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General
Autor: Fabricio Guerrero.


Como empresarios podemos jugar a aguantar o jugar a ganar dependiendo la circunstancia, sin embargo para mí ahora es tiempo de jugar a ganar sin miedo al éxito.

 
El 2020 fue un año de especulación, todos andábamos de alguna manera confundidos con tantos cambios y restricciones, pero el 2021 ya llego y trajo mayor certidumbre lo que nos permite enfocarnos en estrategias agresivas para consolidar el mercado o comerte a la competencia.

 
Mi primera recomendación es mapear al mercado y a los competidores, no sabemos quién o quienes están afectados, una vez identifíquenos la situación de nuestro entorno establezcamos estrategias para alianzas, fusiones o adquisiciones.

 
En paralelo o como segunda opción inviertan en mejorar la capacidad instalada no solo a cantidad o calidad, sino a ser los más productivos porque lo esperado es un aumento significativo de la demanda.


Sin importar el crecimiento o no de la demanda es mandatario este momento invertir en modernización o transformación digital, el mundo tuvo un ajuste considerable de la competitividad, por lo tanto no debemos escatimar esfuerzos en subirnos a la ola de la eficiencia pensando siempre en mejorar la experiencia de compra y posición de los clientes. 

 
Por último reforzar la cultura, podemos tener el mejor producto o servicio, pero lo que realmente nos va a diferenciar es la actitud, la administración del conocimiento y los valores de nuestro equipo, esto es no se puede copiar.

 
En resumen el 2021 tengan objetivos agresivos en varios sentidos, tengan el plan estratégico de ataque bien dimensionado y aterrizado en acciones con presupuesto y respectivos responsables. 

 
Sin miedo al éxito, vamos por el 2021.
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Crisis
Autor: Fabricio Guerrero.

Los Meses se volvieron semanas, y los años meses, el 2020 fue un ejercicio de sobrevivencia, de adaptación extrema a la incertidumbre, donde aprendimos a responder a la crisis redefiniendo nuestros límites.

El 2021 a pesar de mantener la complejidad, será un año espectacular porque el empresariado ya perdió el miedo a trabajar juntos, donde todos somos importantes y necesarios en la reconstrucción de la economía.

La pandemia nos enseñó que la vida es importante, pensar en el desarrollo, pero con miras del bien común, significará un rebote gracias a la visión de lucha y de solidaridad.

La recuperación será selectiva por industrias y sectores, sin embargo las oportunidades llegarán a todos en la medida que invirtamos en planear acciones estratégicas que apunten a desarrollar competitividad (comercial+operativa+logística).

El 2021 será un punto de inflexión en positivo, y nosotros los empresarios seremos el factor diferenciador para seguir creciendo las empresas y emprendiendo nuevos negocios sustentables.

Hoy más que nunca se requiere de un gran liderazgo empresarial, el 2021 nos exigen cerrar brechas de competitividad.
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Consultoría, Crisis, General
Crisis, postcrisis, recesión, covid, pandemia, baja demanda, no es momento, todas estas excusas válidas, pero que ya tienes que comenzar a eliminar de tu vocabulario, sobre todo del equipo comercial y de la alta gerencia.

Hay que estar conscientes de lo que ocurre en los mercados, pero no pacientes, ahora más que nunca es necesario apretar nuestra gestión comercial, desde la definición de los nuevos hábitos de consumo de nuestros clientes y sus nuevas expectativas para cerrar la brecha entre lo que ofrecemos vs lo que esperan.
Marketing juega un rol importantísimo, ahora más que nunca necesitamos determinar que quiere, cómo lo quiere y cuando lo quiere el cliente.

A falta de pocos meses de terminar el 2020, debemos enfocarnos en realizar un excelente ejercicio presupuestal, que sea lo suficientemente ambicioso pero sustentado en cómo vamos a generar valor a nuestros clientes, teniendo claramente definida nuestra oferta de valor en cada uno de nuestros mercados.

Tenemos que fusionar el principio del marketing en la que el cliente gane todo lo que pueda tras la adquisición del producto; con el de las ventas que es la búsqueda del beneficio de la empresa, aunque parezca obvio no lo es, y vemos un divorcio entre lo que ofrecemos y lo que entregamos.
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General, Plan estratégico
Hoy en día, para la definición del Plan Estratégico es necesario involucrar a la mayor cantidad de áreas de negocio posible. Dado el cambiante entorno en el que vivimos hay que tomar en cuenta todos los elementos que pueden impactar tu empresa.

Ojo, con la data o escenarios que se toman para hacer las proyecciones a futuro que impacten sus planes y estrategias. Partir de cero es lo ideal dado que nada volverá a ser como antes.
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