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21-10-2018

Reestructura

Organización

Smart

¿Qué puedo esperar de la transformación de mi compañía?

¿Qué puedo esperar de la transformación de mi compañía (y en qué periodo de tiempo)?

La gestión de expectativas es la clave principal de un buen resultado final. Prueba de ello es que es utilizada en organizaciones competitivas como una herramienta de motivación para alcanzar sus objetivos.

En el mercado podemos encontrar 3 diferentes tipos de compañías. Algunas hoy están desarrollando modelos impresionantes, otras -el principal %- están luchando con los "basics", y en algunas se encuentran en marcados procesos de declive y necesidad de reestructuración para salir de un potencial riesgo de quiebra. ¿A cuál de estos grupos pertenece nuestra compañía? Debemos responder con objetividad para así definir metas smart de un proyecto de optimización. Los escalones deben subirse de uno en uno y de forma sólida. Que no te engañen.

Ser consciente de esto y/o, que con madurez profesional te lo hagan saber, es de relevancia para evitar el peor final posible. Que no es el incumplimiento de los resultados cuantitativos sino, no cumplir la expectativa generada y caer en desmotivación. Es decir, ese caso donde terminas un proyecto, implementas y entregas el mismo y, cuando solicitas la referencia/reconocimiento llega el duro mazazo: “¿Sabes? Esto no es lo que esperaba”.

Autor: Héctor Cubelos

21-10-2018

Diagnóstico

Proactivo

Visión

¿Cuándo y cómo abordo la transformación de mi empresa?

¿Cuándo y cómo abordo la transformación de mi empresa?

Siempre he tenido un problema con el concepto de diagnóstico. Su percepción está marcada por urgencia y resultados negativos. Aunque en ocasiones no sea así. Y es que suena lógico poner a prueba una organización evaluando su competitividad en el futuro. Es preferible emprender una transformación que decidir entre opciones más dolorosas: lanzar un proyecto de redimensionamiento y estabilización o, peor aún, ejecutar el cierre. El denominador común en los dos últimos: inmediatez y escasez de recursos. Las características principales del primero: proactividad y visión.

¿Cómo llevar a cabo un proyecto así? Veamos los escenarios continuistas.

- Configura un equipo multidisciplinar.
- Define en conjunto metas financieras y operativas de compañía y proyecto, alineando siempre honorarios a resultados.
- Implementa la torre de control de KPIs, niveles de visualización y foros de toma de decisiones.
- Ejecuta planes de choque de alto impacto y bajo requerimiento de inversión.
- Planifica e implementa iniciativas de optimización, automatización y diferenciación.
- Define y comunica rutas críticas y contingencias ante potenciales requerimientos flexibles del cronograma.
- Apoya con gestión del cambio.

Autor: Héctor Cubelos

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