ARTÍCULOS
28
octubre 2020
PEARL ISLAND
28
octubre 2020
GRUPO INDUSTRIAL CANAL
28
octubre 2020
TOLEDANO
28
octubre 2020
SUPER CENTRO EL FUERTE
27
octubre 2020
RIBA SMITH
27
octubre 2020
CONTRABARRA
27
octubre 2020
INGRUP
27
octubre 2020
KM 100 FLEET
27
octubre 2020
INGENIO MADRE TIERRA
27
octubre 2020
SEGUROS UNIVERSAL
BUSCAR
PRODUCTOS

No hay productos en el carrito.

Your address will show here +12 34 56 78
Panamá

Grupo Valor realizó un proyecto de reingeniería y optimización de procesos en la empresa Zaniro Panamá S.A. en las áreas de Compras, Logística y Construcción.

Entre los principales resultados podemos indicar lo siguiente:

/ Se diseñó e implementó la herramienta de Torre de Control que permite el monitoreo de los avances de las obras junto con la generación de planes de acción en el caso de presentarse desviaciones de atraso, también se diseñaron e implementaron indicadores de compras y logística.

/ Reducción en los gastos de la operación de logística de materiales derivado de la implementación del Modelo de Generación del Plan de viajes.

/ Implementación de un Modelo de Plan de Compra dónde, mediante la planeación anticipada de materiales requeridos se logró un beneficio.

/ Se implementó el Modelo de Seguimiento a la Orden de compra que permite llevar una trazabilidad de la orden de compra desde su requisición hasta la llegaba del material a la isla.


A la fecha se ha logrado un retorno económico 0.4 a 1 sobre la inversión del proyecto, con una proyección anual de 1.7 a 1.

0

Panamá

Realizamos un proyecto de 26 semanas con Grupo Industrial Canal S.A.S. en el área de Gerencia General.

Entre los principales resultados están:

/ Reducción del 98% de la venta perdida desde Cochez en un periodo de 5 meses.

/ Mejora de nivel de servicio a clientes de Grupo Industrial Canal con una reducción de 4 días de entrega, tomando como periodo base 10 días en mayo de 2018 resultado a cierre de enero 2019, 5.9 días. 

/ Aumento de la productividad de plantas en 21% en producciones de productos de concreto y 16% en producciones de pies lineales de Acero.

/ Optimización del inventario basado en plan de demanda, rotación de inventario, frecuencia de compra, niveles mínimos y máximos.

/ Definición e implementación del modelo de planeación, implementando herramientas de capacidad, rendimiento a cada una de las plantas de producción y Master Plan de Producción.

/ Aumento de tres puntos porcentuales en la utilización de la flota de despachos de 92% en octubre 2018 a 95% en enero 2019.

/ Reducción de tiempos de paro aumentando la producción en un 20% de placas por hora en concreto y 24% de pies lineales por hora en acero.

Con estas iniciativas, se logró un retorno real de 1.3:1 y un retorno proyectado de 3.2:1.


0

Panamá

Grupo Valor como empresa consultora realizó un proyecto durante 36 semanas que permitió la generación de un ROI  de 1.5:1 retorno real obtenido durante la ejecución del proyecto.

Entre los principales resultados están:

/ Impulso de gestión de televentas a través de gestión de indicadores y modelo de negociación.

/ Reactivación de clientes inactivos. 

/ Consolidación de rutas.

/ Ajuste de estructura gerencial comercial.

/ Reducción de escoltas de rutas.

0

Panamá

Grupo Valor realiza en el Supercentro El Fuerte el proyecto de reingeniería y optimización de procesos en las áreas de gestión compras, gestión de administración de categorías y gestión de Logística.

Entre los principales resultados están:

/ Reducción del inventario en Sobrestock.

/ Definición de la Ficha de Negociación consolidando la información necesaria para la negociación con proveedores objetiva. 

/ Se implementó una estrategia de eliminación de productos perros (baja venta y bajo margen) junto con un Modelo de gestión de productos.

/ Se definió la agenda de recibo de proveedores y se crearon las políticas de recibo logrando una reducción del 69% del recibo de proveedores no planeados diarios.

/ Se redefinió e implementó el árbol de categorías del supermercado y se redefinió el planograma óptico del supermercado.


Se logró un retorno económico 1:1 sobre la inversión del proyecto y con una proyección a un año de 2.9:1.


0

Panamá

Valor Control realiza el proyecto Torre de control para el seguimiento al cumplimiento del Cronograma de Construcción y Puesta en marcha del Proyecto Industrial LA PITA. 


Entre los principales resultados están:

/ Definición del Cronograma de Construcción de los trabajos pendientes para la finalización de obra de las instalaciones dentro del complejo.

/ Definición de Cronograma de Logística para la mudanza de equipos de producción.

/ Coordinación de la secuencia de trabajo entre los contratistas involucrados.

/ Finalización a cabalidad de las actividades programadas para la construcción civil de la nave, sistemas e instalaciones de quipos para la puesta en marcha de la planta de producción durante la ejecución del proyecto.


0

Panamá
  • Mejora de productividad en el servicio de taller de Ford

    Proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrollados por Valor Consulting en las áreas de asesoría, call center, programación, ejecución de mantenimientos y reparaciones logrando un retorno de la inversión de 1.5:1

    Implementación de modelo de seguimiento a la cobranza por parte de los asesores de servicio mediante el cual se cobraron cuentas con antigüedad mayor de 90 días generando un beneficio de $128 mil USD. Implementación de call center out bound del taller en el que se incrementó el cumplimiento a las citas de mantenimiento hasta el 30% así como la efectividad del contacto aumento en un 12%.

    Diseño e implementación de modelo integral de programación el cual incrementó el fill rate de programación de mantenimiento en un 32% y reparación en 9%.-

    Además se implemento el modelo de control de piso, ejecución y cierre de órdenes que lograron incrementar la efectividad de mantenimiento en un 102%, reparación 83%, productividad de mantenimiento 20%, productividad de reparación 5%, cumplimiento al plan de mantenimiento 4%, cumplimiento al plan de reparación 36%. Alcanzando en 4 meses un incremento de facturación de 32% desde que se empezó la implementación.


    Los resultados fueron

    / ROI 1.5:1

    / Incremento la efectividad de reparación 83%

    / Incremento en la productividad de mantenimiento 20%

    / Incremento en la productividad reparación 5%

    / Incremento en el cumplimiento al plan de mantenimiento 4%

    / Incremento en el cumplimiento al plan de reparación 36%

    / Incremento de facturación de 32% en 4 meses


0

Panamá

Se analizaron y mejoraron los procedimientos del Back Office, tales como Contabilidad , Tesorería y Crédito. Se mejoró el nivel de servicio gracias a la revisión y mejora de los procedimientos de Operaciones y Customer Service


Los resultados fueron

/ Se analizaron y mejoraron los procedimientos del Back Office, tales como Contabilidad , Tesorería y Crédito.

/ Se mejoró el nivel de servicio gracias a la revisión y mejora de los procedimientos de Operaciones y Customer Service 

0

Panamá

Argos. Implementación de un modelo de flujo de pedido

Procesos desarrollados en las áreas de Crédito & Cobros, Comercial Masivo e Industrial del Pedido a la Entrega con un retorno a la inversión de 3.6 a 1.

Área Comercial

Implementación del modelo de planeación estratégica el cual logró aumentar el uso del CRM teniendo como resultado aumenten el número de visitas registradas de 11 a 44 visitas en promedio por consultor comercial. Implementación del modelo de presupuesto con el objetivo de establecer un presupuesto detallado y enfocado a cada uno de los clientes.

Se implementó funnel de prospección para seguimiento a nuevas oportunidades de negocio y asegurar cobertura del mercado. Se diseñó e implementó tablero de control para estrategia de venta. Diseño e implementación de Modelo de gamificación. Evaluación de capacidad instalada en fuerza de ventas

Áreas de Crédito & Cobros

Modelo de cobros preventivos que trajo como beneficio la disminución en el bloqueo de pedidos en los clientes. Un Modelo de gestión de cobranza reduciendo en los días de recuperación de cartera Y aumentando la recuperación de cartera en un 9%

Modelo de asignación de cartera para priorizar gestión de cobros mensuales. Modelo de remuneración que logró la gestión de cobros por parte del personal. Modelo de gestión de indicadores para monitoreo de cumplimiento de objetivos. Disminución de pedidos bloqueados de cinco a dos restricciones verificando pedidos.

Área de pedido a la entrega

Herramienta de agendamiento. Mejoras en el tiempo de despacho Y tiempo de ciclo de cemento empacado, granel y agregados. Aumento de la cantidad de camiones despachados de 46 a 67 por día. Reducción de tiempo de ciclo de un 40% aumentado un 10% la recuperación de cartera, primera compañía pionera en el traslado de materia prima


Los resultados fueron

/ Se implemento un Modelo de Flujo de Pedido aumentando el nivel de servicio.

/ Reducción del tiempo de Ciclo en un 40%.

/ Aumento del 10% en recuperación de Cartera.

0

Panamá

Abril, 2016.

Grupo Valor realizó la implementación de metodología de control de obra garantizando el cumplimiento del programa de construcción en tiempo y costo. Reducción del ciclo de construcción en 127 días. Reducción de mas del 30% del costo de construcción por unidad.


Los resultados fueron:

/ Implementación de Metodología de Control de Obra garantizando el Cumplimiento del programa de construcción en Tiempo y Costo.

/ Reducción del ciclo de construcción en 127 días.

/ Reducción de mas del 30% del costo de construcción por unidad.


Octubre, 2015.

Se realizaron procesos de optimización en las áreas de Trámites, Construcción y Cobros que dieron como resultado una mejora general en la operación, logrando generar un retorno real sobre la inversión de 0.7:1 y anualizado de 3.2:1.


Los resultados fueron:

/ 92% de incremento en el mes de Julio, 49% de incremento en el mes de Agosto y 54% en el mes de Septiembre, en el proyecto Praderas de San Lorenzo.

/ 140% de incremento en el mes de Julio en el proyecto Praderas del Campo.

/ 37% de incremento en el mes de Julio en el proyecto Villa Tiber.

/ Se realizó mejoras en el Proceso de Core de Negocio.

/ Se diseñó el Modelo de Torre de Control, en el cual se pudo medir y gestionar el avance quincenalmente el avance de la obra, esto permitió disminuir en 32 días el tiempo desde la construcción hasta la entrega de las casas.

/ La cartera vencida de Villa Tiber disminuyó de un 38% a un 12%.

/ La cartera vencida de Praderas de San Lorenzo disminuyó de un 36% a un 14%.

/ La cartera vencida de Praderas del Campo disminuyó de un 66% a un 19%.

/ Se diseñó e implementó la metodología de Tableros de Control con indicadores de medición de avances. 


0

Panamá

Apoyo en definición de Cultura EPA. Cascadeo masivo de Cultura EPA en diferentes bandas jerárquicas. Talleres de Atención y Servicio al Cliente en sucursales de Café Durán.


Talleres de Alineación Gerencial

/ Apoyo en definición de Cultura EPA.

/ Cascadeo masivo de Cultura EPA en diferentes bandas jerárquicas.

Los beneficios obtenidos

/ Equipos alineados y Cultura interiorizada

0

Follow us on Social Media