Panamá
CASAS GRANDES INMOBILIARIA
Abril, 2016.
Grupo Valor realizó la implementación de metodología de control de obra garantizando el cumplimiento del programa de construcción en tiempo y costo. Reducción del ciclo de construcción en 127 días. Reducción de mas del 30% del costo de construcción por unidad.
Los resultados fueron:
/ Implementación de Metodología de Control de Obra garantizando el Cumplimiento del programa de construcción en Tiempo y Costo.
/ Reducción del ciclo de construcción en 127 días.
/ Reducción de mas del 30% del costo de construcción por unidad.
Octubre, 2015.
Se realizaron procesos de optimización en las áreas de Trámites, Construcción y Cobros que dieron como resultado una mejora general en la operación, logrando generar un retorno real sobre la inversión de 0.7:1 y anualizado de 3.2:1.
Los resultados fueron:
/ 92% de incremento en el mes de Julio, 49% de incremento en el mes de Agosto y 54% en el mes de Septiembre, en el proyecto Praderas de San Lorenzo.
/ 140% de incremento en el mes de Julio en el proyecto Praderas del Campo.
/ 37% de incremento en el mes de Julio en el proyecto Villa Tiber.
/ Se realizó mejoras en el Proceso de Core de Negocio.
/ Se diseñó el Modelo de Torre de Control, en el cual se pudo medir y gestionar el avance quincenalmente el avance de la obra, esto permitió disminuir en 32 días el tiempo desde la construcción hasta la entrega de las casas.
/ La cartera vencida de Villa Tiber disminuyó de un 38% a un 12%.
/ La cartera vencida de Praderas de San Lorenzo disminuyó de un 36% a un 14%.
/ La cartera vencida de Praderas del Campo disminuyó de un 66% a un 19%.
/ Se diseñó e implementó la metodología de Tableros de Control con indicadores de medición de avances. 