Entre los principales logros obtenidos se mencionan:

/ Se implementó un modelo de captura de nuevos clientes, adecuado con la necesidad del negocio con un crecimiento del 13% sobre la base de clientes.

/  Se elaboró un modelo de equipo frío, enfocado en la gestión interna y colocación en punto de la venta. Optimizando el tiempo de respuesta en un 50% e incrementando la capacidad instalada en el Canal Tradicional de la Ciudad de Panamá en un 30%.

/ Se desarrolló un modelo e optimización de rutas, logrando reducir el costo operativo del Canal Tradicional en un 25% .

/ Se diseñó e implementó el modelo de entregas, mejorando las entregas a tiempo en un promedio de 5.5% mensual.

/ Se diseñó un modelo de indicadores, enfocado en la toma de decisiones.

Con la implementación de estas iniciativas, se obtuvo un retorno sobre la inversión real de 2:1 y anualizado de 3:1.