Panamá
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Grupo Valor realizó un proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrollado en las áreas de gestión de operaciones, gestión de bodega, gestión de abastecimiento, gestión comercial, gestión de cobros y gestión de apoyo.
Entre los principales resultados podemos indicar lo siguiente:
/ Se implementó un modelo de gestión integral del área de operaciones.
/ Se implementó un modelo de gestión integral del área comercial.
/ Se implementó un modelo de gestión integral del área de cobros.
/ Se definieron e implementaron estrategias de eliminación de productos obsoletos.
/ Se implementó estrategia de reducción de gastos de cuentas impactables logrando un ahorro.
/ Se confeccionaron los manuales de procedimientos de las áreas de operaciones, comercial, gastos.
A la fecha se ha logrado un retorno económico real de 3.1:1 sobre la inversión y un retorno proyectado de 4.4:1.
