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CONTENIDO DE VALOR

Contenido que genera Valor

27/02/2018

Bebidas

Supply chain

Calidad

¿Convenciones Consientes.. ó solo un tiempo para reunir a la gente?

Las compañías sueñan con que todos sus colaboradores tengan claridad de cual es el enfoque, objetivos y metas de la organización año tras año. Lo raro es que pocas de ellas buscan formas innovadoras, disruptivas y de alto impacto para generar y mantener ese recall en las personas.

¿De que sirve hacer una Convención o evento masivo donde las personas pasen 4 y 8 horas escuchando números y estrategias que serán aplicadas a lo largo de varios años? No digo que no sea importante… pero hay que tener claro que se quiere transmitir, cuando requiere transmitirlo y como se debe se transmitir.

Un evento masivo debe enviar 3 ó 4 mensaje claves a lo sumo!!! La gente no podrá retener mucha mas información que esa y ademas será difícil poder cascadear el detalle para ser interiorizado en ese espacio. En un evento masivo hay que generar claridad de futuro con 3 ó 4 cosas claves que se necesita que NADIE olvide dentro de la organización… y todos los esfuerzos deben estar en que esto suceda de una manera SIMPLE, DIRECTA Y EFECTIVA donde los participantes tengan una experiencia extraordinaria y de alto impacto para que puedan recordar los mensajes a través del tiempo; con mensajes de refuerzo en la organización.

Estas experiencias de alto impacto TIENEN que tener relaciones a los mensajes a transmitir y a os comportamientos y actitudes que deseamos para alcanzar los mismos, no solo ser una actividad de recreación que luego se relacione por medio de conceptos abstractos como trabajo en equipo, comunicación y confianza. Tener a toda la organización reunida es un espacio ÚNICO Y SAGRADO para aprovechar a enviar mensajes de forma directa a la mayor cantidad de colaboradores!!!!!! Así que hay que aprovecharla al máximo.

En CONECTA/Grupo Valor podemos apoyarte en este tipo de procesos, desde un armado consciente de todo el evento, entrenamiento a los líderes y expositores, actividades de alto impacto indoor u outdoor que simulen los comportamientos y actitudes de los colaboradores en la consecución de objetivos y así; poder tener un “atisbo” de cuales son los posibles futuros emergente del equipo.

Autor: Jose Manuel Hernández

18-04-2018

Fortalezas

Talento

Tu mejor versión

Coaching de Fortalezas

Un rey fue hasta su jardín y descubrió que sus árboles, arbustos y flores se estaban muriendo. El Roble le dijo que se moría porque no podía ser tan alto como el Pino. Volviéndose al Pino, lo halló caído porque no podía dar uvas como la Vid. Y la Vid se moría porque no podía florecer como la Rosa. La Rosa lloraba porque no podía ser alta y sólida como el Roble. Entonces encontró una planta, una fresia, floreciendo y más fresca que nunca.

El rey preguntó:

¿Cómo es que creces saludable en medio de este jardín mustio y sombrío?

No lo sé. Quizás sea porque siempre supuse que cuando me plantaste, querías fresias. Si hubieras querido un Roble o una Rosa, los habrías plantado. En aquel momento me dije: "Intentaré ser Fresia de la mejor manera que pueda".

Ahora es tu turno. Estás aquí para contribuir con tu fragancia. Simplemente mirate a vos mismo. No hay posibilidad de que seas otra persona.

Podes disfrutarlo y florecer regado con tu propio amor por vos, o podes marchitarte en tu propia condena...

El coaching de fortalezas busca esto mismo, no es cuestión de comparar, no es cuestión de que seas lo que es otro!!!! Es cuestión de que seas la mejor versión de tí mismo!!!!!

¿Sabes cuáles son tus temas de talento y fortalezas? Con gusto podemos conversarlo!!!

Autor: Jose Manuel Hernandez

21-06-2018

comunicacion

operacion

industria

¿Qué hacer cuando se nos va la señal?

La industria de Medios de Comunicación está siendo atacada por el cambio en todos sus frentes, streaming tv está robando share de los canales tradicionales, Netflix de las Cableras, agencias online a las Publicitarias tradicionales, y ni hablar de los medios escritos que han sido literalmente arrasados por la era digital.

Mis sugerencias para la industria:

1. Optimizar su operación, eliminar grasa de la estructura y medir la productividad de sus recursos sin importar si son actores, periodistas , locutores, diseñadores o cualquier otro cargo del medio.

2. Monitorear su Producción, los medios son una fábrica y debemos actuar como tal, el producto es el contenido y debemos contar con trazabilidad desde el requerimiento hasta la entrega.

3. Innovar, de acuerdo a las tendencias transformar nuestro enfoque - productos para que nuestra audiencia no encuentre sustitutos.

4. Cultura, la industria cambió, la era digital YA llegó, por ende nosotros como organización debemos transformarnos para adaptarnos a los constantes cambios. (Tema difícil cuando tratas con artistas)

Hay una revolución en los medios y quien no se adapta a las nuevas tendencias inevitablemente se extinguirán.

Autor: Fabricio Guerrero

17-06-2018

disruptivo

propósito

innovación

Disruptivo es sinónimo de éxito.

Ser disruptivo es el motor diferenciador de las compañías que tienen un crecimiento extraordinario con respecto a su competencia, esta cultura, enfoque, propósito como lo quieran ver esta posicionando en el tablero de los más cotizados a compañías que hace una década no existían.

Hay casos que ya son claramente reconocidos como compañías exitosas que construyeron un modelo disruptivo, tal es el caso de netflix, amazon, facebook, sin embargo hay otras empresas que están entrando con fuerza en sus industrias y mercados por su alto componente innovador.

En una década o menos veremos en el ranking de Forbes a compañías como servicenow, workday, salesforce, tesla, Naver todas con un factor común innovación y disruptivos.

Tomemos un workday, un ERP poderoso, sencillo de usar e implementar que entra a competir con la tediosa y traumática implementación de un ERP tradicional tipo SAP, yo apuesto por un cambio rápido en el mercado de ERPs.

No se duerman en el éxito de sus logros, inviertan un 50% de su tiempo en buscar nuevas formas, nuevos negocios, nuevos métodos, nuevos mercados pero sobre todo de cómo destruir su modelo actual con uno superior.

Autor: Fabricio Guerrero

24/06/2018

Marcas valiosas

Estrategias dinámicas

Tendencia

Qué tienen en común las marcas más valiosas?

Estas son las 8 marcas más valiosas del mundo hoy en día, Apple $182 billones, Google $132 bil, Microsoft $104 bil, Facebook $ 99 bil, Amazon $ 70 bil, CocaCola $ 57 bil, Samsung $47 bil y Disney $46 bil.

Si analizamos la compañía más antigua de la lista Coca Cola, vemos estrategias dinámicas a lo largo de su historia, ajustándose a las tendencias inevitables de la población, han pasado de crear productos a comprar compañías fuera de su categoría natural pero que los posicionan como una marca de bebidas integral (gaseosas, sin calorías, energéticas, saludables, jugos, entre otros).

Otro ejemplo Apple, claramente disruptivo e innovador, buscando romper constantemente paradigmas lo que los ha llevado a posicionarlos como una marca innovadora pero al mismo tiempo representa estatus.

En resumen la EVOLUCIÓN ha sido la constante entre las compañías exitosas, no se quedan estáticos aun cuando son los #1 en sus categorías, mantienen su visión y convicción a innovar en todos los aspectos posibles anticipándose incluso a las tendencias de mercado.

No importa que tanto has logrado, siempre podemos lograr más si mantenemos la visión y nuestra mística de trabajo. #generovalor

Autor: Fabricio Guerrero

01/06/2018

Legado

Liderazgo

pigmaleon

Mi efecto Pigmalión

Cuando el alumno supera al maestro, más que un agravio es un halago porque haz dejado un legado, tu liderazgo ha influido en otras personas para que se conviertan en generadores de valor.

El efecto Pigmalión, en psicología, es la influencia de una persona en el rendimiento y crecimiento de otro, por tanto en la medida que nosotros los empresarios desarrollemos la habilidad de identificar talento y explotar su potencial podremos crear un equipo ganador pero sobre todo tendremos el mérito de dejar un legado.

No hay maestro sin pasión, los influenciadores nos alimentamos del éxito de nuestra gente, de lograr y replicar empresarios exitosos que nos superen en logros.

En la mitología Griega, Pigmalión era un escultor que se enamoró de su obra con tal pasión que esta cobró vida. El mensaje es enamórate de lo que haces con tal pasión que vas a crear un legado en tu carrera y en la sociedad.

Gracias Ricardo Correa, un alumno que supero a su maestro y ahora se volvió mi Maestro, mi socio. #maestro #generovalor #liderazgo #leydevida #pasión

Autor: Fabricio Guerrero

01/05/2018

Pasión

Entusiasmo

Trabajo

De Grande quiero ser…..FELIZ

Eso le deseo a mis hijos, que se enfoquen en lo que les haga felices, lo que les apasione, lo que les genere esas ganas de levantarse con entusiasmos y alegría a trabajar.

Como podemos saber si algo nos apasiona? Cuando nos encontramos en el cuadrante de Construir y no destruir, de ser positivos y no negativos. El cuadrante Construir positivamente nace por si solo cuando estamos en nuestra zona de felicidad.

A mis colaboradores, familia, compañeros, socios, amigos les recomiendo sin importar la etapa de vida en la que estén, sigan evolucionando en busca de lo que les apasiona (esto puede variar con el tiempo), se sorprenderán vean la evolución a través del tiempo de sus deseos, si no me equivoco pasan por querer poseer a querer GENERAR.

Yo por ejemplo me realiza generar ideas, apoyar nuevas iniciativas, ver como puedo cambiar vidas mientras dejo un legado.

#generovalor #legado #feliz #pasión #visión

Autor: Fabricio Guerrero

22/05/2018

Equipo

Fortaleza

Complementario

El éxito no se construye solo, se logra cuando conformas un DREAM TEAM

Así es, el éxito no lo logré solo, mi única responsabilidad y tal vez la más importante es escoger y construir un equipo con fortalezas complementarias pero con la misma filosofía sobre la vida y los negocios.

Aunque suene un cliché si un miembro de equipo no comparte la mística de trabajo y no tiene claro su rol en la organización, comienza a restar competitividad al grupo, crea fisuras que pueden costarte negocios y amistades.

Cuando armes tu equipo ten en cuenta:
1. Si sus objetivos profesionales se pueden cumplir en tu empresa
2. Si comparten valores, aunque sea el mejor en lo que hace el no compartir valores puede ser catastrófico
3. Si tienen la misma mística de trabajo, es como en las sinfónicas, todos deben ir a un mismo ritmo, si alguien desafina arruina la pieza musical.

Escoge bien a tu equipo, tómate tu tiempo porque si lo haces bien tendrás un DREAM TEAM que te potenciara como empresa. #DreamTeam #generovalor #lovemyjob #miequipomisamigos

Autor: Fabricio Guerrero

29/05/2018

Asesor

Emprendedor

Pasión

Para ser ASESOR debes ser EMPRENDEDOR.

En un reciente estudio realizado por Steve Blank y la Universidad de Stanford determinaron sobre una muestra de más de 12 mil personas que los emprendedores tienen características diferenciadas del profesional tradicional.

Las características mas comunes de un emprendedor son:
1. No le gustan las jerarquías
2. Le apasionan los riesgos
3. Los problemas los ven como retos
4. Si ve una oportunidad la toman

Claramente son características de un asesor generador de valor, personalmente me siento identificado, lo veo en mis socios y en mi equipo.

Siempre digo que nosotros los consultores debemos tener habilidades cognitivas superiores para lograr resultados extraordinarios.

A ti que estas por graduarte. Te pregunto, eres curioso, recursivo, tenaz, ágil, soñador y apasionado? Si la respuesta es positiva, posiblemente eres un emprendedor.

#generovalor #emprendedor #visión #productividad Con nuestro nuevo Socio de México un Emprendedor innato - Carlos Ibarra

Autor: Fabricio Guerrero

10/04/2018

Sueño

Llegar lejos

Pensar diferente

Hoy hace 9 años tome la decisión de dejar mi trabajo

Hoy hace 9 años tome la decisión de dejar mi trabajo en una gran empresa para buscar un sueño. En ese momento muchos me tildaron de loco y muchos otros de incapaz de llegar lejos.

Hoy les respondo con lo que dijo Albert Einstein “tengo una pregunta que a veces me tortura, estoy loco yo o los locos son los demás”

En la época de Albert Einstein el concepto de locura era el rechazo a las normas sociales establecidas, el pensar diferente al resto de la sociedad era de locos. Hoy en día sería calificado como un emprendedor, visionario e innovador.

Aprovechemos nuestros momentos de locura, disfrutemos nuestros sueños, luchemos por conquistar nuestros objetivos a pesar que nos digan que estamos locos por hacerlo.

#generovalor #atrévete #loco #thebestconsultantever

Autor: Fabricio Guerrero

24/04/2018

Metas

Fácil

Divertido

Es viernes y no me quiero ir...

Es viernes y no me quiero ir, no me canso de decir que cuando trabajas en lo que te gusta, lograr las metas se te hace fácil y divertido. Termino agotado pero realizado, ansioso por volver a comenzar una nueva semana para cumplir nuevos objetivos.

Si a ti no te pasa eso, te da pereza ir a trabajar, mi consejo es que busques un nuevo proyecto. Nunca es tarde para comenzar a hacer lo que te gusta, no te autoimpongas barreras, ni te atemorices a la hora de tomar decisiones que estén alineadas con la búsqueda de tu realización = Felicidad.

Hay miles de ejemplos de empresarios, artistas, entrepreneur, investigadores, innovadores que arrancaron a una edad avanzada a desarrollar sus ideas, un ejemplo es Amancio Ortega quien abrió su primera tienda Zara a los 39 años (1975), hoy en día un emporio.
#doit #generovalor #zara #pasión #neveristoolate

Autor: Fabricio Guerrero

22-04-2018

Desconexión

Multitasking

Presente

PRESENCING (VIVIR EL PRESENTE)

Dentro del mundo organizacional y personal cada vez hablamos con mayor frecuencia de la desconexión que tenemos en general hacia las cosas u otras personas. El tema del multitasking, falla de tiempo, cantidad de tareas, etc... hace que no estemos ni en una cosa ni en otra por tratar de atender varias a la vez. Reuniones de trabajo llenas de computadores y conversaciones paralelas, cenas familiares con celulares en mesa, revisión de correos durante la misa, conversaciones de pareja con interrupciones para whatssapp, videoconferencias de trabajo en mute para continuar otras cosas, etc...

El hecho de estar con alguien y prestar atención a otras cosas, hace que sin darnos cuenta y la mayoría de las veces sin intención; la persona con la que estamos se siente incómoda, sin importancia y hasta maltratada.

Es hora de retomar esos conceptos de vivir el presente; para mi desde la perspectiva de estar presente en mente y corazón en todo lo que hago en mi día.

Precensing viene de la combinación de estar no solo presente físicamente!!! sino con emoción y sentimiento!!!

Asi lo define el Dr. C. Otto Scharmer:

To sense, tune in, and act from one’s highest future potential—the future that depends on us to bring it into being. Presencing blends the words “presence” and “sensing” and works through “seeing from our deepest source.”

En coaching cada vez es mas frecuente ver personas que lo que mas solicitan de sus jefes y familiares es simplemente eso!!! PRESENCING!!!

CONÉCTATE con las personas, disfruta intensamente cada momento de tu semana con PRESENSING!! Te aseguro que tendrás una semana excepcional!!!

Autor: Jose Manuel Hernández

21/09/2018

Revolución

Industrial

Compañía

La cuarta revolución industrial

La cuarta revolución industrial está próxima. República Dominicana no está exenta a dicho impacto. El trend mundial de la transición hacia la interacción con el mercado y la gestión a través de nuevos sistemas y tecnologías digitales acelera hoy la velocidad del cambio también en su tejido empresarial.

Y es que ha cambiado, no solo la exigencia operativa de sus compañías hacia formatos más eficientes en un entorno de creciente competitividad, sino también las necesidades e intereses del consumo dominicano. Es por esto que los líderes empresariales y sus directorios tienen en agenda como principales adaptaciones de su modelo la innovación digital y los cambios sobre su estructura organizativa. Y es que el riesgo primario de no hacerlo es sencillamente encontrar en el medio plazo que el producto/servicio comercializado no tiene mercado.

¿Cómo ejecutarlo? Sigue los siguientes pasos a la hora de destinar recursos a esta iniciativa estratégica. Invierte enfoque, capital y tiempo a la diferenciación del modelo de negocio, a la optimización por digitalización de procesos y su capitalización en velocidad y costos, a la generación de ventajas competitivas a través de la conectividad entre aliados, suplidores y clientes, así como al refuerzo de las capacidades organizativas necesarias.

Autor: Héctor Cubelos

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