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Guatemala
Agosto, 2020.

Grupo Valor desarrolla en la Cámara de Industria de Guatemala, la segunda fase del proyectos Delta, enfocado en la reingeniería y optimización de procesos del área política.

Los principales resultados obtenidos fueron:

/ Reestructuración del parea política generando sinergías al segmentar las líneas de reporte y de comunicación de una forma más eficiente.

/ Se crearon y actualizaron perfiles de puesto que responden a las necesidades y funcionas bajo el nuevo modelo de estructura organizacional.

/ Se diseñó el roadmap de implementación del área analítica en donde se definen las decisiones y outputs que se deben generar en cada etapa del proceso. Esta área generará información de valor segmentado por actividad económica para el uso interno de CIG y los socios en general.

/ Diseño de modelo de gestión por indicadores que permitirá llevar un control del trabajo realizado en cada área de una forma sistemática. Adicionalmente, permitirá evaluar los desempeños sobresalientes y compensar esos esfuerzos a través de un nuevo sistema de bonificación.

/ Se depuró y segmentó la lista de beneficios y servicios que ofrece CIG para la reconfiguración de las membresías de las empresas basándonos en las necesidades que necesitan cubrir las mismas.

/ Se diseñó un nuevo sistema de seguimiento de las actividades realizadas en el área política y en el área de representaciones con el objetivo de llevar una mejor trazabilidad de los temas abordados.




Febrero, 2020.

Comenzamos con la primera fase del proyecto Delta, enfocada a la reingeniería y optimización de procesos del área operativa en Cámara de Industria de Guatemala.


Entre los principales resultados obtenidos se destacan:

/ Se proyectó un ROI de 1:1.

/ Definición de planificación estratégica para el período 2019-2022 a través de diversos talleres en donde se reformuló la visión de la institución, se definieron los objetivos estratégicos, las iniciativas estratégicas, así como el modelo de seguimiento al plan.

/ Implementación de la macro y microestructura del área logrando un mayor enfoque en actividades comerciales. Mediante la optimización de la carga laboral del personal se generó un ahorro en el gasto de nómina. 

/ Reingeniería de proceso de experiencia del socio/cliente, en donde se definieron los modelos de prospección, captación y cierre, inducción y bienvenida, retención y renuncia.

/ Implementación de un nuevo CRM, acoplando la herramienta a los nuevos modelos de atención, venta y mercadeo.

/ Reducción de la tasa de deserción de socios en un 36% tomando como base la proyectada estimada para el año 2019.

/ Incremento de un 29% de los ingresos en el área de formación empresarial para el período de julio 2019-enero 2020 en comparación a lo facturado en el mismo período del año anterior.

/ Implementación de mesa de control de gastos que permitirá generar ahorros durante el 2020.


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Guatemala
Agosto, 2020.

Grupo Valor desarrolla en Ingenio Madre Tierra un proyecto en un plazo de 20 semanas, que se enfocó en el reforzamiento del control en el uso de insumos agroquímicos en el área agrícola, logrando los objetivos planteados mediante la implementación de modelos integrales.

Los principales resultados obtenidos fueron:

/ Implementación de la metodología 9s en las 8 bodegas de las zonas de producción, obteniendo como resultados un 17% de liberación de espacio útil en bodega, así como la inclusión de Q275K al inventario.

/ Fortalecimiento del principio administrativo de Check and Balance para la gestión de bodegas de zonas de producción, incluyendo a la gerencia de almacenes como apoyo al seguimiento, evaluación y retroalimentación de las mismas.

/ Fortalecimiento del seguimiento al uso de insumos agroquímicos en las labores que representan el 80% del gasto.

/ Aumento de la visibilidad de los insumos en bodegas de zona.

/ Definición de un plan de inversiones en 2 fases que garantizará el resguardo adecuado de los insumos.

/ Definición de un plan de inversión de equiipos autorizados y automatizará la captación de información sobre la maquinaria receptora de combustible.

/ Redefinición del comité de combustibles mediante la creación de un tablero de indicadores.



Octubre, 2019.

Grupo Valor desarrolla en Ingenio Madre Tierra un proyecto en un plazo de 12 meses, logrando cumplir con los objetivos planteados dentro del área agrícola gracias a la implementación de modelos integrales que trajeron cambios positivos en la empresa.

Entre los principales resultados obtenidos se destacan:

/ Estandarización de eficiencias y formas de pago entre las fincas lo que impactó reduciendo el costo de mano de obra.

/ Automatización del proceso de definición de planes catorcenales así como su asignación, seguimiento y retroalimentación.

/ Diseño e implementación de APP SIGA.

/ Diseño e implementación de modelo de supervisión con la inclusión de la herramienta Data Scope para el llenado, asignación y seguimiento de formularios.

/ Implementación del nuevo módulo de indicadores automatizados en Power BI.

/ Instalación de sistema de energía solar off-grid, con una recuperación de la inversión en 2.4 años.

/ Implementación de la metodología de bloques de riego por aspersión en una de las zonas agrícolas.

/ Reducción del 60% en el índice de repetitividad de daño en la tubería sin interrumpir la operación en ele campo.


Septiembre, 2019

Grupo Valor en su unidad de Technology, desarrolla el proyecto Sistema integrado de Gestión Agrícola en Ingenio Madre Tierra, con el desarrollo e implementación de una aplicación Móvil, un API y un sistema web, enfocado en registro de labores realizadas en campo. 





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Panamá


Mayo, 2018.

Proyecto de instalación de línea de producción de azúcar blanco y construcción de galera de almacenamiento, KOFISA


Torre de Control

/ Control de Obra en construcción de la línea de azúcar blanco y de galera de almacenamiento.

/ Cumplimiento de las actividades establecidas para el proceso de certificación FSCC 22000

/ Implementación de metodología 5S en proyecto para mantener todas las áreas de trabajo bajo los requerimientos de limpieza.

/ Implementación de Tablero de Control para la medición de indicadores.




Julio, 2016.

Se realiza un proyecto de optimización, donde se implementan procesos de mejora en las áreas de Campos-ZAFRA, Sala de Re Empaque ya Almacén de producto. Estos dieron como resultado una mejora general en la operación, logrando generar un retorno real sobre la inversión de 1.13:1 y un retorno anualizado de 2.5:1.

Sala de Re-empaque y almacén PT:

/ Definición e implementación de modelos de operación y seguimiento en la sala de re empaque y almacén.

/ Desarrollo de metodología 5s.

/ Definición e implementación de modelo de supervisión operativa.

/ Implementación de un proceso de abastecimiento y administración de inventarios.

/ Implementación de modelo de gestión de indicadores para cada uno de los planes y modelos implementados.

Campo- Zafra:

/ Incremento de un 5% en las eficiencias de las combinadas.

/ Incremento de 9.52 toneladas en la corte diarios de caña.

/ Disminución de 2 días de Zafra, debido al incremento de las toneladas cortadas en el día.

/ Se implementó un Modelo de control de equipos de acarreo

/ Se diseñé e implementó un modelo de control de mantenimiento preventivo, incrementando un 5% las eficiencias. 




Febrero, 2016.

Se realiza un proyecto de optimización. Los procesos desarrollados en las áreas de Compras, Comercial, Logística y Almacenes dieron como resultado una mejora general en la operación, logrando generar un retorno real sobre la inversión de 4.1:1.

Entre los principales resultados obtenidos están:

/ Diseño e implementación de Modelo de Negociación que permitió establecer un proceso enfocado a la negociación de precios de artículos y a la obtención de beneficios adicionales de servicios con el proveedor.

/ Diseño e implementación de Modelo de Compras que permitió establecer un análisis de las solicitudes de las requisiciones generadas.

/ Diseño e implementación de Modelo de abastecimiento o planeación de compra que permitió establecer un proceso de compras consolidado reduciendo el trabajo administrativo y otorgando poder de negociación por consolidación de volúmenes de compras.

/ Diseño e implementación de Pipeline de seguimiento- Herramienta de Gestión y control de atención de requisiciones.

/ Diseño e implementación de Pipeline de seguimiento- Herramienta de Gestión y Control de la Logística Internacional y Nacional.

/ Implementación de Ventanas de consulta de requisiciones y de OC.

/ Se diseñaron Manuales de Descripción para cada familia de inventario.

/ Diseño e implementación de Modelo de Plan de Ventas, enfocado a los clientes tipo B y C.

/ Se implementó un Tablero de indicadores para medir el cumplimiento a la meta mensual de venta y una Política de Registro y manejo de devoluciones.




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