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Argos. Implementación de un modelo de flujo de pedido

Argos. Implementación de un modelo de flujo de pedido

Procesos desarrollados en las áreas de Crédito & Cobros, Comercial Masivo e Industrial del Pedido a la Entrega con un retorno a la inversión de 3.6 a 1.

Área Comercial

Implementación del modelo de planeación estratégica el cual logró aumentar el uso del CRM teniendo como resultado aumenten el número de visitas registradas de 11 a 44 visitas en promedio por consultor comercial. Implementación del modelo de presupuesto con el objetivo de establecer un presupuesto detallado y enfocado a cada uno de los clientes.

Se implementó funnel de prospección para seguimiento a nuevas oportunidades de negocio y asegurar cobertura del mercado. Se diseñó e implementó tablero de control para estrategia de venta. Diseño e implementación de Modelo de gamificación. Evaluación de capacidad instalada en fuerza de ventas

Áreas de Crédito & Cobros

Modelo de cobros preventivos que trajo como beneficio la disminución en el bloqueo de pedidos en los clientes. Un Modelo de gestión de cobranza reduciendo en los días de recuperación de cartera Y aumentando la recuperación de cartera en un 9%

Modelo de asignación de cartera para priorizar gestión de cobros mensuales. Modelo de remuneración que logró la gestión de cobros por parte del personal. Modelo de gestión de indicadores para monitoreo de cumplimiento de objetivos. Disminución de pedidos bloqueados de cinco a dos restricciones verificando pedidos.

Área de pedido a la entrega

Herramienta de agendamiento. Mejoras en el tiempo de despacho Y tiempo de ciclo de cemento empacado, granel y agregados. Aumento de la cantidad de camiones despachados de 46 a 67 por día. Reducción de tiempo de ciclo de un 40% aumentado un 10% la recuperación de cartera, primera compañía pionera en el traslado de materia prima


Papelería panameña Istmeña S.A

Papelería panameña Istmeña S.A

Proyecto de reingeniería y optimización de procesos en las áreas de Operaciones de Molino, Operaciones Conversión, Torre de Control (Planning), Kick office y Gestiín de Apoyo (KPIs). Retorno económico logrado real de 1.3 a 1 sobre la inversión y un retorno económico proyectado de 5.2 a 1 sobre la inversión.

Estandarización de alturas de productos, seguimiento y control de piso a la producción de conversión con un ahorro potencial. Supervisión para mejorar el control de los costos de producción en Molino. Análisis de productos y eliminación de SKU´s para transferir horas de producción a los productos rentables junto con seguimiento de plan de producción. Análisis de rentabilidad de los productos e implementación de un plan de reducción de Marketing para aumentar la rentabilida de la línea de producto. Metodología de negociación con proveedores.


Pintex. Viste tu casa

Pintex. Viste tu casa

Retorno de la inversión de 2.0 a 1 durante el desarrollo del proyecto y de 10.9 a 1 proyectado a un año posterior a la terminación del proyecto.

Planeación estratégica

Definición del Plan Estratégico de la compañía considerando segmentos por abordar, misión, visión, drivers estratégicos, objetivos estratégicos, objetivos operativos y plan maestro por área.

Control de Gastos

Implementación del modelo de control del gasto. Reducción del 10% contra el gasto del 2010 sobre las cuentas de gastos seleccionadas. Reducción del 38% contra el presupuesto del 2011 sobre las cuentas de gastos seleccionadas.

Control de Gastos Comercial

Incremento del 23% en la productividad comercial de los vendedores. Incremento del 13% en el valor del ticket promedio. Incremento del 12% en el porcentaje de clientes nuevos visitados por los vendedores. Incremento del 41% en el porcentaje de pedidos de vendedores con respecto a los pedidos totales de la compañía. Reducción del 27% en la cobertura del inventario de tela. Reducción del 49% en la cobertura del inventario de productos confeccionados.

Estructura de la Organización

Diseño de la macroestructura organizacional en su etapa de transición y en su etapa final. Ejecución de un plan maestro sobre las áreas de staff para identificar el sobre dimesionamiento de la estructura.

Compensación variable

Desarrollo del modelo de compesación de variables sobre las gerencias y personal clave de la compañía.


Bellows, Calidad y servicio al paladar del consumidor

Bellows, Calidad y servicio al paladar del consumidor

Proyecto de reingeniería y optimización de procesos en las áreas de Mercadeo y ventas, producción, abastecimiento y gestión de apoyo (KPIs). A la fecha se ha logrado un retorno de 0.7 a 1 sobre la inversión lo que se traduce en un beneficio real de más de USD $86 mil, con una proyección de retorno de 4.9 a 1 sobre la inversión.

Implementación de un sistema integral de trabajo en el área de mercadeo y ventas optimizando y enfocado las actividades del personal con un ahorro de 16 mil. Metodología de trabajo con los distribuidores para obtener incrementos en las ventas en cada plaza, con un beneficio de más de 45 mil. Se implementó un modelo de control de piso de producción, optimizando la capacidad productiva que permitió obtener un beneficio real de mas de 24 mil. Se estableció un procedimiento de control y monitoreo de indicadores de operación y resultados que identificaron las desviaciones que afectan negativamente para establecer una mejora continua en las áreas de mercadeo y ventas, producción y abastecimiento. Implementación de modelo de administración de inventarios considerando el correcto registro de los movimientos de mercancía, la organización, diseño de layout óptimo basado en la capacidad de almacenamiento y en las proyecciones de consumo y funcionamiento de una nueva línea de producción. Definición de modelo de control de abastecimiento considerando el consumo de materiales y materia prima, proyectando el requerimiento de los mismos de acuerdo a los niveles de venta.

Implementa un modelo comercial para distribuidores y un modelo de producción para aumentar la capacidad de planta y un sistema de abastecimiento que logro la optimización de inventarios


Ben Betesh, shoes & accesories

Ben Betesh, shoes & accesories

Optimización Organizacional, aumento de la Productividad Laboral, implementación del Sistema de Gestión de Tiendas Retail (Administración, Abastecimiento y Ventas)


Bonlac, Calidad que da gusto.

Bonlac, Calidad que da gusto.

Se aumento en un 17% de la Producción Mensual. Una reducción del 5% del Costo por Litro Producido.

Disminución de Backorders

Cumplimiento al presupuesto de Ventas por encima del 110%


Duran Coffee Store

Duran Coffee Store

Proyecto de definición del modelo de negocio y operación, reestructuración organizativa e implementación de procesos en las áreas de negocio y portafolio, abastecimiento y logística, y operación en tienda.

Implementación del modelo de gestión de indicadores, que permitió trazabilidad al día de las ventas, proyecciones y comportamientos, facilitando la rápida toma de decisiones.

Desarrollo de las políticas e indicadores gerenciales del modelo de negocio. Evaluación y actualización del portafolio con la definición de productos de venta. Implementación de un modelo de logística y abastecimiento que permitió la implementación de la herramienta de análisis de la demanda.

Reducción del tiempo de resolución de incidencias y búsqueda de proveedores alternativos, a través de la implementación del comité Sales & Operation Planning que permitió analizar y tomar acciones correctivas sobre el proceso de la planificación de compras y seguimiento. Definición de políticas de selección y evaluación de proveedores y registros diarios de entregas de proveedores y verificación de mercancía.

Implementación de un modelo de administración de inventario que permitió reducción del faltante y sobrante totalizado del inventario. Implementación de satisfactoria de la metodología 5s en tiendas y bodega. Definición de procedimiento y polñiticas de administración de inventario


Proyecto Durán Coffee Store

Proyecto Durán Coffee Store

Se realizó un proyecto de definición del modelo de negocio y operación, reestructuración organizativa e implementación de procesos en DURÁN COFFE SHORE.

Concretamente, en la definición de modelos de negocio, administración de portafolio, abastecimiento, y operación en la tienda. El proyecto se ejecutó en un plazo de 36 semanas, cumpliendo los objetivos planteados, gracias a la implementación de modelos integrales que provocaron cambios positivos en nuestra compañía.

/ Se definieron e implementaron modelos de negocio específicos en 4 locales de nuestra cadena.

/ Se desarrolló una metodología de administración y evaluación de portafolio, permitiendo la Implementación de metodología de pricing con impacto positivo en ventas.

/ Definición e implementación de modelo de supervisión comercial y operativa en la Cadena de Restaurantes.

/ Implementación de un proceso de abastecimiento y administración de inventarios.

/ Implementación del modelo de gestión de indicadores para cada nivel jerárquico de la organización, facilitando la rápida y acertada toma de decisiones.


Hormigon Expres

Hormigon Expres

Reducción del 29% del ciclo de preparación Aumento del 27% de productividad de Planta Incremento del 14% de asignación de cupos


Latina

Latina

Aumento del 11% de la Facturación. Aumento del 20% en la Cobertura de Clientes. Incremento en más del 12% en la Penetración de la Cartera


Alimentos Maravilla

Alimentos Maravilla

Reducción del 11% en el Costo Unitario de Fabricación por Litro. Aumento del 38% en la Productividad de la Planta


Minerales de Hierro

Minerales de Hierro

Aumento Nivel de Servicio Aumento Productividad de Despacho Aumento Facturación.


Bodega, Tráfico, Administración de Flota y Taller

Bodega, Tráfico, Administración de Flota y Taller

Incremento de 36% en productividad del taller.

Reducción del 53% en costo de repuestos.

Incremento de 39% en entregas directas.

Reducción del costo por pallet transportado..


Varela Hermanos S.A

Varela Hermanos S.A

Incremento del 10% en productividad de la planta de producción. Reducción de tiempos de paro de producción por abastecimiento de 33%. Incremento del 6% en nivel de servicio a clientes


Distribuidora Maravilla

Distribuidora Maravilla

Incremento de 38% en ventas del canal moderno.

Incremento de 13% en la cobertura efectiva.

Incremento de 5% en ventas en el canal detalle.

Disminución de 34% en la falta de existencias


Satrack

Satrack

Se implementó el Sistema Comercial B2B y B2C Implementación de modelo de prospección (telemercadeo y televentas). Incremento del 18% en las ventas promedio. Cumplimiento del presupuesto por encima un 23%.


Cadasa

Cadasa

Disminución 48% del volumen de compra

Aumento a 95% del nivel de servicio de proveedores

Aumento en un 33% del volumen de venta


Cable Onda

Cable Onda

Proyecto de Reingeniería y optimización de procesos desarrollados por Valor Consulting en Cable Onda S.A. en el área de Ventas Externas Residenciales a nivel nacional.

 

/ Se implementó un modelo de planeación , gestión y supervisión de venta que logró obtener un incremento adicional de $1, 195,913.58 proyectado, lo que genera un retorno de la inversión de 6,6:1

/ Se diseñó la propuesta de una herramienta tecnológica par la validación de saldos y contrato digital que permitirá una reducción de horas administrativas, generando un ingreso adicional mensual de $48, 394 lo que representa un potencial de $3,194,004 en un año.

/Se realizó la propuesta de la tercerización de la reimpresión de volantes, reduciendo tiempos administrativos, lo que permite generar un ingreso adicional mensual potencial de $7,103 lo que representa un potencial de $468,798 en un año.

/Con la eliminación de contrato físico se genera un ahorro de $6,060 en papelería al año.

/Se realizaron capacitaciones integrales de los modelos diseñados a Gerentes de zona, Coordinadores de ventas y Ejecutivos de ventas externas para lograr un total de 58 horas de capacitación.


Cable Onda

Cable Onda

Proyecto 2 Diseño de modelo de planeación, gestión y seguimiento de ventas. Implementación de modelo de análisis por barrios a nivel nacional. Implementación de herramienta de registro de gestión.


Casa Luker

Casa Luker

Reincorporación de materia prima a la operación. Recuperación del 0.03% del cacao caído en bodega. Recuperación del cacao caído en traslados.


Red Bull

Red Bull

Se analizaron y mejoraron los procedimientos del Back Office, tales como Contabilidad , Tesorería y Crédito. Se mejoró el nivel de servicio gracias a la revisión y mejora de los procedimientos de Operaciones y Customer Service


Mejora de productividad en el servicio de taller de Ford

Mejora de productividad en el servicio de taller de Ford

Proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrollados por Valor Consulting en las áreas de asesoría, call center, programación, ejecución de mantenimientos y reparaciones logrando un retorno de la inversión de 1.5:1

Implementación de modelo de seguimiento a la cobranza por parte de los asesores de servicio mediante el cual se cobraron cuentas con antigüedad mayor de 90 días generando un beneficio de $128 mil USD. Implementación de call center out bound del taller en el que se incrementó el cumplimiento a las citas de mantenimiento hasta el 30% así como la efectividad del contacto aumento en un 12%.

Diseño e implementación de modelo integral de programación el cual incrementó el fill rate de programación de mantenimiento en un 32% y reparación en 9%.-

Además se implemento el modelo de control de piso, ejecución y cierre de órdenes que lograron incrementar la efectividad de mantenimiento en un 102%, reparación 83%, productividad de mantenimiento 20%, productividad de reparación 5%, cumplimiento al plan de mantenimiento 4%, cumplimiento al plan de reparación 36%. Alcanzando en 4 meses un incremento de facturación de 32% desde que se empezó la implementación.


Medcom

Medcom

Proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrolados en las áreas de Comercial y Postventa. Gernerando un beneficio anualizado equivalente a 2.5 a 1 sobre la inversión programada.

Implementación de un modelo de seguimiento a la gestión del área comercial. Implementación un análisis de tendencias, un cronograma y uhn pipeline de preventa facilitando la labor de planificación y gestión de los clientes. Evalución de la capacidad instalada del personal de front y back office, generando una recomendación con el fin de brindar una mayor eficiencia al departamento. Implementación de un sistema de seguimiento a los contratos. Implementación de un sistema de segiuimiento de seguridad al material que ha apoyado en una reducción importante en las reposiciones desde que se implementó. Implementación de una estructura de reuniones que ha aumentado la eficiencia y permitido una mayor control sobre las ejecutivas de ventas. Implementación de una estructura de reuniones que ha aumentado la eficiencia y permitido un mayor control sobre las ejecutivas de ventas.


Avis - ROI 4.2:1

Avis - ROI 4.2:1

Proyecto de reingeniería y optimización de procesos en las áreas de operaciones, taller, comercial, cobros, gestión de gastos. Con un retorno de inversión logrado de 2 a 1 sobre la inversión del proyecto con una proyección de 4.2 a 1

Reducción de gasto de $49 mil USD derivados de la implementación de iniciativas generadas en el Comité de Gastos. Implementación de un modelo de control de combustible con una reducción de de más de $13 mil USD.

Implementación del modelo integral del área de taller obtemiendo una reducción de tiempos de respuesta de 40% generando una reducción el promedio de antigüedad de vehículos en un taller de 127 días a 77 días

Se implementó el modelo de administración de taller logrando un aumento de la productividad y un incremento en la disponibilidad de flota.


Truckslogic

Truckslogic

Proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrollados para las áreas de Operaciones, Flota, Comercial, Reclutamiento y Administración. Logrando un retorno económico de 1.1 a 1 sobre la inversión con una proyección de 4 a 1 en un año.


Provivienda

Provivienda

Se impactó las áreas de Entregas, Help Desk y Post- Venta trayendo consigo un retorno económico de 0.6 a 1 con una proyección de 9 a 1

 

Se implementó la nueva estructura organizacional para el área de Servicio al Cliente, contemplando los departamentos de Entregas, Help Desk y Posventa. Se diseñó e implementó la metodología de tableros de control con indicadores de medición de avance, los cuales se actualizan semanalmente identificando desviaciones, definiendo planes de acción con responsables y fechas compromiso de acción por cada área.

Help Desk, Entregas y Postventa. Se diseñó un modelo integral para el área de postventa contemplando la planeación, la ejecución, el seguimiento y control de las operaciones. Obteniendo un beneficio para el área de $38 741 UDS proyectando $154 963 a un año derivado de costo promedio de las reparaciones de la unidad. Se diseñó e implementó un modelo integral para el área de Entregas contemplando desde la planeción con obra, recibo de obra por el área de entregas, la ejecución de la entrega final al cliente por parte del servicio al cliente junto con el seguimiento y contro de todas las operaciones. Obteniendo un beneficio para el área de $36 451 USD proyectando $961 094 contemplando la meta del año del área derivado de la reducción de los días de entrega para con el cliente. Se diseñó e implementó un modelo integral de Help Desk obteniendo una gestión de canal único de comunicación con el cliente, 100% de la coordinación par las entregas de las viviendas, 100% de los registros de solicitudes de postventa


Casas Grandes

Casas Grandes

Los procesos realizados en las áreas de Trámites, Construcción y Cobros dieron como resultado una mejora general en la operación, logrando generar un retorno real sobre la inversiñon de 0.7 a 1 y anualizado de 3.2 a 1.

 

Se implementó y normalizó el Modelo de Planificación y Asignación de Trámites que permitió realizar asignaciones equitativas a las oficiales de Trámites con base a las variables de bancos hipotecarios, cantidades y proyecciones de los permisos de ocupación. Se implementó y normalizó un Pipeline de Seguimiento -  Herramienta de Gestión y Control de Trámites que permitió mejorar los procesos de manejo de información compartida en el área. Se implementó y normalizó el Modelo de Supervisión del área de Trámite y Legal, el seguimiento del área permitió generar a un aumento de liquidaciones durante los meses de Julio, Agosto y Septiembre: 92% del incremento en el mes de julio, 49% de incremento en el mes de agosto y 54% de incremento en el mes de septiembre, en el proyecto Praderas de San Lorenzo. 140% de incremento en el mes de Julio en el proyecto Praderas del Campo. 37% de incremento en el mes de Julio en el proyecto Villa Tiber.

Se realizó mejoras del Proceso Core del Negocio, que permitió organizar de manera mñas eficiente las actividades reduciendo 4 pasos y como resultado se normalizó el proceso P22. Se diseñó el modelo integral de la Torre de Control con el cual se pudo medir y gestiona quincenalmente el avance de la obrea, esto permitió disminuir en 32 días el tiempo desde la construcción hasta la entrega de las casas; este modelo también permitió llevar el control del avance de obra y cuenta por contratistas (9 contratistas) y establecer planes de acción para mejorar el desempeño.

Se diseñó en implementó una Nueva Estructura en el área de Cobros con la finalidad de realizar una gestión de cobros preventiva y correctiva. Se diseñó e implementó una herramienta de plan de llamadas y un sistema de bonificación los cuales permitieron comenzar con una gestión de cobranza, logrando conseguir un cump0limiento de 88% al plan de llamadas y un 70% de contabilidad.

Se diseñó e implementó un Modelo de Gestión de Cobreos el cual permitió disminuir las carteras vencidas de los proyectos. La cartera vencida de Villa Tiber disminuyó de un 38% a un 12%. La cartera vencida de Praderas de San Lorenzo disminuyó de un 36% a un 14%. La cartera vencida de Praderas del Campo disminuyó de un 66% a un 19%. Se diseñó e implementó la metodología de Tableros de Copntrol con Indicadores de medición de avances, los cuales se actualizan semanalmente identificando las desviacione, definiendo planes de acción con responsables y fechas compromiso de acción por cada departamento: Construcción, Cobros y Trámites.

 

 


Pascual

Pascual

Proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrollados en las áreas de Pago y Macro Estructura.

Implementación de una metodología 5s que permite orden y limpieza en el área. Implementación de un día típico al personal que permite cumplir sus funciones de una manera organizada. Definición de un orden de recepsión de material. Definición de departamentos con la posibilidad de migrar a Colombia las actividades.


Apolo, Fuera de este mundo

Apolo, Fuera de este mundo

Apoyo en la fusión operativa entre Apolo y Eurohogar zona libre de Colón.

Implementación de Sap B1 en las áreas de compras, contabilidad, bodega, tráfico y fotografía


Lennoxmed

Lennoxmed

Desarrollo de ERP para control de proceso operativo de la empresa. Generación y control de ordenes de compras a proveedores locales y extranjeros. Pipeline de seguimiento a transporte de mercancía internacional. Registro y control de inventario por lote y ubicación física. Emisión de facturas multiempresa.


El Fuerte, precios bajos para siempre

El Fuerte, precios bajos para siempre

Diseño e Implementación del modelo de abastecimiento disminuyendo venta perdida y sobrestock. Construcción e implementación del modelo de administración por categorías. Diseño del planograma del piso de venta.


Selecta. The one Stop decor shop

Selecta. The one Stop decor shop

Desarrollo de los procesos de Back Office (Facturación, Cobros, Contabilidad, Presupuesto y Control de Gastos) Re-estructuración Organizacional


Saks

Saks

Reducción del 25% de inventarios correspondientes a sobrestock. Aumento de un 44% del área de etiquetado y empacado. Aumento del 48% en los despachos. Reducción venta perdida


Panamá Pacifico

Panamá Pacifico

Proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrollados en las áreas de Contabilidad, Cobros y Recursos Humanos

Se diseñó e implementó el proceso de RRHH estableciendo los procesos de solicitud y contratación de personal. Además de un Capacity Plan, herramienta que justifica la contratación de personal mediante el análisis de las cargas de trabajo. Y un Funnel de contratación, generando mayor visibilidad de la efectividad de contratación y días promedio del proceso.

Contabilidad y cobros se diseñó e implementó el proceso de pagos. Además de un tablero de indicadores los cuales se actualizan semanalmente identificando las desviaciones. Se definió la metodologñia para que el responsable identifique la causa de su indicador y defina planes de acción con fechas compromiso para su ejecución.-


Saks Internacional

Saks Internacional

Desarrollo de proyecto para la optimización de procesos en las áreas de Cobros y Compras.

Implementación de un modelo de plan de cobros que aumento un 10% la recuperación de cartera. Herramienta de gestión para monitorear la administración diaria de los cobradores con histórico de clientes.

Modelo de gestión de indicadores para monitorear el cumplimiento de los objetivos del área. Implementación de un reporte remate para reducir el inventario en un 30%.

Pipeline de seguimiento en las órdenes de compras para monitorear cada etapa. Mediciones OTIF para evaluar a los proveedores en cada entrega.


Corporación BTC

Corporación BTC

Actualización Plan Estratégico.

Construcción del Balance Score Card.

Workshop para definir objetivos y responsables del Plan Estratégico del Banco.


Suarez S.A Promotores de Vivienda

Suarez S.A Promotores de Vivienda

Solución para la Gestión y Control de Trámites Hipotecarios. Simplificar la gestión de seguimiento a las liquidaciones de viviendas. Registro y seguimiento a gestión de cobros de cada cliente.


Dollar Renta Car Integración Tecnológica

Dollar Renta Car Integración Tecnológica

Implementación de una plataforma de integración de información entre sistemas, obteniendo como resultado la optimización de procesos operativos y administrativos y a su vez el aumento de la efectividad de los sistemas mitigando los riesgos operativos.

Diseño y construcción de las herramientas implementadas con entorno JAva utilizando Eclipse - Talend como IDE de desarrollo. Para la reportería se utilizó lenguaje SQL.


Automarket

Automarket

Desarrollo de página web 2016 y Back Office de prospección de clientes. Optimizar la experiencia de usuarios en la web para la búsqueda de autos para la compra y venta. Automatización de procesos de gestión de prospectos.


Polito

Polito

Implementación de plataforma de extracción de información de sistema ERP.

Disminución de tiempo operativos en la actualización de información.

Automatización de Indicadores operativos y gerenciales.


Nestle

Nestle

Mejora del Clima Organización


EPA Alimentos con Pasion

EPA Alimentos con Pasion

Apoyo en definición de Cultura EPA. Cascadeo masivo de Cultura EPA en diferentes bandas jerárquicas. Talleres de Atención y Servicio al Cliente en sucursales de Café Durán.


Baru Panamá Cervecerias

Baru Panamá Cervecerias

Alineación de Management Team. Convención para primera y segunda línea de reportes en la interiorización del Plan Estratégico. Convención masiva de 350 personas.


Truckslogic

Truckslogic

Definición de ficha y ajustes del Modelo de Servicio para Microempresarios. Talleres de Sensibilización a la Organización Coaching y Formación de Facilitadores.


Juegos de Video Latinoamérica GmbH

Juegos de Video Latinoamérica GmbH

Talleres DISC para interiorización de competencias de maximización de sinergias. Taller de alineación de Middle Management. Interacciones conscientes, que parten de la diversidad para generar valor.


Proyecto Polito

Proyecto Polito

 

La Unidad CONECTA, brindó su apoyo con capacitaciones, entrenamientos, talleres y cascadeo en temas de Gente, Cambio y Cultura.

Entre las principales intervenciones implementadas están:

/ Apoyo en diseño y cascadeo del Plan Estratégico Polito 2016/2021.

/ Redefinición y cascadeo de Cultura Polito.

/ Talleres de interacción e integración de equipos funcionales en áreas de Diseño, Comercial y Producción.

/ Manejo de Herramientas DISC a nivel individual y de equipos.

/ Kickoff Organizacional.


Riba Smith

Riba Smith

Proyecto de Torre de Control para el Seguimiento al Cumplimiento del Cronograma de Construcción y puesta en marcha del Proyecto Industrial La Pita.

/ Definición del Cronograma de Construcción de los trabajos pendientes para la finalización de obra de las instalaciones dentro del complejo.

/ Definición de Cronograma de Logística para la mudanza de equipos de producción.

/ Coordinación de la secuencia de trabajo entre los contratistas involucrados.

/ Finalización a cabalidad de las actividades programadas para la construcción civil de la nave, sistemas e instalaciones de equipos para la puesta en marca de la plata de producción durante la ejecución del proyecto.


KOFISA

KOFISA

Proyecto de instalación de línea de producción de azúcar blanco y construcción de galera de almacenamiento, KOFASA


XANDRI Constructora

XANDRI Constructora

Control de obra de proyectos inmobiliarios. Monitoreo del avance del proyecto. Coordinación de ejecución de actividades entre contratistas. Disminución de las brechas de comunicación entre contratistas.


Casas Grandes inmobiliaria

Casas Grandes inmobiliaria

Implementación de metodología de control de obra garantizando el cumplimiento del programa de construcción en tiempo y costo. reducción del ciclo de construcción en 127 días. Reducción de más del 30% del costo de construcción por unidad.


Casa Luker

Casa Luker

Reincorporación de materia prima a la operación. Recuperación del 0.03% del cacao caído en bodega. Recuperación del cacao caído en traslados


Export Development

Export Development

Crecimiento del 9% del Presupuesto de Ventas Se implemento el Modelo de Canal Detalle logrando rutas óptimas Se implemento el Modelo de Canal Mayoreo logrando inventarios óptimo Se implemento el Modelo de Canal Moderno, logrando las metas de impulso


Western Union

Western Union

Desarrollo e implementación de cubo de datos para integración a Microsoft BI. Desarrollo de procesos de actualización de información automáticos. Modelación de vistas de indicadores relacionados a la industria.


Grupo PCR - ROI 5.1:1

Grupo PCR - ROI 5.1:1


Afra - Sociedad y Cumplimiento

Afra - Sociedad y Cumplimiento

El proyecto logró cumplir con los objetivos planteados en el departamento de Sociedades y Cumplimiento.

 

Diseño e implementación del sistema Workflow en Amadeus, automatización de sus procesos de las áreas, generando contol de los tiempos de cumplimiento por área, por trámite, por actividad, por responsable. Diseño e implementación de la herramienta EndtoEnd que permite visualizar el detalle de 41 flujos que manejan en las áreas de Sociedades y Cumplimiento. Adicional, permite tener claridad de los procesos que se ejecutan día a día y los posibles caminos que pueden tomar cada tipo de trámite. Desarrollo e implementación del Módulo de cumplimiento al personal involucrado de los departamentos Sociedades y Cumplimiento. Desarrollo e implementación de la Herramienta para registrar información que permite estandarizar y lograr la trazabilidad de la información.

Se modeló e implementó la herramienta Power BI alineando las pantallas y tablas de datos a la modalidad del negocio, aprovechando la data del mismo sistema para la creación de indicadores que permitan el monitoreo constante logrando generar planes de acción a tiempo para mejoras.

Se modificó la estructura organizacional del departamento Sociedades y Cumplimiento con la finalidad de dar mejor enfoque a las funciones y sostenibilidad de procesos del área. Diseño e implementación de políticas que impactan las áreas de Sociedades y Cumplimiento. Diseño e implementación del sistema remuneración variable, alineado al cumplimiento de metas por segmentos y tipo de actividades.

 

Se accionó la facturación de 118 referencias pendientes desde el año 1994 hasat junio del 2018 de un total de 471 representando una facturación del 25% según el periodo definido. Se accionó la gestión de cobros y seguimiento a las facturas pendientes desde el año 1994 hasta junio 2018 recuperando $88 037 USD de un total de $121 914 según el periodo base definido, representando el 72.21%


 Bonlac Panamá

Bonlac Panamá

· Se implementó un modelo de inventarios, enfocado en garantizar la confiabilidad del inventario de materias primas y materiales de embarque.

· Se logró un aumentó de la confiabilidad de los inventarios en 50% y 33% en almacenes internos y externos respectivamente.

· Se redujo un 65% el sobre inventario manteniendo el abastecimiento oportuno de materias primas y material de empaque, lo que trajo un beneficio al capital de trabajo.

· Se implementó un modelo de recepción y despacho orientado a garantizar el manejo y registro óptimo de inventarios.

· Se implementó un modelo de indicadores estratégicos para medición de niveles de inventarios, factores logísticos e impacto en costos en materias primas.

· Se diseño e implementó el modelo de producción, enfocado en generar controles de merma y aumento en la productividad de líneas de bebidas, leches, yogurt y uht.

· Se implementó un modelo de arranque de producción. Orientado a optimizar el 65% de las actividades prioritarias para generar reducciones de paros y retrasos en piso de planta.

·  Se diseñó e implementó un modelo de devoluciones orientado al control de roturas generadas en el canal tradicional y agencias.


Industrias Licoreras de Guatemala

Industrias Licoreras de Guatemala

· Se realizó, junto al equipo ejecutivo de cada línea, la actualización del plan estratégico 2019-2021 para el negocio de destilados en el mercado nacional e internacional e internacional, así como el negocio de alcoholes a granel (RAM).

· Se realizaron fichas para las 23 iniciativas que se implementarán en el año 2019 derivado de su impacto en la rentabilidad y sostenibilidad del negocio.

·  Se definieron los índices que medirán cada objetivo especifico y que permitirán el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

·Se realizaron sesiones de comunicación y cascadeo a todo el personal involucrado en cada línea de negocio, con el objetivo de alinear los esfuerzos en cada nivel jerárquico de la organización.

 

 

 


Central Distribuidora, S.A.

Central Distribuidora, S.A.

· Se realizó, junto al foro ejecutivo de cada línea, la actualización del plan estratégico 2018-2022 para las líneas de Cerveza, Bebidas Carbonatadas y Agua pura.

· Se realizaron fichas para las 153 iniciativas que contienen lo siguiente:

-Objetivo general de la iniciativa

-Líder y equipo integrado

-Tiempo estimado de realización

-Indices relacionados que medirán su ejecución.

· Se definieron los índices que medirán cada objetivo específico y que permitirán el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

· Se diseño el BSC (Balanced Score Card) para la planteación estratégica de las líneas de negocio, lo cual permite el monitoreo del avance de los lineamientos estratégicos.

· Se realizó capacitación metodológica sobre el uso de cronograma y Balance Score Card a los ejecutivos.

· Se realizó sesión de comunicación y cascadeo a todo el personal involucrado en cada línea de negocio, con el objetivo de alinear los esfuerzos en cada nivel jerárquico de la organización.

· Se realizó Kickoff y actividad masiva organizacional (AMAZING RACE) como espacio para compartir y trabajar como Equipo CEBCAP.


Ministerio de Obras Públicas

Ministerio de Obras Públicas

Proyecto de Reingeniería y optimización de procesos desarrollados por Valor Consulting realizado dentro del Ministerio de Obras Públicas en el área de Control.

 

El proyecto se cumplió dentro del plazo de 52 semanas, cumpliendo los objetivos planteados, gracias a la implementación de modelos integrales que trajeron cambios positivos dentro del ministerio.

 

/ Se implementó y gestionó el modelo de Torre de Control

Actualmente se controlan, 5 proyectos de Meta presidencial, 9 de reordenamiento Vial y 4 de Obras importantes.

 

/ Se logró implementar metodología única de proyectos, la cual está basada en Project, numera las etapas macro y detalla las actividades micro dentro del proceso constructivo.

 

/ Se diseñaron e implementaron indicadores de medición de avances, los cuales se actualizan semanalmente identificando las desviaciones, definiendo planes de acción con responsables y fechas compromiso de acción.

 

/ Actualmente gracias al modelo se coordina con las principales entidades gubernamentales y privadas el trabajo de reubicaciones, afectaciones e indemnizaciones de los proyectos.


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