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Panamá

Diciembre, 2018.

Grupo Valor realiza un proyecto de 32 semanas, logrando cumplir los objetivos planteados para el proyecto.

Entre los principales logros obtenidos se mencionan:

/ Conceptualización área de Mantenimiento y Taller Central, incluyendo el diseño del end to end y el mapeo de toda la cadena de valor.

/ Conceptualización del área de operaciones, incluyendo el diseño del end to end process y el mapeo de toda la cadena de valor.

/ Incremento de 7 puntos porcentuales en la puntualidad de octubre (72%) respecto del PB (65%).

/ Disminución de tiempo de ciclo promedio del 8,8% (155min) en octubre respecto del PM (170min).

/ Implementación de bloques horarios en la operación de concreto.

/ Ahorro generado en $/Extra cumulado enero a octubre 2018 vs 2017.

/ Se modeló e implementó la herramienta Power BI, alineando las vistas y tablas de datos a la modalidad del negocio, permitiendo así el monitoreo de costos, administración de flota, control de horas extras, logrando generar planes de acción a tiempo para las mejoras.

/ Se implementó la estructura organizacional del Taller Central, con la finalidad de dar mejor enfoque a las funciones y sostenibilidad de procesos del área.

/ Definición e implementación del carro taller, permitiendo brindar servicio de reparaciones en las plantas de acuerdo con el catálogo de servicios definidos para el Taller Central.

/ La implementación de un modelo de gestión de indicadores, permitiendo la visualización semanal de resultados y toma de acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos del área.

/ Ahorro generado en $/extra cumulado enero a octubre 2018 vs 2017.



Octubre, 2018.


El proyecto se realizó en 32 semanas, logrando cumplir con los objetivos por la Cadena de Suministro.


Los resultados fueron

/ Conceptualización del área de Mantenimiento y Taller Central, incluyendo el diseño del end to end process y el mapeo de toda la cadena de valor.

/ Se modeló e implementó la herramienta Power BI, alineando las vistas y tablas de datos a la modalidad del negocio, permitiendo así el monitoreo de costos, administración de flota, control de horas extras, logrando generar planes de acción a tiempo para las mejoras.

/ Se implementó la estructura empresarial del Taller Central, con la finalidad de dar mejor enfoque a las funciones y sostenibilidad de procesos del área.

/ Definición e implementación del carro taller, permitiendo brindar servicio de reparaciones en las plantas de acuerdo al catálogo de servicios del Taller Central.

/ La implementación de un modelo de gestión de indicadores, permitiendo la visualización semanal de resultados y toma de acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos del área.

/ Incremento de 9 puntos porcentuales en la disponibilidad de bombas de octubre (74%) respecto al PB (65%).

/ Incremento de la confiabilidad de las reparaciones de taller de un 23% (enero) a un 92% (octubre).

/ Ahorro generado por costos variables de flota de concreto respecto del PB acumulado de enero a octubre 2018. 

/ Ahorro generado por costos variables de flota de cemento respecto del PB acumulado de enero a octubre de 2018.

/ Ahorro generado en $/extra cumulado enero a octubre 2018 vs 2017.

/ Retorno del proyecto de 3,7 a 1 en 10 meses de implementación (Enero-Octubre 2018).



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Bolivia

Grupo Valor realizó un proyecto de 34 semanas, logrando cumplir los objetivos planteados en las áreas de abastecimiento, almacén, cuentas por cobrar y pagar, ventas digital y televentas.

Se logró un 1.9:1 de retorno real obtenido durante la ejecución del proyecto, ROI proyectado 2.8:1.


Entre los principales resultados podemos indicar lo siguiente:

/ Desarrollo e implementación de canal de E-commerce.

/ Estructuración de cuentas por cobrar y cuentas por pagar.

/ Reducción de cuentas por cobrar al 11.3% en un periodo comprendido de 7 meses.

/ Desarrollo y estructuración de modelo ed abastecimiento de compras internacionales y nacionales.

/ Disminución en venta perdida en proporción de 25%.

/ Desarrollo e implementación de gestión de televentas.

/ Implementación de metodología 5s para los espacios de almacenaje de insumos y productos.

/ Diseño de tablero de indicadores de CxP, CxC, abastecimiento almacén y televentas.




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Honduras

Noviembre,2016.

Grupo Valor realiza un proyecto de 62 semanas, dividido en 2 fases de implementación cumpliendo con los objetivos planteados como resultado de nuevas prácticas enfocados en las áreas de supervisión, mercado y gerencia.

Se implementaron los modelos de PASER que generó un retorno sobre la inversión real de 1.44:1.


Entre las principales acciones:

/ Modelo de seguimiento ruta óptimo.

/ Modelo de administración de OL.

/ Seguimiento a proyecto de visibilidad.

/ Modelo de Juntas y comunicación de metas.

/ Mejora en el modelo de seguimiento de inventarios de terceros.

/ Modelo de seguimiento y activación de clientes.

/ Mejora en la mecánica de impulso.

/ Modelo de clasificación de clientes.

/ Modelo de comunicación de metas y presupuestos a personal de impulso.

/ Mejora del proyecto de inventarios y terceros.

/ Se apoyó con el levantamiento para la facilitación de la implementación de los lineamientos de TMK

/ Se desarrolló una base de datos de planes promocionales.

/ Modelo de comunicación de iniciativas por canal.

/ Actualización de base de datos de clientes, reestructuración de las bases de datos y toma de referencia geográfica por PDV

/ Modelo de Junta Mensual.

/ Modelo de Supervisión activa.

/ Modelo de seguimiento y cumplimiento de mejoras.

/ Reestructuración de la BD local, mejorando tiempo de consultas.

/ Modelo de indicadores operativos.

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Honduras

Noviembre,2016.

Grupo Valor realiza un proyecto de 24 semanas de fusión, reingeniería  y optimización de procesos desarrollados. Concretamente la definición de los procesos en las áreas: Comercial, abastecimiento y backoffice.


Entre las principales acciones:

/ Crecimiento promedio de ventas del 31% mensual en el canal de retail y 12% en el canal de especialidades comparados con su comportamiento histórico.

/ Un incremento del ticket promedio en 15.2% y de venta cruzada en 2.2%.

/ Reducción de un 23% en productos seleccionados como AC en bodegas.

/ Este modelo genero una reducción de 103 días en los días de recuperación de cartera.

/ Como resultado final en crédito y cobranza, se llevó a una reducción sobre el total de la cartera en un 20%.

/ Implementación de modelo de planificación financiera que ayudo a cumplir  y superar el objetivo de rentabilidad del 12%.

/ Implementación de un modelo de gestión de indicadores para cada nivel jerárquico de la organización facilitando la rápida y acertada toma de decisiones.

La inplementación de estas y otras iniciativas generó un incremento de 5.94% en la unidad operativa de la compañía y se obtuvo un retorno proyectado de 6.8 veces respecto a la inversión realizada.

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Costa Rica

Marzo,2014.

Grupo Valor realiza el proyecto de Soporte y Auditoría a la implementación en el departamento de Calidad, métodos y eficiencia de nuestra organización.

/ 78 horas de soporte por email y/o llamada telefónica al equipo.

/ 104 horas de seguimiento, coaching y revisión de progreso vía conferencia.

/ 108 horas de autoría al departamento de CME.



Agosto,2013.


En Grupo Valor se desarrolló el proyecto de creación del departamento de Control, Métodos y eficiencia.

Los resultados fueron:

/ Elaboración de los modelos de gobierno para las áreas de Mejora Continua y calidad.

/ Diseño de los procesos que acompañan a la metodología de trabajo definidas para la ejecución de Diagnósticos, proyectos de mejora continua y autorías operativas.

/ Se desarrollaron herramientas para el control y seguimiento de los procedimientos diseñados en cada área.

/ Se definieron las funciones y responsabilidades del Comité de proyectos de la organización.

/ Se documentó los manuales de procedimientos, políticas y herramientas de cada área.

/ Se capacitó al personal del nuevo departamento en la metodología de trabajo diseñada.
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Panamá
Julio 17,2018.


Grupo Valor en su Unidad de Conecta realiza dos proyectos de 6 mese cada uno, impartiendo capacitaciones, entrenamientos, talleres, coaching y cascadeo  en temas de Gente, Cambio y Cultura, lo cual impacto de manera positiva logros personales y profesionales.


Entre los principales logros están:

/ Levantamiento y definición de Atributos Truckslogic.

/ Elaboración de Matriz de Competencias para Atributos Truckslogic.

/ Levantamiento y definición del Modelo de Servicio Truckslogic.

/ Diseño de Presentaciones corporativas.

/ Programa Gerencial de Coaching Ontológico.

/ Programa de Habilidades Supervisoras.

/ Modelo de atención y servicios

/ 2 Talleres de Formación de Facilitadores.

/ Desarrollo de Plan de Seguimiento.




Julio 31, 2018.

Realizamos un proyecto de reestructuración organizativa, comercial, logística y financiera en las operaciones de Tagaropulos.

El proyecto se ejecutó en un período de 14 semanas, cumpliendo los objetivos planteados.


Entre los principales resultados obtenidos están:

/ Análisis financiero-operativo que permitió la identificación de procesos críticos y estrategias a desarrollar para la mejora de la rentabilidad y el flujo de caja.

/ Implementación de dinámicas de impulso de fuerza comercial y control de indicadores de canales y cuentas clave de clientes.

/ Acompañamiento en la emisión de órdenes de compras y reajuste de las mismas según inpus comerciales y estrategias de bloqueo de clientes, para la normalización progresiva de niveles de inventario contra la demanda del mercado y la reducción de inventario de un 3.87% respecto a meses hómologos del ejercicio anual.

/ Liquidación de un 34.1% del inventario en sobrestock, a través de la definición de nichos de liquidación por tipo de inventario, marca, referencia y vida útil, la negociación con canales alternos para liquidación de SKUs y el seguimiento/retroalimentación sobre avances de las estrategias diseñadas.

/ Reducción de diferencias de inventario entre sistemas en un 83.7%.

/ Reimplementación de KPI de regularización de inversión en inventario.

/ Análisis del portafolio de marcas y negociación de condiciones para la reducción de los días de inventario requeridos con impacto de espacios utilizados e inversión en compras y el reconocimiento de devoluciones.

/ Definición de estrategias para la reducción del volumen de vencimientos y desarrollo de indicadores BI de control.

/ Reestructuración organizativa en un 18.2% del headcount y un 9.5% del costo de nómina anual para la reducción del gasto fijo mensual y el ajuste de la capacidad requerida.

/ Assestment individual, gestión del cambio, desarrollo de las habilidades gerenciales y enfoque a resultados para roles clave durante la etapa de reestructuración.

/ Implementación del steering commitee y el reporte semanal ejecutivo de indicadores que permitió tener trazabilidad y visualización de los avances en el foro ejecutivo para la definición de planes de acción y la rápida toma de decisiones.

Con la implementación de estas iniciativas se obtuvo un beneficio real sobre la inversión de 2.1:1 y un beneficio proyectado anualizado equivalente a un 7.8:1 sobre la inversión en el proyecto.



Febrero, 2013.

Grupo Valor realiza un proyecto de reingeniería y optimización de procesos en las áreas de Operaciones, Flota, Comercial, Reclutamiento y Administración.


Entre los principales logros obtenidos se mencionan:

/ Aumento de un 150% en la Productividad por Viajes Adicionales.

/ Crecimiento de Flota nueva de 3 unidades a 6 unidades promedio al mes.

/ Incremento de la efectividad de Reservas en Reclutamiento en 5 veces.

/ Reducción del costo de Reclutamiento en un 51%.

/ Reducción de costo financiero en préstamos a ME.

/ Incremento del Capital de trabajo en 3 meses.


Al término del proyecto hemos logrado un retorno económico de 1.1: 1 sobre la inversión del proyecto, con una proyección a un año de 4 a 1.


Julio, 2012.

Grupo Valor realiza un proyecto de diseño del área de Centro de Coordinación en el Instituto de Mercadeo Agropecuario, trabajo competente a la organización de la distribución y abastecimiento del Centro de Acopio de Panamá.

El proyecto se cumplió dentro del plazo acordado de 12 semana, alcanzando los objetivos planteados, gracias al diseño de modelos integrales que optimizan la labor realizada en la compañía.

Se realizaron una serie de implementaciones en las áreas de oportunidad identificadas durante el proceso.

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Panamá

Apoyo en la fusión operativa entre Apolo y Eurohogar zona libre de Colón.

Implementación de Sap B1 en las áreas de compras, contabilidad, bodega, tráfico y fotografía


Los resultados fueron

/ Apoyo en la fusión operativa entre Apolo y Distrihogar zona libre de Colón.

/ Implementación de Sap B1 en las áreas de compras, contabilidad, bodega, tráfico y fotografía.

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Honduras, Nicaragua

Honduras, Noviembre,2016.

Grupo Valor realiza un proyecto de 62 semanas, dividido en 2 fases de implementación cumpliendo con los objetivos planteados como resultado de nuevas prácticas enfocados en las áreas de supervisión, mercado y gerencia.

Se implementaron los modelos de PASER que generó un retorno sobre la inversión real de 1.44:1.


Entre las principales acciones:

/ Modelo de seguimiento ruta óptimo.

/ Modelo de administración de OL.

/ Seguimiento a proyecto de visibilidad.

/ Modelo de Juntas y comunicación de metas.

/ Mejora en el modelo de seguimiento de inventarios de terceros.

/ Modelo de seguimiento y activación de clientes.

/ Mejora en la mecánica de impulso.

/ Modelo de clasificación de clientes.

/ Modelo de comunicación de metas y presupuestos a personal de impulso.

/ Mejora del proyecto de inventarios y terceros.

/ Se apoyó con el levantamiento para la facilitación de la implementación de los lineamientos de TMK

/ Se desarrolló una base de datos de planes promocionales.

/ Modelo de comunicación de iniciativas por canal.

/ Actualización de base de datos de clientes, reestructuración de las bases de datos y toma de referencia geográfica por PDV

/ Modelo de Junta Mensual.

/ Modelo de Supervisión activa.

/ Modelo de seguimiento y cumplimiento de mejoras.

/ Reestructuración de la BD local, mejorando tiempo de consultas.

/ Modelo de indicadores operativos.


Nicaragua, Noviembre del 2015.

Se realizó un proyecto de 9 meses que generó un retorno de inversión (ROI) real de 0.62:1 y un beneficio proyectado anual de 1.73:1 durante la fase de implementación.

/ Modelo de supervisión, los resultados de productos de línea fueron de 18% por encima del objetivo planteado, y un crecimiento del 8% con respecto al periodo base en los productos de nuevo portafolio.

/ Diseño e implementación de semana típica de supervisión.

/ Capacitación e implementación a supervisores en el uso de la reportería de las hand held.

/ Implementación y recopilación de uso del cartapacio de supervisión.

/ Se diseñó modelo de supervisión al cliente.

/ Se definió modelo de desalojos para canal mayores.

/ Se apoyó en la definición y seguimiento de planes promocionales e incentivos a FDV.

/ Se realizó el cambio de proceso de maquillado de producto en bodega.

/ Se organizaron los pedidos de producto para las agencias.

/ Se modificaron las políticas de uso de fleje de pallets.

/ Levantamiento de layout de bodega y sectorización de la misma.

/ Implementación de registros y formatos administrativos en el área de bodega.

/ Se implementaron tarjetas de consumo de combustible para el personal que goza del beneficio.

/ Diseño e implementación de tableros de indicadores.

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