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Panamá

Septiembre, 2018.

Grupo Valor en sus unidades de Technology y Consulting realizan un proyecto de reestructuración de la base de datos, estandarizando el método de registro de la información y garantizando la sostenibilidad a través de procesos de confiabilidad de datos.

Los resultados obtenidos fueron:

/ Se diseñaron e implementaron los procedimientos de depuración, estandarización y mantenimiento del contenido e la base de datos de clientes.

/ Se desarrollo un cubo de datos que integra los sistemas de gestión comercial y contable con procesos de validación de información, obteniendo así datos de calidad y confiables.

/ Se logró la actualización de datos de clientes y homologación de 69.5% clientes.

/ Se adecuó la forma de registro de 23 campos que conforman la base de datos de clientes.



Agosto, 2018.


Industria Panameña de Cilindros, S.A.

Grupo Valor realiza un proyecto de reingeniería y optimización de procesos en las áreas de producción y mantenimiento.

Los resultados fueron:

/ Definición de layout óptimo de planta e implementación de metodología 5s para los espacios de almacenaje de herramientas, insumos, materia prima, producto intermedio y producto terminado.

/ Definición e implementación de Modelo de Producción en las líneas de Fabricación y reparación de cilindros de gas.

/ Aumento de fabricación de cilindros de 25 lbs promedio del 31.0% sobre período base.

/ Aumento de reparación de cilindros de 25 lbs promedio del 182.2% sobre período base.

/ Aumento de reparación de cilindros de 100 lbs del 252% sobre periodo base.

/ Definición e implementación de Modelo de mantenimiento de maquinaria en todas las líneas de producción.

/ Aumento de disponibilidad de maquinaria en un 22.3pp sobre el período base.

/ Definición de capacidad instalada óptima para el cumplimiento de metas de producción.

/ Definición  e implementación de modelo de remuneración variable para personal en planta.

/Reducción del 19.8% de los costos de producción unitarios de mano de obra.



Febrero, 2017.

Tropifuels

Grupo Valor realiza un proyecto de reingeniería y optimización de procesos, en la definición de los procesos comerciales y operativos.

Entre los principales resultados obtenidos están:

/ Aumento del 18% de la cartera de clientes industrial y 21% de la cartera de clientes de flota.

/ Incremento del 13% en el volumen de venta mensual.

/ Crecimiento del 13% en el cumplimiento de la meta mensual, alcanzando un cumplimiento a la venta de un 98% desde el inicio de la implementación.

/ Incremento en el volumen mensual de galonaje en el segmento de flota en un 21% y en el segmento industrial de 18%.

/ Parametrización, diseño de vista se implementación del CRM  en el área comercial.

/ La reducción del 65% en tiempos de cambio de turno.

/ La disminución del 42% en faltantes de cuadres de caja.

/ La implementación de un modelo de despacho nocturno, enfocado a reducir los tiempos de cierre de pista en horas pico, incrementando en promedio 7% las ventas en dichas franjas horarias.

/ Crecimiento del 8% en el volumen de venta mensual de público general en las estaciones.

/ Diseño e implementación de un modelo de servicio en la estación Locería, enfocado a mejorar la imagen y la atención ofrecida a los clientes.





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