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¿Cuándo y cómo abordo la transformación de mi empresa?
¿Cuándo y cómo abordo la transformación de mi empresa?
Siempre he tenido un problema con el concepto de diagnóstico. Su percepción está marcada por urgencia y resultados negativos. Aunque en ocasiones no sea así. Y es que suena lógico poner a prueba una organización evaluando su competitividad en el futuro. Es preferible emprender una transformación que decidir entre opciones más dolorosas: lanzar un proyecto de redimensionamiento y estabilización o, peor aún, ejecutar el cierre. El denominador común en los dos últimos: inmediatez y escasez de recursos. Las características principales del primero: proactividad y visión.
¿Cómo llevar a cabo un proyecto así? Veamos los escenarios continuistas.
- Configura un equipo multidisciplinar.
- Define en conjunto metas financieras y operativas de compañía y proyecto, alineando siempre honorarios a resultados.
- Implementa la torre de control de KPIs, niveles de visualización y foros de toma de decisiones.
- Ejecuta planes de choque de alto impacto y bajo requerimiento de inversión.
- Planifica e implementa iniciativas de optimización, automatización y diferenciación.
- Define y comunica rutas críticas y contingencias ante potenciales requerimientos flexibles del cronograma.
- Apoya con gestión del cambio.
