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General, Sin categoría
El 99% de los modelos comerciales más exitosos son los que cuentan con un método sistemático, con miles de horas dedicadas a la gestión y a la perfección del sistema que le genera mayor resultado. Cada venta es diferente e igual, son iguales porque el vendedor estáobligado a encontrar la forma de aproximarse a su prospecto, hacerlo sentir espacial y entender sus necesidades para ofrecerle un producto o servicio que llene la expectativa del cliente.
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Panamá, Sin categoría

Purina Mills, LLC cuenta con más de 85 años en el mercado, han estado ayudando a los dueños de mascotas a asegurar que sus adorables perros y gatos disfruten de una vida más larga, saludable y feliz.

¿Cómo les generamos valor en Nestlé Purina América Latina & El Caribe ?

/ Realizamos un kickoff de arranque para el armado de los OMP (operacional Master Plan).

/ Mapas de interacción del equipo para maximizar alineación y resultados.

/ Sesiones DISC para aumentar el rendimiento del equipo y mejorar sus relaciones con los demás perfiles.


 
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Panamá, Sin categoría

Julio,2021.

Grupo Valor realiza el Proyecto Tuira, el cual contempló el diseño, comunicación y capacitación de un nuevo Modelo de Adquisición de Bienes y Servicios, la optimización de gastos y el diseño del Modelo de Servicio de la Fundación Ciudad del Saber.

Los resultados obtenidos son los siguientes:


Modelo de Adquisición de Bienes y Servicios.

/ Diseño, comunicación y capacitación de nuevo modelo de adquisición de bienes y servicios.

/ Elaboración del manual de procesos (políticas, lineamientos y diagramas de procesos).

/ Definición de modelo de búsqueda estratégica de proveedores y negociación.

/ Diseño de módulo de portal de proveedores en sistema.

/ Estandarización, homologación y sistematización procedimientos.

/ Definición de estructura organizacional a corto, mediano y largo plazo.

/ Definición y diseño de indicadores clave para modelo de adquisiciones.


Optimización de Gastos.

/ Diseño de mesas de control de gastos.

/ Implementación de mesas de control de gastos:

   – 36 iniciativas: 9 ejecutadas y 25 en proceso.
   – Ahorro Real durante el proceso: $55k.
   – Ahorro proyectado $195k, ROI proyectado de 1.5:1


Modelo de Servicio al Cliente (SAC)

/ Diseño de clasificación de clientes.

/ Definición de concepto de servicio al cliente alineado a la misión y visión de FCDS.

/ Definición de puntos de interacción y experiencia deseada por el cliente.

/ Diseño de modelo de escalamientos por servicio y puntos de interacción con el cliente.

/ Diseño de Journey del cliente.

/ Definición de indicadores clave y momentos de la verdad por proceso.

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