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Panamá

Realizamos un proyecto de seguimiento para alcanzar los objetivos y basándonos en los períodos base establecidos para cada indicador, con esta herramienta se logró implementar:

/ El análisis del consumo de electricidad.

/ El análisis del consumo de gas.

/ El análisis del presupuesto de mantenimiento

/ El análisis del cumplimiento al cronograma de mantenimiento

/ Control de las personas contratadas.


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Panamá

Marzo, 2012.

Grupo Valor realiza un proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrollados en el área de BackOffice.

Entre los principales resultados obtenidos están los siguientes:

/ Implementación de modelo e gestión de cobros.

/ Implementación de un «Planificador» para gestionar los pagos mensuales.

/ Implementación de una nueva micro estructura para el área de BackOffice,

/ Implementación de calendarios de entrega y cierres contables, políticas de envío y recibo de información, facturas y O/C al área de Contabilidad.

/ Implementación de un modelo de seguimiento a la gestión de BackOffice.

/ Implementación de un portal de indicadores para el área de cobros.

/ Implementación de un comité de planificación y acción correctiva (COPAC), para todo el área de BackOffice.

/ Diseño integral de armado y confección de presupuesto para cada una de las áreas y su consolidación por parte de gerencia financiera.

/ Diseño conceptual de la Macro estructura para Grupo Selecta.

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Panamá

Septiembre, 2012.

Grupo Valor realiza un proyecto de reingeniería y optimización de procesos en las áreas de Operaciones de Molino, Operaciones, Torre de Control (Planning), Back Office y Gestión de Apoyo (KPI’s) que competen a la organización.

Entre los principales resultados obtenidos están los siguientes:

/ Se implementó una estandarización de alturas en los productos Tender, Único y Productos institucionales, junto con el seguimiento y control de piso a la producción de conversión con un ahorro potencial.

/ Se implementó un control de piso y rutinas de supervisión para mejorar el control de los costos de producción en Molino.

/ Se realizó un análisis de productos y se implementó una eliminación de SKU’s para transferir horas de producción a los productos más rentables junto con un seguimiento al plan de producción.

/ Se realizó un análisis de rentabilidad de los productos y se implementó un plan de reducción de Marketing para aumentar la rentabilidad de la línea Tender.

/ Se definió una metodología de negociación con proveedores y se gestionaron negociaciones .


A la fecha se ha logrado un retorno económico real de 1.3 a 1 sobre la inversión y se ha logrado igualmente un retorno económico proyectado de 5.2 a 1 sobre la inversión.

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Panamá

Noviembre, 2011.

Grupo Valor realiza un proyecto de estructura organizacional en los temas de Estructura Organizacional, Planes Maestros de Capacidades, Descripciones de todos los puestos de la organización.

El proyecto, se realizó dentro del plazo establecido, cumpliendo los objetivos planteados y respondiendo a las necesidades.

Cabe recalcar que el proyecto desarrollado es parte aguas para una serie de implementaciones de áreas de oportunidad identificadas durante este proceso. El solventar estas áreas de oportunidad implica beneficios cualitativos y cuantitativos para nuestra compañía.

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República Dominicana

Diciembre, 2018.

Grupo Valor en sus unidades de Consulting, Technology y Conecta realiza un proyecto de modelo de gobierno y estructuración organizativa en las operaciones de FDH CONSULTING.

Entre los principales resultados obtenidos por el proyecto están:

/ Revisión y afinamiento del plan estratégico de la compañía para la definición de misión, visión, propósito y valores, acompañados de la matriz de iniciativas a ejecutar durante la vigencia del mismo.

/ Evaluación de la competitividad del portafolio, a través del benchmark en el mercado local, respecto a modelo de asesoría, entregables, formatos de facturación, costos de servicio y atributos de la competencia.

/ Conceptualización de servicios y SLA, diseño del modelo de costeo por tipo de transacción (unit economics) sobre los costos reales, y control de los mismos sobre políticas de control financiero.

/ Análisis financiero- organizativo que permitió la identificación de áreas y procesos operativos críticos de impacto para la optimización del pricing de servicios y mejora de la competitividad y rentabilidad.

/ Reestructuración organizativa en un 12.7% del headcount y 8.6% del costo de nómina mensual para la reducción de gastos a través del ajuste a la capacidad requerida y parámetros de productividad de acuerdo a competitividad del mercado.

/ Control de la productividad organizativa y cumplimiento del SLA promedio de un 87-96% en requerimientos financieros.

/ Desarrollo de habilidades gerenciales y enfoque en roles clave durante la etapa de reestructuración e implementación de mejoras.

/ Estructuración de comités operativos y ejecutivos internos, así como foros de asesoría a clientes, que permiten tener trazabilidad del rendimiento, visualización de avances, definición de nuevas estrategias y planes de acción en ambas perspectivas.

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General

La transformación digital además de tener cambios culturales de bajo impacto, por ejemplo utilizar una Tablet en lugar de un cuaderno, utilizar aplicaciones especializadas en lugar de programas básicos como Excel; también trae consigo cambios culturales de alto impacto como sustituir funciones de digitalización manual por validación de información o sustituir funciones mecánicas repetitivas por funciones de análisis y toma de decisiones según el nivel jerárquico, manejo ético de la información, cambios en la forma de liderazgo y muchos otros.

Es por esto que la transformación digital debe ser tomada de forma integral, no sólo pensado bajo el punto de vista de digitalización o automatización de procesos, sino pensando en una transformación cultural organizacional

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General

¿Cómo podemos realmente saber si nos conviene ser flexibles, completamente remotos o completamente presencial?

Primero que todo, es importante balancear nuestros pros y contras de cada una de las opciones. Entre los beneficios de trabajar remotamente está la posibilidad de ampliarte a grupos de talentos de otras partes del mundo, reducir el costo de transporte a la oficina y, retener a tus empleados (el 83% dicen que prefieren trabajar en compañías que permiten trabajar remoto). Pero, el cambio de tu software puede ser costoso, quitarte mucho tiempo e impactar la calidad de servicio a tus clientes, creará gastos en hardware, y, como mencionado anteriormente, puede afectar la productividad de tus trabajadores, y puede hacer que su visión esté enfocada en sus tareas individuales y no en una meta grupal. Puede que el teletrabajo cause que ahorres muchos costos, como los de transporte, arrendamiento de espacios de oficina y gastos para mantenerla, pero, deberás tener cuidado de no perder la productividad de tus empleados.

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Colombia

Junio,2021.

El proyecto se ejecutó en un período de 16 semanas, cumpliendo los objetivos planteados, gracias al diseño, capacitación e implementación de procesos, políticas, herramientas e indicadores de impacto que generaron cambios positivos en nuestra área.

Entre los principales resultados obtenidos durante el proyecto resaltamos:


Estrategia

/ Construcción de la Misión, Visión, objetivos estratégicos y Planes anuales operativos del área, alineados con el enfoque de la vicepresidencia y compañía.


Control de Gestión

/  Mejora en la recepción y gestión de requerimientos de automatización/procesos, mediante la incorporación de actividades para generar un control con documentación robusta, así como la definición de parámetros para el cálculo de la priorización de cada requerimiento o proyecto.

/ Estandarización y documentación de las metodologías además de herramientas empleadas para la ejecución de iniciativas de automatización, procesos, manejo de estructura, segregación de funciones y documentación.

/ Construcción de herramientas para determinar los beneficios generados a las diferentes áreas funcionales de la compañía.

/ Diseño e implementación de los cronogramas de proyectos para el control de las iniciativas ejecutadas en el área, capacidad de analistas y niveles de servicio.

/ Construcción de tablero de indicadores para el seguimiento de la gestión de proyectos, de backlog, de requerimientos, así como también para el seguimiento de los procesos, la documentación, la segregación y manejo de la estructura organizacional.


Estructura

/ Reorganización de estructura del área de acuerdo con las actividades establecidas por jefaturas y responsabilidades del área.

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General, Transformación Digital

La tecnología ha cambiado nuestra manera de vivir en todos los sentidos. Tenemos acceso a infinitas oportunidades en la comunicación, salud, educación y desarrollo, y cada vez se involucra más en nuestra manera de vivir el día a día. Las nuevas tecnologías de la información, como la inteligencia artificial, “Big Data” y data analytics, entre otros, han revolucionado el ecosistema económico y la manera en la que hacemos negocios. Así como todos estos procesos han evolucionado, tu empresa debería hacer lo mismo, para generar las mejores oportunidades de negocio y dar un paso más hacia el futuro. Si tu empresa actualmente depende excesivamente en la labor manual, no cuenta con el uso de plataformas digitales, tiene creciente costos operativos, y cuenta con poco reconocimiento en el mercado, la solución es: transformación digital. 

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General, Sin categoría

¿Alguna vez te has preguntado si te encuentras en el trabajo correcto? O quizá te has topado con aquella persona que te hizo preguntarte ¿Por qué sigue en ese trabajo? Tengo una mejor, seguro te ha pasado por la mente: Pero ¿qué estaba pensando recursos humanos cuando contrataron a esta persona? Déjame decirte que estas preguntas son más comunes de lo que te imaginas y en algunos sectores llega a traducirse en un 70% de rotación del personal.

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