En la actualidad,  existen miles de emprendedores con excelentes ideas de negocios sin embargo no cuentan con la inversión para comenzar, pero siempre existe la posibilidad de buscar apoyo en un banco, o en un inversionista, en un fondo o en la familia. ¿Pero cómo convencerlos? La respuesta es con un Business Plan.

O quizás, en este momento hay miles de empresarios queriendo expandir su negocio, conquistar nuevos mercados, incrementar su capacidad instalada, o adquirir un negocio para integrarse verticalmente, sin importar su necesidad lo que requieren para fondearse de una forma óptima es un Business Plan.

El BP debe ser conciso, coherente, directo y fácil de entender por parte de los inversionistas, de igual forma debe contener argumentos sólidos que respalden la viabilidad de un negocio.

Para comenzar a construir un Business Plan se debe iniciar definiendo el objetivo o propósito por el cual  lo estamos haciendo y a quien se lo vamos a presentar. Esto es esencial para establecer desde el inicio la estrategia que utilizaremos para plantear las ideas de negocio porque hay grandes diferencias entre hacer un plan para una Startup , o por ejemplo hacer una adquisición o una ampliación de planta.

Las diferencias del objetivo del Business Plan se basan principalmente en el enfoque, por ejemplo, una Startup busca financiamiento para crecer. Una empresa que quiere inversión para ampliación busca justificar ROI, hay muchos objetivos que se pueden lograr con un business plan y sin importar el objetivo al final este nos debe servir para lo mismo: Justificar una inversión de una forma clara, coherente y concisa. 

Para construir un BP consistente, este debe incluir por lo menos 4 elementos:  análisis del mercado, análisis de la competencia, valor agregado (estratégico) y riesgo financiero. Sin embargo, este es un análisis más completo e integral con datos del negocio y del mercado con los que se estructura el plan.