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Honduras, Nicaragua

Honduras, Noviembre,2016.

Grupo Valor realiza un proyecto de 62 semanas, dividido en 2 fases de implementación cumpliendo con los objetivos planteados como resultado de nuevas prácticas enfocados en las áreas de supervisión, mercado y gerencia.

Se implementaron los modelos de PASER que generó un retorno sobre la inversión real de 1.44:1.


Entre las principales acciones:

/ Modelo de seguimiento ruta óptimo.

/ Modelo de administración de OL.

/ Seguimiento a proyecto de visibilidad.

/ Modelo de Juntas y comunicación de metas.

/ Mejora en el modelo de seguimiento de inventarios de terceros.

/ Modelo de seguimiento y activación de clientes.

/ Mejora en la mecánica de impulso.

/ Modelo de clasificación de clientes.

/ Modelo de comunicación de metas y presupuestos a personal de impulso.

/ Mejora del proyecto de inventarios y terceros.

/ Se apoyó con el levantamiento para la facilitación de la implementación de los lineamientos de TMK

/ Se desarrolló una base de datos de planes promocionales.

/ Modelo de comunicación de iniciativas por canal.

/ Actualización de base de datos de clientes, reestructuración de las bases de datos y toma de referencia geográfica por PDV

/ Modelo de Junta Mensual.

/ Modelo de Supervisión activa.

/ Modelo de seguimiento y cumplimiento de mejoras.

/ Reestructuración de la BD local, mejorando tiempo de consultas.

/ Modelo de indicadores operativos.


Nicaragua, Noviembre del 2015.

Se realizó un proyecto de 9 meses que generó un retorno de inversión (ROI) real de 0.62:1 y un beneficio proyectado anual de 1.73:1 durante la fase de implementación.

/ Modelo de supervisión, los resultados de productos de línea fueron de 18% por encima del objetivo planteado, y un crecimiento del 8% con respecto al periodo base en los productos de nuevo portafolio.

/ Diseño e implementación de semana típica de supervisión.

/ Capacitación e implementación a supervisores en el uso de la reportería de las hand held.

/ Implementación y recopilación de uso del cartapacio de supervisión.

/ Se diseñó modelo de supervisión al cliente.

/ Se definió modelo de desalojos para canal mayores.

/ Se apoyó en la definición y seguimiento de planes promocionales e incentivos a FDV.

/ Se realizó el cambio de proceso de maquillado de producto en bodega.

/ Se organizaron los pedidos de producto para las agencias.

/ Se modificaron las políticas de uso de fleje de pallets.

/ Levantamiento de layout de bodega y sectorización de la misma.

/ Implementación de registros y formatos administrativos en el área de bodega.

/ Se implementaron tarjetas de consumo de combustible para el personal que goza del beneficio.

/ Diseño e implementación de tableros de indicadores.

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