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La cuarta revolución industrial está próxima. República Dominicana no está exenta a dicho impacto. El trend mundial de la transición hacia la interacción con el mercado y la gestión a través de nuevos sistemas y tecnologías digitales acelera hoy la velocidad del cambio también en su tejido empresarial.


Y es que ha cambiado, no solo la exigencia operativa de sus compañías hacia formatos más eficientes en un entorno de creciente competitividad, sino también las necesidades e intereses del consumo dominicano. Es por esto que los líderes empresariales y sus directorios tienen en agenda como principales adaptaciones de su modelo la innovación digital y los cambios sobre su estructura organizativa. Y es que el riesgo primario de no hacerlo es sencillamente encontrar en el medio plazo que el producto/servicio comercializado no tiene mercado.


¿Cómo ejecutarlo? Sigue los siguientes pasos a la hora de destinar recursos a esta iniciativa estratégica. Invierte enfoque, capital y tiempo a la diferenciación del modelo de negocio, a la optimización por digitalización de procesos y su capitalización en velocidad y costos, a la generación de ventajas competitivas a través de la conectividad entre aliados, suplidores y clientes, así como al refuerzo de las capacidades organizativas necesarias.