Honduras, Nicaragua
DISTRIBUIDORA EDT
Honduras, Noviembre,2016.
Grupo Valor realiza un proyecto de 62 semanas, dividido en 2 fases de implementación cumpliendo con los objetivos planteados como resultado de nuevas prácticas enfocados en las áreas de supervisión, mercado y gerencia.
Se implementaron los modelos de PASER que generó un retorno sobre la inversión real de 1.44:1.
Entre las principales acciones:
/ Modelo de seguimiento ruta óptimo.
/ Modelo de administración de OL.
/ Seguimiento a proyecto de visibilidad.
/ Modelo de Juntas y comunicación de metas.
/ Mejora en el modelo de seguimiento de inventarios de terceros.
/ Modelo de seguimiento y activación de clientes.
/ Mejora en la mecánica de impulso.
/ Modelo de clasificación de clientes.
/ Modelo de comunicación de metas y presupuestos a personal de impulso.
/ Mejora del proyecto de inventarios y terceros.
/ Se apoyó con el levantamiento para la facilitación de la implementación de los lineamientos de TMK
/ Se desarrolló una base de datos de planes promocionales.
/ Modelo de comunicación de iniciativas por canal.
/ Actualización de base de datos de clientes, reestructuración de las bases de datos y toma de referencia geográfica por PDV
/ Modelo de Junta Mensual.
/ Modelo de Supervisión activa.
/ Modelo de seguimiento y cumplimiento de mejoras.
/ Reestructuración de la BD local, mejorando tiempo de consultas.
/ Modelo de indicadores operativos.
Nicaragua, Noviembre del 2015.
Se realizó un proyecto de 9 meses que generó un retorno de inversión (ROI) real de 0.62:1 y un beneficio proyectado anual de 1.73:1 durante la fase de implementación.
/ Modelo de supervisión, los resultados de productos de línea fueron de 18% por encima del objetivo planteado, y un crecimiento del 8% con respecto al periodo base en los productos de nuevo portafolio.
/ Diseño e implementación de semana típica de supervisión.
/ Capacitación e implementación a supervisores en el uso de la reportería de las hand held.
/ Implementación y recopilación de uso del cartapacio de supervisión.
/ Se diseñó modelo de supervisión al cliente.
/ Se definió modelo de desalojos para canal mayores.
/ Se apoyó en la definición y seguimiento de planes promocionales e incentivos a FDV.
/ Se realizó el cambio de proceso de maquillado de producto en bodega.
/ Se organizaron los pedidos de producto para las agencias.
/ Se modificaron las políticas de uso de fleje de pallets.
/ Levantamiento de layout de bodega y sectorización de la misma.
/ Implementación de registros y formatos administrativos en el área de bodega.
/ Se implementaron tarjetas de consumo de combustible para el personal que goza del beneficio.
/ Diseño e implementación de tableros de indicadores.
