Your address will show here +12 34 56 78
Colombia

Mejora del Clima Organización


Apoyo Integral de Alineacíon

/ PCI

/ Convenciones

/ Charlas

/ NCE

Los beneficios obtenidos

/ Mejora Clima Organizacional



Reincorporación de materia prima a la operación. Recuperación del 0.03% del cacao caído en bodega. Recuperación del cacao caído en traslados
 
Los resultados fueron:

  • Reincorporación de materia prima a la operación. 
  • Recuperación del 0.03% del cacao caído en bodega
  • Recuperación del cacao caído en traslados


keep reading

0

Colombia

Grupo Valor realizó un proyecto de la optimización y creación de procesos en las áreas de Gobierno Corporativo, Comercial y Operaciones.

Entre los principales resultados podemos indicar lo siguiente:

/ Se diseñó e implementó un Modelo de Gobierno.

/ Se diseñó e implementó un Modelo Comercial de Proyectos, con el objetivo de estandarizar la gestión de ventas, optimizar la efectividad en el cierre de las mismas y realizar un seguimiento oportuno a los clientes potenciales a través de la supervisión.

/ Se diseñó e implementó el Modelo de Inmobiliaria, en el cual se establecieron procesos para captación, prospección y gestión comercial de clientes para arriendo o venta.

/ Se diseñó e implementó el Modelo de Backoffice, donde se definieron los procesos generales de la contabilidad de la empresa.

/ Se diseñó un Modelo de proyectos, donde se establecieron procesos desde la factibilidad del proyecto de construcción, la planeación de la obra y el desarrollo y el cierre de la misma.

0

Colombia
Agosto, 2015.

Grupo Valor realiza un proyecto de incremento de la productividad y mejoramiento continuo de nuestros procesos del área Comercial, Back Office de Inteligencia Comercial.

Entre los principales resultados obtenidos, están:

/ Implementación del modelo de gestión de indicadores, que permite tener trazabilidad y visualización del día de las ventas, sus proyecciones y comportamientos, facilitando la rápida toma de decisiones.

/ Implementación de un modelo de gestión de ventas, que comprende seguimiento y control desde la planeación hasta el cierre de ventas, enfocado en el incremento de la cobertura de los clientes, con el cual se logró un incremento del 10% de las visitas del equipo comercial, obteniendo un beneficio en un año.

/ Implementación de modelos de gestión de pauta y gestión de material, que llevaron a optimizar el proceso, mejorando la comunicación entre áreas y obteniendo una disminución del 22% en errores de pauta.

/ Implementación de la herramienta del control de parrilla, que permite visualización previa de la ocupación, soportando así, decisiones estratégicas de venta.

/ Implementación del modelo de prospección mediante el cual se proyecta tener una continua activación de clientes.

/ Implementación del comité de gastos, que permitió analizar y tomar acciones correctivas sobre los gastos incurridos en la compañía, teniendo una reducción en un año.


Con la implementación de estas y otras iniciativas se proyecta un beneficio anualizado equivalente a un 1,9 a 1 sobre la inversión del proyecto.

0

Colombia
Septiembre, 2016.

En este proyecto de reingeniería y optimización de procesos, en las áreas de Planeación, Compras, Logística, Producción, Distribución , Mantenimiento y Calidad se implementaron modelos integrales que trajeron cambios positivos a la compañía.


Entre los principales resultados obtenidos están:

/ Se diseñó e implementó el Modelo de Plan de Distribución (DRP) y Modelo de Planeación de la Producción (MPS) donde, de acuerdo a la demanda real identificada, se determina los niveles de inventario óptimos que se deben mantener en los centros de distribución y en almacenes de producto terminado.

/ Se diseñó el Modelo de Control de Piso en Producción.

/ Se re-enfocó el proceso de comunicación entre planeación y logística donde se logró aumentar el nivel de ocupación de la flota en un 8%.

/ Se realizó el análisis de la estructura determinando la capacidad instalada actual.

/ Se logró un retorno de 0,5:  1 sobre la inversión del proyecto, con una proyección anual de 2:1.



Junio, 2016.

Se realizó un proyecto de definición e implementación de los procesos y controles en la compra y almacenamiento de materia prima: cacao.

 
Entre los principales logros están:

/  Definición e implementación de la metodología de segmentación de proveedores.

/ Construcción del modelo de compras.

/ Implementación de 5s que garantiza las bodegas limpias y ordenadas.

/ Reincorporación de materia prima a la operación.

/Recuperación del 0.03% del cacao caído en bodega.

/ Recuperación 0,06 kg del cacao caído en traslados.


Con la implementación de estas y otras iniciativas se proyecta un beneficio real de 0,9: 1 y un beneficio proyectado anualizado de 1,7: 1.
0

Colombia

Mayo, 2016.

Grupo Valor realiza el proyecto INNVENTA en las áreas de Prospección, Comercial B2B y Comercial B2C en la organización en Colombia, Ecuador y Panamá.

Se proyectó un retorno sobre la inversión de 3.6:1.

Los resultados obtenidos fueron:

/ Se realizó el tablero de indicadores y se implementó la gestión como una herramienta de control. Se logró un incremento del 10% por encima de las ventas promedio y un 8% por encima del presupuesto en Colombia durante el período febrero/marzo 2016.

/ Se diseñó el modelo de supervisión activa para coordinadores de canales, directores de ciudad y directores de país.

/ Se rediseñó el modelo de incentivos orientados al mantenimiento y desarrollo de clientes actuales y a la consecución de clientes nuevos.

/ Se diseñaron herramientas de acompañamiento y seguimiento al asesor comercial para la correcta gestión por parte del responsable del distribuidor.

/ Se desarrolló el proceso e indicadores de CRM Dynamics con la fuerza comercial como una herramienta de gestión.

/ Se definió una estructura interna del área comercial enfocada al acompañamiento y seguimiento de distribuidores.

/ Se implementó el canal de tele ventas como nuevo canal de comercialización.

/ Se definió el método de comunicación entre mercadeo y comercial para lograr trasladar la información del mercado.



Noviembre, 2015.

Grupo Valor realiza un proyecto en la optimización de procesos en el área de cartera. Obtuvimos un retorno a la inversión proyectado de 4.9 a 1.

Los resultados obtenidos fueron:

/ Se diseñó e implementó el Modelo de Gestión de Indicadores. El modelo incluye indicadores de recaudo por analista de cartera y gestiones por analista permitiendo así realizar un seguimiento continuo a la estrategia de recaudo. 

/ Se obtuvo un aumento del recaudo mensual.

/ Diseño e implementación de Modelo de Planeación y Gestión de cobros.

/ Se obtuvo una reducción de la tasa de deserción por saldos en cartera.

/ Logramos una reducción de la antigüedad de saldos en cartera.

/ Diseño e implementación de procesos de apoyo de débito automático y evaluación de facturación.

0

Argentina, Colombia, Guatemala, Panamá, Perú

Talleres DISC para interiorización de competencias de maximización de sinergias. Taller de alineación de Middle Management. Interacciones conscientes, que parten de la diversidad para generar valor.


Entrenamientos

/ Talleres DISC para interiorización de competencias y maximización de sinergias.

/ Taller de Alineación de Middle Management

Los beneficios obtenidos

/ Interacciones conscientes, que parten de la diversidad para generar valor.

0

Colombia
  • Valor Technology  realizó la implementación de una plataforma para la extracción de data de los sistemas Core generando la automatización de reportería operativa y administrativa. Mediante script de conexiones a fuentes de datos en SQL Server que actualizan las herramientas implementadas en las diversas áreas de la empresa.


    Entre los principales procesos implementados están:

    / Consultas para alimentar herramienta de Ranking de Venta.

    / Consultas para alimentar herramienta de Reposición de Inventario de Bodegas.

    / Consultas para alimentar herramienta Matriz de Descuentos.

    / Consultas para alimentar herramienta Matriz Costo Consumo.

    / Consultas para alimentar herramienta de Rentabilidad.

    / Consultas para alimentar Tablero de indicadores de Ventas.

    / Consultas para alimentar herramienta de compras.

    / Consultas para alimentar pipeline de Seguimiento de Órdenes de compras.

    / Consultas para alimentar herramienta de Comportamiento de Productos.

    / Triggers para generar repositorio de Almacenamiento de Histórico de Inventario.


0

Colombia
Reincorporación de materia prima a la operación. Recuperación del 0.03% del cacao caído en bodega. Recuperación del cacao caído en traslados
 
Los resultados fueron:

  • Reincorporación de materia prima a la operación. 
  • Recuperación del 0.03% del cacao caído en bodega
  • Recuperación del cacao caído en traslados
0

Follow us on Social Media