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La cuarta revolución industrial está próxima. República Dominicana no está exenta a dicho impacto. El trend mundial de la transición hacia la interacción con el mercado y la gestión a través de nuevos sistemas y tecnologías digitales acelera hoy la velocidad del cambio también en su tejido empresarial.Y es que ha cambiado, no solo la exigencia operativa de sus compañías hacia formatos más eficientes en un entorno de creciente competitividad, sino también las necesidades e intereses del consumo dominicano. Es por esto que los líderes empresariales y sus directorios tienen en agenda como principales adaptaciones de su modelo la innovación digital y los cambios sobre su estructura organizativa. Y es que el riesgo primario de no hacerlo es sencillamente encontrar en el medio plazo que el producto/servicio comercializado no tiene mercado.
¿Cómo ejecutarlo? Sigue los siguientes pasos a la hora de destinar recursos a esta iniciativa estratégica. Invierte enfoque, capital y tiempo a la diferenciación del modelo de negocio, a la optimización por digitalización de procesos y su capitalización en velocidad y costos, a la generación de ventajas competitivas a través de la conectividad entre aliados, suplidores y clientes, así como al refuerzo de las capacidades organizativas necesarias.
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