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Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá

Gutis es una empresa farmacéutica de clase mundial con más de 50 años de experiencia que ofrece innovación y tecnología para la vida con una amplia gama de productos líderes.

Tuvimos el placer de trabajar con Gutis y todo su equipo en un taller presencial en Costa Rica, Honduras, Nicaragua, Guatemala y Panamá donde realizamos varias actividades que concretizan sobre la cooperación consciente, el trabajo en equipo y los retos continuos.

/ Taller de impulso de cierre de año. Alineando las metas, buscando formas de trabajo cada vez más eficientes.

/ Talleres presenciales con herramientas experienciales, para entender en qué reside el poder de un equipo y maximizar su potencial.


 
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Panamá, Sin categoría

Purina Mills, LLC cuenta con más de 85 años en el mercado, han estado ayudando a los dueños de mascotas a asegurar que sus adorables perros y gatos disfruten de una vida más larga, saludable y feliz.

¿Cómo les generamos valor en Nestlé Purina América Latina & El Caribe ?

/ Realizamos un kickoff de arranque para el armado de los OMP (operacional Master Plan).

/ Mapas de interacción del equipo para maximizar alineación y resultados.

/ Sesiones DISC para aumentar el rendimiento del equipo y mejorar sus relaciones con los demás perfiles.


 
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Panamá

Diageo es una compañía multinacional británica de bebidas alcohólicas. Además, es el segundo destilador más grande del mundo y tiene más de 200 marcas en su cartera, incluyendo Smirnoff, Johnie Walker, Guinness y Baileys.

Para Diageo su talento es lo más importante, por esto buscan crear un equilibrio entre la vida laboral y personal de sus colaboradores. También invierten en su aprendizaje y crecimiento siempre buscando nuevas oportunidades.

¿Cómo generamos valor?

/ Sesiones de ideación, talleres de definición de cultura y talleres de equipo directivo.

/ Talleres de consumo responsables para universidades, convenciones y talleres outdoor.

/ Beneficios en sensibilización masiva y conciencia de consumo.


 
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Panamá

Diciembre,2021.

Grupo Valor realiza un proyecto enfocado en los departamentos Comercial y de Planeación de Helados La Italiana S.A. ubicada en Ciudad de Panamá, logrando cumplir con los objetivos planteados.

Entre los principales logros obtenidos se mencionan:

/ Se definió el «Modelo de ventas» en el canal de ventas al menudeo, estableciendo una cultura organizacional enfocada en el incremento de la participación y rentabilidad por cada centro de distribución.

/ Se diseñó el «Plan maestro de ventas» con el objetivo de identificar próximas zonas de apertura estratégica. Durante el proyectos se logró la apertura de 2 nuevos centros de distribución y se identificó 3 nuevas regiones adicionales con un potencial de 50 nuevas rutas.

/ Se implementó el «Modelo de planeación» a través del procesos de generación del pronóstico y ajuste al esquema de abastecimiento, logrando mejorar la cadena de suministro reflejado en la nivelación de inventarios.

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Panamá

Septiembre,2021.

Grupo Valor realiza un proyecto de 29 semanas, con enfoque en la gestión comercial para la Banca Empresas y Corporativa en Multibank.

Los resultados obtenidos son los siguientes:

/ Implementación de iniciativas comerciales que totalizan un retorno de inversión (ROI) real de 6.9:1 y un beneficio proyectado anual de 16.7:1.

/ Diseño y desarrollo de herramienta de registro de gestión comercial (RGC) en la plataforma de Microsoft 365 Power App.

/ Por medio de la implementación del RGC se logró llevar el control, trazabilidad y gestión del 100% de la base de datos cargada, relacionada a la gestión de prospección, clientes existentes y campañas (venta cruzada y reactivación).

/ Ejecución de acompañamientos respaldado por un modelo de supervisión activa, el cual tiene como objetivo la formación de nuevos líderes y el cumplimiento a las metas del negocio.

/ Definición de la macroestructura organizacional de banca empresas y corporativa, soportadas por el capacity plan, semanas típicas y perfiles de puesto de cada cargo.

/ Desarrollo e implementación de tableros de indicadores de gestión comercial en Power BI, que permiten llevar la trazabilidad para el cumplimiento de la estrategia definida por la compañía.

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Panamá, Sin categoría

Julio,2021.

Grupo Valor realiza el Proyecto Tuira, el cual contempló el diseño, comunicación y capacitación de un nuevo Modelo de Adquisición de Bienes y Servicios, la optimización de gastos y el diseño del Modelo de Servicio de la Fundación Ciudad del Saber.

Los resultados obtenidos son los siguientes:


Modelo de Adquisición de Bienes y Servicios.

/ Diseño, comunicación y capacitación de nuevo modelo de adquisición de bienes y servicios.

/ Elaboración del manual de procesos (políticas, lineamientos y diagramas de procesos).

/ Definición de modelo de búsqueda estratégica de proveedores y negociación.

/ Diseño de módulo de portal de proveedores en sistema.

/ Estandarización, homologación y sistematización procedimientos.

/ Definición de estructura organizacional a corto, mediano y largo plazo.

/ Definición y diseño de indicadores clave para modelo de adquisiciones.


Optimización de Gastos.

/ Diseño de mesas de control de gastos.

/ Implementación de mesas de control de gastos:

   – 36 iniciativas: 9 ejecutadas y 25 en proceso.
   – Ahorro Real durante el proceso: $55k.
   – Ahorro proyectado $195k, ROI proyectado de 1.5:1


Modelo de Servicio al Cliente (SAC)

/ Diseño de clasificación de clientes.

/ Definición de concepto de servicio al cliente alineado a la misión y visión de FCDS.

/ Definición de puntos de interacción y experiencia deseada por el cliente.

/ Diseño de modelo de escalamientos por servicio y puntos de interacción con el cliente.

/ Diseño de Journey del cliente.

/ Definición de indicadores clave y momentos de la verdad por proceso.

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Panamá

Realizamos un proyecto de seguimiento para alcanzar los objetivos y basándonos en los períodos base establecidos para cada indicador, con esta herramienta se logró implementar:

/ El análisis del consumo de electricidad.

/ El análisis del consumo de gas.

/ El análisis del presupuesto de mantenimiento

/ El análisis del cumplimiento al cronograma de mantenimiento

/ Control de las personas contratadas.


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Panamá

Marzo, 2012.

Grupo Valor realiza un proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrollados en el área de BackOffice.

Entre los principales resultados obtenidos están los siguientes:

/ Implementación de modelo e gestión de cobros.

/ Implementación de un «Planificador» para gestionar los pagos mensuales.

/ Implementación de una nueva micro estructura para el área de BackOffice,

/ Implementación de calendarios de entrega y cierres contables, políticas de envío y recibo de información, facturas y O/C al área de Contabilidad.

/ Implementación de un modelo de seguimiento a la gestión de BackOffice.

/ Implementación de un portal de indicadores para el área de cobros.

/ Implementación de un comité de planificación y acción correctiva (COPAC), para todo el área de BackOffice.

/ Diseño integral de armado y confección de presupuesto para cada una de las áreas y su consolidación por parte de gerencia financiera.

/ Diseño conceptual de la Macro estructura para Grupo Selecta.

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Panamá

Septiembre, 2012.

Grupo Valor realiza un proyecto de reingeniería y optimización de procesos en las áreas de Operaciones de Molino, Operaciones, Torre de Control (Planning), Back Office y Gestión de Apoyo (KPI’s) que competen a la organización.

Entre los principales resultados obtenidos están los siguientes:

/ Se implementó una estandarización de alturas en los productos Tender, Único y Productos institucionales, junto con el seguimiento y control de piso a la producción de conversión con un ahorro potencial.

/ Se implementó un control de piso y rutinas de supervisión para mejorar el control de los costos de producción en Molino.

/ Se realizó un análisis de productos y se implementó una eliminación de SKU’s para transferir horas de producción a los productos más rentables junto con un seguimiento al plan de producción.

/ Se realizó un análisis de rentabilidad de los productos y se implementó un plan de reducción de Marketing para aumentar la rentabilidad de la línea Tender.

/ Se definió una metodología de negociación con proveedores y se gestionaron negociaciones .


A la fecha se ha logrado un retorno económico real de 1.3 a 1 sobre la inversión y se ha logrado igualmente un retorno económico proyectado de 5.2 a 1 sobre la inversión.

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Panamá

Noviembre, 2011.

Grupo Valor realiza un proyecto de estructura organizacional en los temas de Estructura Organizacional, Planes Maestros de Capacidades, Descripciones de todos los puestos de la organización.

El proyecto, se realizó dentro del plazo establecido, cumpliendo los objetivos planteados y respondiendo a las necesidades.

Cabe recalcar que el proyecto desarrollado es parte aguas para una serie de implementaciones de áreas de oportunidad identificadas durante este proceso. El solventar estas áreas de oportunidad implica beneficios cualitativos y cuantitativos para nuestra compañía.

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