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A mis inicios en la consultoría, me encontré con un sin número de herramientas para la gestión de proyectos que cumplían una labor diferente, programar, documentar, medir. Sin embargo, con mi equipo invertíamos mucho tiempo logrando consolidar la información para generar un indicador, un reporte. Incluso nos encontrábamos con algunos errores que nos hacían caer en retrabajo. En este momento me permití soñar, salir de lo común y generar algo extraordinario.

Conceptualizamos una herramienta que nos permitió automatizar la gestión de proyectos, conectando todas las fases de la cadena constructiva, definiendo los puntos de control que generan las alarmas que mitigan los tiempos muertos. Control Point es un sueño hecho realidad, es nuestro granito de arena en la búsqueda de la mejora de la productividad dentro del sector de la construcción. Es brindar a nuestros clientes la facilidad de ver su proyecto en línea, saber en que estatus está y proyectar su finalización.

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No están cansados de que los tachen de incumplidos, o que no lleguen al presupuesto ni cumplan objetivos? Cuando se crea un estereotipo es porque lo anormal se vuelve normal.


La construcción es milenaria y con el paso del tiempo evolucionamos continuamente, sin embargo en las últimas dos décadas la innovación en la industria es mínima si la comparamos con otros sectores productivos.


Rompamos el molde, comencemos a usar tecnología para sincronizar la cadena, desde el programa hasta la ejecución, integrémonos con nuestros proveedores, proveamos de aplicativos en los móviles para coordinar y monitorear el avance de obra. Busquemos nuevos materiales, más ligeros, más resistentes, más económicos, busquemos nuevos métodos constructivos (3D, pre construcción)


Al REVOLUCIONAR la Construcción, el beneficio será enorme para la industria y la sociedad en general.


Quick Wins rápidos para la industria.
1. Torre de Control de Obra para optimizar Materiales, Mano de Obra y Maquinaria
2. App de Supervisión en Campo
3. Dashboard de Seguimiento
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Uno de los factores que afectan la productividad dentro de los proyectos de construcción es la coordinación tardía en la entrada de los insumos necesarios para la ejecución de las actividades, tales como materiales, equipos y cuadrillas de trabajo. La nula o mala planificación de esta gestión trae como consecuencia sobre costos que impactan directamente a la rentabilidad del sector.


A continuación enumero algunos aspectos que se deben considerar para la planificación y gestión de compras y contratos:


1. Antes de iniciar el proyecto. Cuando se esquematiza el cronograma de trabajo es importante la definición de hitos de contratación y compras, establecer el que se va a contratar, donde y cantidades son puntos esenciales para definir tu pipeline.


2. Durante la ejecución del proyecto. Una vez inicia el proyecto se debe ejecutar el plan de compras y licitaciones, conocer semana a semana las actividades a ejecutarse y los requerimientos que conllevan permitirán una comunicación efectiva con los proveedores, ya que se pueden gestionar situaciones de riesgos que impidan la llegada de los materiales, equipos y cuadrillas a tiempo a la obra.


3. Después de finalizar un contrato o servicio. La evaluación del desempeño de los proveedores y/o contratistas que participaron durante la ejecución del proyecto es información valiosa para tomar de decisiones futuras al momento de hacer nuevas contrataciones, garantizando así los mejores aliados para evitar atrasos y sobre costos en los proyectos.


En Grupo Valor ayudamos al sector construcción en toda la cadena de abastecimiento, garantizando el cumplimiento en tiempo y forma de las compras y contratos necesarios para la ejecución del programa de trabajo.


Generamos Valor cuando transformamos la productividad de nuestros clientes.
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