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Guatemala
Agosto, 2020.

Grupo Valor desarrolla en la Cámara de Industria de Guatemala, la segunda fase del proyectos Delta, enfocado en la reingeniería y optimización de procesos del área política.

Los principales resultados obtenidos fueron:

/ Reestructuración del parea política generando sinergías al segmentar las líneas de reporte y de comunicación de una forma más eficiente.

/ Se crearon y actualizaron perfiles de puesto que responden a las necesidades y funcionas bajo el nuevo modelo de estructura organizacional.

/ Se diseñó el roadmap de implementación del área analítica en donde se definen las decisiones y outputs que se deben generar en cada etapa del proceso. Esta área generará información de valor segmentado por actividad económica para el uso interno de CIG y los socios en general.

/ Diseño de modelo de gestión por indicadores que permitirá llevar un control del trabajo realizado en cada área de una forma sistemática. Adicionalmente, permitirá evaluar los desempeños sobresalientes y compensar esos esfuerzos a través de un nuevo sistema de bonificación.

/ Se depuró y segmentó la lista de beneficios y servicios que ofrece CIG para la reconfiguración de las membresías de las empresas basándonos en las necesidades que necesitan cubrir las mismas.

/ Se diseñó un nuevo sistema de seguimiento de las actividades realizadas en el área política y en el área de representaciones con el objetivo de llevar una mejor trazabilidad de los temas abordados.




Febrero, 2020.

Comenzamos con la primera fase del proyecto Delta, enfocada a la reingeniería y optimización de procesos del área operativa en Cámara de Industria de Guatemala.


Entre los principales resultados obtenidos se destacan:

/ Se proyectó un ROI de 1:1.

/ Definición de planificación estratégica para el período 2019-2022 a través de diversos talleres en donde se reformuló la visión de la institución, se definieron los objetivos estratégicos, las iniciativas estratégicas, así como el modelo de seguimiento al plan.

/ Implementación de la macro y microestructura del área logrando un mayor enfoque en actividades comerciales. Mediante la optimización de la carga laboral del personal se generó un ahorro en el gasto de nómina. 

/ Reingeniería de proceso de experiencia del socio/cliente, en donde se definieron los modelos de prospección, captación y cierre, inducción y bienvenida, retención y renuncia.

/ Implementación de un nuevo CRM, acoplando la herramienta a los nuevos modelos de atención, venta y mercadeo.

/ Reducción de la tasa de deserción de socios en un 36% tomando como base la proyectada estimada para el año 2019.

/ Incremento de un 29% de los ingresos en el área de formación empresarial para el período de julio 2019-enero 2020 en comparación a lo facturado en el mismo período del año anterior.

/ Implementación de mesa de control de gastos que permitirá generar ahorros durante el 2020.


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Guatemala

Abril, 2016.


Realizamos el proyecto IMOX, con la elaboración de modelos para la optimización de procesos en las áreas de Desarrollo de Software, Help-Desk y Soporte Técnico del Departamento de Informática de Ingrup.

Entre los principales resultados están:

/ Implementación de modelos PASER para las áreas de Desarrollo de Software y Gestión de Incidencias.

/ Implementación de metodologías ágiles para los procesos de desarrollo de software.

/ Creación de modelos de Priorización y Costeo de proyectos de desarrollo de software.

/ Implementación de herramientas de planeación, documentación y seguimiento de indicadores de proyectos.

/ Reoganización y medición de incidencias para revisión del cumplimiento de SLAs.

/ Implementación de metodología automática para el ingreso de datos.



Agosto, 2015.

Durante este proyecto se evaluaron y modificaron los procesos del departamento de Abastecimiento Local e Internacional, suministros y de bodega en las áreas de materia prima, productos terminado y repuestos.

El resultado global del Proyecto fue ROI 0.77:1 reales y proyectados a un año 4.04:1.

Entre los resultados obtenidos están:

Abastecimiento Internacional:

/ Implementación de modelo de negociaciones para compra de MP.

/ Modelo de proyecciones de abastecimiento y la homologación de materias primas de INGRUP.

Abastecimiento Local:

/ Implementación de cronograma de compras locales (ROI real 0.22:1, ROI anual 1.29:1).

Suministros:

/ Desarrollo de plan maestro de capacidad para definir line up ideal del departamento.

/ Desarrollo de Funnel de Prospección de Proveedores y metodología de pre certificación de los mismos.

/ Desarrollo de Pine Line de seguimiento a los documentos de compra, plan de recibo de materia prima y presupuesto de ordinarios.

Bodegas:

/ Se desarrolló un plan maestro de capacidades de las 3 áreas de las bodegas resultado en la re ubicación de personal.

/ Implementación de herramienta de zonificación para el ordenamiento y mejor control de inventarios.

/ Se implementó el Comité de Lento movimiento que busca reducir y prevenir las materias primas y productos terminados sin movimiento.


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Guatemala
Agosto, 2020.

Grupo Valor desarrolla en Ingenio Madre Tierra un proyecto en un plazo de 20 semanas, que se enfocó en el reforzamiento del control en el uso de insumos agroquímicos en el área agrícola, logrando los objetivos planteados mediante la implementación de modelos integrales.

Los principales resultados obtenidos fueron:

/ Implementación de la metodología 9s en las 8 bodegas de las zonas de producción, obteniendo como resultados un 17% de liberación de espacio útil en bodega, así como la inclusión de Q275K al inventario.

/ Fortalecimiento del principio administrativo de Check and Balance para la gestión de bodegas de zonas de producción, incluyendo a la gerencia de almacenes como apoyo al seguimiento, evaluación y retroalimentación de las mismas.

/ Fortalecimiento del seguimiento al uso de insumos agroquímicos en las labores que representan el 80% del gasto.

/ Aumento de la visibilidad de los insumos en bodegas de zona.

/ Definición de un plan de inversiones en 2 fases que garantizará el resguardo adecuado de los insumos.

/ Definición de un plan de inversión de equiipos autorizados y automatizará la captación de información sobre la maquinaria receptora de combustible.

/ Redefinición del comité de combustibles mediante la creación de un tablero de indicadores.



Octubre, 2019.

Grupo Valor desarrolla en Ingenio Madre Tierra un proyecto en un plazo de 12 meses, logrando cumplir con los objetivos planteados dentro del área agrícola gracias a la implementación de modelos integrales que trajeron cambios positivos en la empresa.

Entre los principales resultados obtenidos se destacan:

/ Estandarización de eficiencias y formas de pago entre las fincas lo que impactó reduciendo el costo de mano de obra.

/ Automatización del proceso de definición de planes catorcenales así como su asignación, seguimiento y retroalimentación.

/ Diseño e implementación de APP SIGA.

/ Diseño e implementación de modelo de supervisión con la inclusión de la herramienta Data Scope para el llenado, asignación y seguimiento de formularios.

/ Implementación del nuevo módulo de indicadores automatizados en Power BI.

/ Instalación de sistema de energía solar off-grid, con una recuperación de la inversión en 2.4 años.

/ Implementación de la metodología de bloques de riego por aspersión en una de las zonas agrícolas.

/ Reducción del 60% en el índice de repetitividad de daño en la tubería sin interrumpir la operación en ele campo.


Septiembre, 2019

Grupo Valor en su unidad de Technology, desarrolla el proyecto Sistema integrado de Gestión Agrícola en Ingenio Madre Tierra, con el desarrollo e implementación de una aplicación Móvil, un API y un sistema web, enfocado en registro de labores realizadas en campo. 





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Guatemala

Incremento de 38% en ventas del canal moderno.

Incremento de 13% en la cobertura efectiva.

Incremento de 5% en ventas en el canal detalle.

Disminución de 34% en la falta de existencias


Los resultados fueron

/ Incremento de 38% en ventas del canal moderno.

/ Incremento de 13% en la cobertura efectiva.

/ Incremento de 5% en ventas en el canal detalle.

/ Disminución de 34% en la falta de existencias

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Argentina, Colombia, Guatemala, Panamá, Perú

Talleres DISC para interiorización de competencias de maximización de sinergias. Taller de alineación de Middle Management. Interacciones conscientes, que parten de la diversidad para generar valor.


Entrenamientos

/ Talleres DISC para interiorización de competencias y maximización de sinergias.

/ Taller de Alineación de Middle Management

Los beneficios obtenidos

/ Interacciones conscientes, que parten de la diversidad para generar valor.

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Guatemala

Industrias Licoreras de Guatemala

/ Se realizó, junto al equipo ejecutivo de cada línea, la actualización del plan estratégico 2019-2021 para el negocio de destilados en el mercado nacional e internacional e internacional, así como el negocio de alcoholes a granel (RAM).

/ Se realizaron fichas para las 23 iniciativas que se implementarán en el año 2019 derivado de su impacto en la rentabilidad y sostenibilidad del negocio.

/ Se definieron los índices que medirán cada objetivo especifico y que permitirán el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

/ Se realizaron sesiones de comunicación y cascadeo a todo el personal involucrado en cada línea de negocio, con el objetivo de alinear los esfuerzos en cada nivel jerárquico de la organización.



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