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Costa Rica


Agosto, 2016.


Grupo Valor realiza un Análisis Inicial o Diagnóstico en las áreas de Estructura, Planning, Contabilidad, Registro de datos, Gente y Tecnología llevado a cabo de forma paralela en Costa Rica , Honduras y Panamá.


Los resultados fueron:

/ Se realizaron encuestas DSC del Equipo Gerencial del área de Planning y Contabilidad, para evaluar a cada individuo.

/ Estudios de habilidades del equipo operativo del área de Planning y Contabilidad.

/ Entendimiento del  funcionamiento actual del área regional.

/ Detectamos áreas de oportunidad y definimos estrategias de solución.
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Costa Rica

Febrero, 2019.

Grupo Valor en el proyecto Fenix, desarrolla la construcción e implementación de modelos para las áreas de gestión comercial, abastecimiento y estrategia, en las marcas de Hogar y Juguetón.

Entre los objetivos logrados están:

/ Gestión comercial:
modelo desarrollados para la gestión en piso de venta e implementados en los diferentes puntos de venta de las marcas.

/ Abastecimiento: modelos desarrollados para optimizar los procesos de abastecimiento de tiendas.

/ Estrategia: herramientas a nivel gerencial que permiten reforzar y sustentar la toma de decisiones.

/ Gobierno: Construcción de tableros de indicadores a través de la herramienta Power BI, sistema eficaz para la obtención de información detallada para la fuerza de venta y las gerencias de marca, permitiendo la toma de decisiones en tiempo real.

/ Gestión de cambio:
programa de capacitaciones enfocado en mejorar el desempeño y liderazgo del personal administrativo de las tiendas. El programa fue impartido en ocho sesiones teórico-prácticas a través del uso de las herramientas y conceptos.


Agosto, 2018.


Grupo Valor su unidad de Technology desarrolla el proyecto Fenix. Concretamente en la construcción de tableros de indicadores desarrollados en Power BI para las áreas de ventas y abastecimiento en las marcas de Hogar y Juguetón.


Entre los principales resultados podemos indicar lo siguiente:

/ Implementación de aplicación gerencial: desarrollada específicamente para consulta de las gerencias. 

/ Implementación de aplicación tienda: desarrollada para ser manejada por la fuerza de ventas, cuenta con 6 informes de indicadores donde pueden visualizar información de venta, cumplimiento de presupuesto a nivel de tienda y por asesores en contexto de filtro de fechas seleccionadas. 

/ Implementación de aplicación de abastecimiento: desarrollada para ser manejada por los administradores de la tienda cuenta con 6 informes en donde se puede consultar el pedido sugerido de productos.

/ Implementación de aplicación de bodas: cuenta con 1 informa y una página de indicadores para observar las ventas, margen, ticket promedio de las listas de bodas.



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Costa Rica

Marzo,2014.

Grupo Valor realiza el proyecto de Soporte y Auditoría a la implementación en el departamento de Calidad, métodos y eficiencia de nuestra organización.

/ 78 horas de soporte por email y/o llamada telefónica al equipo.

/ 104 horas de seguimiento, coaching y revisión de progreso vía conferencia.

/ 108 horas de autoría al departamento de CME.



Agosto,2013.


En Grupo Valor se desarrolló el proyecto de creación del departamento de Control, Métodos y eficiencia.

Los resultados fueron:

/ Elaboración de los modelos de gobierno para las áreas de Mejora Continua y calidad.

/ Diseño de los procesos que acompañan a la metodología de trabajo definidas para la ejecución de Diagnósticos, proyectos de mejora continua y autorías operativas.

/ Se desarrollaron herramientas para el control y seguimiento de los procedimientos diseñados en cada área.

/ Se definieron las funciones y responsabilidades del Comité de proyectos de la organización.

/ Se documentó los manuales de procedimientos, políticas y herramientas de cada área.

/ Se capacitó al personal del nuevo departamento en la metodología de trabajo diseñada.
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Costa Rica

En el proyecto ¨Balanced Score Card¨ se cumplieron los objetivos planteados como resultado de la implementación de la metodología de proyectos y Balanced Score Card.

/ Se realizó la definición del Mapa Estratégico del BSC.

/ Diseño e implementación del dashboard del Balanced Score Card en Tableau.

/ Definición de cronograma de iniciativas estratégicas.

/Definición de Indicadores y metas.


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