Somos generadores de productividad:

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Veces retorno de la inversión inicial
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Por ciento en reducción de tiempos
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años generando valor en LATAM
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Por ciento en reducción de gastos

Generamos valor mediante la implementación de modelos integrales de gestión que impactan la productividad y rentabilidad de nuestros clientes.


Generamos valor en:

Plan
Estratégico

Plan Estratégico
Evaluamos la realidad actual de la empresa para ayudar a definir los objetivos estratégicos y específicos que Generarán Valor a corto, mediano y largo plazo

Modelos
Comerciales

Modelos Comerciales
Implementamos modelos estratégicos y operativos que logran maximizar el potencial del equipo comercial. Generamos Valor desde la construcción de estrategias de mercado hasta la implementación y seguimiento de procesos de ventas

Supply Chain
Management

Supply Chain Management
Determinamos todos los pasos que forman parte de la cadena de abastecimiento, Generando Valor desde la planeación de la demanda hasta la correcta utilización de los bienes, con el fin de lograr resultados más eficientes

Optimización
Logística

Optimización
Logística

Controlamos la actividad logística y distribución de las empresas. Generando Valor en la optimización de almacenes, aprovisionamiento de líneas de fabricación y control de recursos para alcanzar la excelencia en las operaciones

Control y
Reducción de Gastos

Control y Reducción de Gastos
Generamos Valor detectando las oportunidades de cambio y la implementación de mesas de control de gastos, analizamos la administración financiera y la viabilidad operativa

Capital
de Trabajo

Capital de Trabajo
Enfocamos estratégicamente la planificación financiera para garantizar la liquidez del negocio y Generar más Valor con los mismos recursos

Hemos generado valor a...


Argos. Implementación de un modelo de flujo de pedido

Reduccion de tiempo de ciclo de un 40% aumentado un 10% la recuperacion de cartera, primera compañia pionera en el traslado de materia prima

Papelería panameña Istmeña S.A

Se implemento un sistema de producción Lean logrando un impacto superior a 500 mil USD, se depuro y priorizo la cartera de productos alineados al sistema comercial

Pintex. Viste tu casa

Reducción del 38% de gastos impactables con un incremento del 23% de productividad comercial e incrementando un 41% en pedidos. Reducción del 27% de cobertura en el inventario

Bellows, Calidad y servicio al paladar del consumidor

implementa un modelo comercial para distribuidores y un modelo de producción para aumentar la capacidad de planta y un sistema de abastecimiento que logro la optimización de inventarios

Ben Betesh, shoes & accesories

Optimización Organizacional, aumento de la Productividad Laboral, implementación del Sistema de Gestión de Tiendas Retail (Administración, Abastecimiento y Ventas)

Bonlac, Calidad que da gusto.

Se aumento en un 17% de la Producción Mensual. Una reducción del 5% del Costo por Litro Producido. Disminución de Backorders Cumplimiento al presupuesto de Ventas por encima del 110%

Duran Coffee Store

Incremento del 25% en Ventas Incremento del 20% en Margen de Contribución Reducción del 32% del Inventario

Hormigon Expres

Reducción del 29% del ciclo de preparación Aumento del 27% de productividad de Planta Incremento del 14% de asignación de cupos

Latina

Aumento del 11% de la Facturación. Aumento del 20% en la Cobertura de Clientes. Incremento en más del 12% en la Penetración de la Cartera

Alimentos Maravilla

Reducción del 11% en el Costo Unitario de Fabricación por Litro. Aumento del 38% en la Productividad de la Planta

Minerales de Hierro

Aumento Nivel de Servicio Aumento Productividad de Despacho Aumento Facturación.

Inversiones Centroamericanas

Incremento de 36% en productividad del taller. Reducción del 53% en costo de repuestos. Incremento de 39% en entregas directas. Reducción del costo por pallet transportado..

Varela Hermanos S.A

Incremento del 10% en productividad de la planta de producción.

Reducción de tiempos de paro de producción por abastecimiento de 33%.

Incremento del 6% en nivel de servicio a clientes

Distribuidora Maravilla

Incremento de 38% en ventas del canal moderno. Incremento de 13% en la cobertura efectiva. Incremento de 5% en ventas en el canal detalle. Disminución de 34% en la falta de existencias

Satrack

Se implementó el Sistema Comercial B2B y B2C Implementación de modelo de prospección (telemercadeo y televentas). Incremento del 18% en las ventas promedio. Cumplimiento del presupuesto por encima un 23%.

Cadasa

Disminución 48% del volumen de compra Aumento a 95% del nivel de servicio de proveedores Aumento en un 33% del volumen de venta

Cable Onda

Proyecto 2 Diseño de modelo de planeación, gestión y seguimiento de ventas. Implementación de modelo de análisis por barrios a nivel nacional. Implementación de herramienta de registro de gestión.

Casa Luker

Reincorporación de materia prima a la operación. Recuperación del 0.03% del cacao caído en bodega. Recuperación del cacao caído en traslados.

Red Bull

Se analizaron y mejoraron los procedimientos del Back Office, tales como Contabilidad , Tesorería y Crédito. Se mejoró el nivel de servicio gracias a la revisión y mejora de los procedimientos de Operaciones y Customer Service

Ford

Aumento de las citas de mantenimiento en un 32%. Aumento en la efectividad de mantenimiento de un 50% al 152%. Aumento de la productividad de taller en un 20%. Aumento del 32% en la Facturación de Taller

Medcom

Se implementó el Modelo de Prospección y gestión Comercial. Se diseñó e implementó el departamento de Atención al cliente. Se desarrolló la aplicación móvil con la agenda electrónica del comercial.

Avis

Se implementó el modelo de administración de taller logrando un aumento de la productividad y un incremento en la disponibilidad de flota.

Truckslogic

Aumento en 150% la productividad de viajes. Aumento del 90% del crecimiento en flota facturable

Provivienda

Se diseñó e implementó el área de Servicio al Cliente. Se diseñó e implemento el área de Post Venta. Se mejoró el sistema de entregas logrando una disminución significativa de reclamos y reparaciones.

Casas Grandes

Reducción de 127 días del ciclo de construcción. Reducción del 30% del Costo de Construcción.

Pascual

Optimización de la Unidad de Servicio Centralizado Panamá / Colombia. Mejora en nivel de servicio Cliente / Proveedor. Disminución tiempos de cierre administrativos.

Apolo, Fuera de este mundo

Apoyo en la fusión operativa entre Apolo y Eurohogar zona libre de Colón. Implementación de Sap B1 en las áreas de compras, contabilidad, bodega, tráfico y fotografía

Lennoxmed

Desarrollo de ERP para control de proceso operativo de la empresa. Generación y control de ordenes de compras a proveedores locales y extranjeros. Pipeline de seguimiento a transporte de mercancía internacional. Registro y control de inventario por lote y ubicación física. Emisión de facturas multiempresa.

El Fuerte, precios bajos para siempre

Diseño e Implementación del modelo de abastecimiento disminuyendo venta perdida y sobrestock. Construcción e implementación del modelo de administración por categorías. Diseño del planograma del piso de venta.

Selecta. The one Stop decor shop

Desarrollo de los procesos de Back Office (Facturación, Cobros, Contabilidad, Presupuesto y Control de Gastos) Re-estructuración Organizacional

Saks

Reducción del 25% de inventarios correspondientes a sobrestock. Aumento de un 44% del área de etiquetado y empacado. Aumento del 48% en los despachos. Reducción venta perdida

Panamá Pacifico

Se implementó una torre de control de obra impactando positivamente los costos de construcción. Se mejoró el sistema de cobranza logrando un aumento del más del 10% en capital de trabajo.

Saks Internacional

Aumento de la recuperación de cartera en un 50%. Reducción en un 30% en inventario de lento movimiento

Corporación BTC

Actualización Plan Estratégico. Construcción del Balance Score Card. Workshop para definir objetivos y responsables del Plan Estratégico del Banco.

Casa Luker

Reincorporación de materia prima a la operación. Recuperación del 0.03% del cacao caído en bodega. Recuperación del cacao caído en traslados

Export Development

Crecimiento del 9% del Presupuesto de Ventas Se implemento el Modelo de Canal Detalle logrando rutas óptimas Se implemento el Modelo de Canal Mayoreo logrando inventarios óptimo Se implemento el Modelo de Canal Moderno, logrando las metas de impulso

Western Union

Desarrollo e implementación de cubo de datos para integración a Microsoft BI. Desarrollo de procesos de actualización de información automáticos. Modelación de vistas de indicadores relacionados a la industria.

Clientes a los que hemos generado valor




Gracias a una metodologa de proyectos efectiva y al trabajo conjunto entre las compañías se logró analizar, mejorar y documentar los procedimientos de las áreas de contabilidad, crédito, riesgo y tesorería, operaciones y customer service

Paul Proaño - Gerente Financiero Administrativo y Operativo - Red Bull Panamá

Con la implementación de estas y otras iniciativas se proyecta un beneficio analizado equivalente a un 2.9 a 1 sobre la inversión proyectada

Jorge Tzortzatos - Director Finanzas - Corporación Medcom

Se implemento un modelo de planeación, gestión y supervisión de venta que logró obtener un incremento adional del retorno de inversión de 6.6:1

Roderick Arosemena - Director Negocio Residencial - Cable Onda

Se proyecta un beneficio real de 0,9 a 1 y un beneficio proyectado anualizado de un 1.7 a 1

Luz Adriana Osorio - Gerente General Casa Luker - Casa Luker

Aumento de un 150% en la productividad por viajes adicionales. Reducción del costo de reclutamiento en un 51%

Pedro Ruiz - Presidente - Truckslogistic Consulting SA

Beneficio proyectado anualizado de un 4.5 a 1

Luis Guillermo Gómez - Vicepresidencia de Administración y Finanzas - Café Durán

Hemos generado valor en paises como

(+507) 310 0840

(+507) 838 8388

Panamá Ph Santa María Business District, Edif. Argos Nivel 300.

yo@generovalor.com