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General
Es viernes y no me quiero ir, no me canso de decir que cuando trabajas en lo que te gusta, lograr las metas se te hace fácil y divertido. Termino agotado pero realizado, ansioso por volver a comenzar una nueva semana para cumplir nuevos objetivos.


Si a ti no te pasa eso, te da pereza ir a trabajar, mi consejo es que busques un nuevo proyecto. Nunca es tarde para comenzar a hacer lo que te gusta, no te autoimpongas barreras, ni te atemorices a la hora de tomar decisiones que estén alineadas con la búsqueda de tu realización = Felicidad.


Hay miles de ejemplos de empresarios, artistas, entrepreneur, investigadores, innovadores que arrancaron a una edad avanzada a desarrollar sus ideas, un ejemplo es Amancio Ortega quien abrió su primera tienda Zara a los 39 años (1975), hoy en día un emporio.
#doit #generovalor #zara #pasión #neveristoolate.
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General
¿Qué puedo esperar de la transformación de mi compañía (y en qué periodo de tiempo)?


La gestión de expectativas es la clave principal de un buen resultado final. Prueba de ello es que es utilizada en organizaciones competitivas como una herramienta de motivación para alcanzar sus objetivos.


En el mercado podemos encontrar 3 diferentes tipos de compañías. Algunas hoy están desarrollando modelos impresionantes, otras -el principal %- están luchando con los «basics», y en algunas se encuentran en marcados procesos de declive y necesidad de reestructuración para salir de un potencial riesgo de quiebra. ¿A cuál de estos grupos pertenece nuestra compañía? Debemos responder con objetividad para así definir metas smart de un proyecto de optimización. Los escalones deben subirse de uno en uno y de forma sólida. Que no te engañen.


Ser consciente de esto y/o, que con madurez profesional te lo hagan saber, es de relevancia para evitar el peor final posible. Que no es el incumplimiento de los resultados cuantitativos sino, no cumplir la expectativa generada y caer en desmotivación. Es decir, ese caso donde terminas un proyecto, implementas y entregas el mismo y, cuando solicitas la referencia/reconocimiento llega el duro mazazo: “¿Sabes? Esto no es lo que esperaba”.
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Hace unos días rebotaba ideas con uno de nuestros clientes. El mismo me expresaba que presentarse como consultor supone en la actualidad una credencial que ha perdido su valor e identidad. Tiene razón.


A los innumerables apellidos surgidos para explicar el concepto de consultoría, podemos sumarle años de continua transformación del mismo. De un significado predominantemente competencial y técnico, a apreciaciones y usos meramente estéticos, en ocasiones, nada asociados con la generación de valor. Desvirtuándose hasta convertirse en un término utilizado simplemente para adornar el ejercicio de proveeduría sin visión estratégica ni resultados cuantificables. Un formato de negocio condenado a morir.


Hoy no sorprende en el entorno empresarial dominicano que las compañías se enfrenten a mayor complejidad para extender su vida rentable y reducir el riesgo de estancamiento. Tampoco que éstas busquen cada vez con más énfasis enfoque en su core. Es por esto que, quienes nacimos y crecimos con el compromiso hacia el resultado como valor incuestionable en el ejercicio de impacto de las funciones del negocio, seguiremos al pie del cañón, con esta u otra tarjeta de presentación, para ser parte del elenco de experiencias requerido por una organización para mantenerse a la vanguardia.
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