadasa

Cadasa

Disminución 48% del volumen de compra Aumento a 95% del nivel de servicio de proveedores Aumento en un 33% del volumen de venta


Cable Onda

Cable Onda

Proyecto 2 Diseño de modelo de planeación, gestión y seguimiento de ventas. Implementación de modelo de análisis por barrios a nivel nacional. Implementación de herramienta de registro de gestión.


Casa Luker

Casa Luker

Reincorporación de materia prima a la operación. Recuperación del 0.03% del cacao caído en bodega. Recuperación del cacao caído en traslados.


Red Bull

Red Bull

Se analizaron y mejoraron los procedimientos del Back Office, tales como Contabilidad , Tesorería y Crédito. Se mejoró el nivel de servicio gracias a la revisión y mejora de los procedimientos de Operaciones y Customer Service


Ford

Ford

Aumento de las citas de mantenimiento en un 32%. Aumento en la efectividad de mantenimiento de un 50% al 152%. Aumento de la productividad de taller en un 20%. Aumento del 32% en la Facturación de Taller


Medcom

Medcom

Se implementó el Modelo de Prospección y gestión Comercial. Se diseñó e implementó el departamento de Atención al cliente. Se desarrolló la aplicación móvil con la agenda electrónica del comercial.


Avis

Avis

Se implementó el modelo de administración de taller logrando un aumento de la productividad y un incremento en la disponibilidad de flota.


Truckslogic

Truckslogic

Aumento en 150% la productividad de viajes. Aumento del 90% del crecimiento en flota facturable


Provivienda

Provivienda

Se diseñó e implementó el área de Servicio al Cliente. Se diseñó e implemento el área de Post Venta. Se mejoró el sistema de entregas logrando una disminución significativa de reclamos y reparaciones.


Casas Grandes

Casas Grandes

Reducción de 127 días del ciclo de construcción. Reducción del 30% del Costo de Construcción.


Pascual

Pascual

Optimización de la Unidad de Servicio Centralizado Panamá / Colombia. Mejora en nivel de servicio Cliente / Proveedor. Disminución tiempos de cierre administrativos.


Apolo, Fuera de este mundo

Apolo, Fuera de este mundo

Apoyo en la fusión operativa entre Apolo y Eurohogar zona libre de Colón. Implementación de Sap B1 en las áreas de compras, contabilidad, bodega, tráfico y fotografía


Lennoxmed

Lennoxmed

Desarrollo de ERP para control de proceso operativo de la empresa. Generación y control de ordenes de compras a proveedores locales y extranjeros. Pipeline de seguimiento a transporte de mercancía internacional. Registro y control de inventario por lote y ubicación física. Emisión de facturas multiempresa.


El Fuerte, precios bajos para siempre

El Fuerte, precios bajos para siempre

Diseño e Implementación del modelo de abastecimiento disminuyendo venta perdida y sobrestock. Construcción e implementación del modelo de administración por categorías. Diseño del planograma del piso de venta.


Selecta. The one Stop decor shop

Selecta. The one Stop decor shop

Desarrollo de los procesos de Back Office (Facturación, Cobros, Contabilidad, Presupuesto y Control de Gastos) Re-estructuración Organizacional


Saks

Saks

Reducción del 25% de inventarios correspondientes a sobrestock. Aumento de un 44% del área de etiquetado y empacado. Aumento del 48% en los despachos. Reducción venta perdida


Panamá Pacifico

Panamá Pacifico

Se implementó una torre de control de obra impactando positivamente los costos de construcción. Se mejoró el sistema de cobranza logrando un aumento del más del 10% en capital de trabajo.


Saks Internacional

Saks Internacional

Aumento de la recuperación de cartera en un 50%. Reducción en un 30% en inventario de lento movimiento


Corporación BTC

Corporación BTC

Actualización Plan Estratégico. Construcción del Balance Score Card. Workshop para definir objetivos y responsables del Plan Estratégico del Banco.


Suarez S.A Promotores de Vivienda

Suarez S.A Promotores de Vivienda

Solución para la Gestión y Control de Trámites Hipotecarios. Simplificar la gestión de seguimiento a las liquidaciones de viviendas. Registro y seguimiento a gestión de cobros de cada cliente.


Automarket

Automarket

Desarrollo de página web 2016 y Back Office de prospección de clientes. Optimizar la experiencia de usuarios en la web para la búsqueda de autos para la compra y venta. Automatización de procesos de gestión de prospectos.


Polito

Polito

Implementación de plataforma de extracción de información de sistema ERP. Disminución de tiempo operativos en la actualización de información. Automatización de Indicadores operativos y gerenciales.


Nestle

Nestle

Mejora del Clima Organización


EPA Alimentos con Pasion

EPA Alimentos con Pasion

Apoyo en definición de Cultura EPA. Cascadeo masivo de Cultura EPA en diferentes bandas jerárquicas. Talleres de Atención y Servicio al Cliente en sucursales de Café Durán.


Baru Panamá Cervecerias

Baru Panamá Cervecerias

Alineación de Management Team. Convención para primera y segunda línea de reportes en la interiorización del Plan Estratégico. Convención masiva de 350 personas.


Truckslogic

Truckslogic

Definición de ficha y ajustes del Modelo de Servicio para Microempresarios. Talleres de Sensibilización a la Organización Coaching y Formación de Facilitadores.


Juegos de Video Latinoamérica GmbH

Juegos de Video Latinoamérica GmbH

Talleres DISC para interiorización de competencias de maximización de sinergias. Taller de alineación de Middle Management. Interacciones conscientes, que parten de la diversidad para generar valor.


XANDRI Constructora

XANDRI Constructora

Control de obra de proyectos inmobiliarios. Monitoreo del avance del proyecto. Coordinación de ejecución de actividades entre contratistas. Disminución de las brechas de comunicación entre contratistas.


Casas Grandes inmobiliaria

Casas Grandes inmobiliaria

Implementación de metodología de control de obra garantizando el cumplimiento del programa de construcción en tiempo y costo. reducción del ciclo de construcción en 127 días. Reducción de más del 30% del costo de construcción por unidad.


Casa Luker

Casa Luker

Reincorporación de materia prima a la operación. Recuperación del 0.03% del cacao caído en bodega. Recuperación del cacao caído en traslados


Export Development

Export Development

Crecimiento del 9% del Presupuesto de Ventas Se implemento el Modelo de Canal Detalle logrando rutas óptimas Se implemento el Modelo de Canal Mayoreo logrando inventarios óptimo Se implemento el Modelo de Canal Moderno, logrando las metas de impulso


Western Union

Western Union

Desarrollo e implementación de cubo de datos para integración a Microsoft BI. Desarrollo de procesos de actualización de información automáticos. Modelación de vistas de indicadores relacionados a la industria.


LANZAMIENTOS

Red Bull

Gracias a una metodologa de proyectos efectiva y al trabajo conjunto entre las compañías se logró analizar, mejorar y documentar los procedimientos de las áreas de contabilidad, crédito, riesgo y tesorería, operaciones y customer service

Paul Proaño - Gerente Financiero Administrativo y Operativo - Red Bull Panamá

Medcom

Con la implementación de estas y otras iniciativas se proyecta un beneficio analizado equivalente a un 2.9 a 1 sobre la inversión proyectada

Jorge Tzortzatos - Director Finanzas - Corporación Medcom

Cable Onda

Se implemento un modelo de planeación, gestión y supervisión de venta que logró obtener un incremento adional del retorno de inversión de 6.6:1

Roderick Arosemena - Director Negocio Residencial - Cable Onda

Casa Luker

Se proyecta un beneficio real de 0,9 a 1 y un beneficio proyectado anualizado de un 1.7 a 1

Luz Adriana Osorio - Gerente General Casa Luker - Casa Luker

Truckslogic

Aumento de un 150% en la productividad por viajes adicionales. Reducción del costo de reclutamiento en un 51%

Pedro Ruiz - Presidente - Truckslogistic Consulting SA

Luis Guillermo Gómez - Vicepresidencia de Administración y Finanzas - Café Durán

Beneficio proyectado anualizado de un 4.5 a 1

Luis Guillermo Gómez - Vicepresidencia de Administración y Finanzas - Café Durán

Linkedin Instagram Youtube

(+507) 310 0840

(+507) 838 8388

Panamá Ph Santa María Business District, Edif. Argos Nivel 300.

yo@generovalor.com