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General
No están cansados de que los tachen de incumplidos, o que no lleguen al presupuesto ni cumplan objetivos? Cuando se crea un estereotipo es porque lo anormal se vuelve normal.


La construcción es milenaria y con el paso del tiempo evolucionamos continuamente, sin embargo en las últimas dos décadas la innovación en la industria es mínima si la comparamos con otros sectores productivos.


Rompamos el molde, comencemos a usar tecnología para sincronizar la cadena, desde el programa hasta la ejecución, integrémonos con nuestros proveedores, proveamos de aplicativos en los móviles para coordinar y monitorear el avance de obra. Busquemos nuevos materiales, más ligeros, más resistentes, más económicos, busquemos nuevos métodos constructivos (3D, pre construcción)


Al REVOLUCIONAR la Construcción, el beneficio será enorme para la industria y la sociedad en general.


Quick Wins rápidos para la industria.
1. Torre de Control de Obra para optimizar Materiales, Mano de Obra y Maquinaria
2. App de Supervisión en Campo
3. Dashboard de Seguimiento
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General
La cuarta revolución industrial está próxima. República Dominicana no está exenta a dicho impacto. El trend mundial de la transición hacia la interacción con el mercado y la gestión a través de nuevos sistemas y tecnologías digitales acelera hoy la velocidad del cambio también en su tejido empresarial.


Y es que ha cambiado, no solo la exigencia operativa de sus compañías hacia formatos más eficientes en un entorno de creciente competitividad, sino también las necesidades e intereses del consumo dominicano. Es por esto que los líderes empresariales y sus directorios tienen en agenda como principales adaptaciones de su modelo la innovación digital y los cambios sobre su estructura organizativa. Y es que el riesgo primario de no hacerlo es sencillamente encontrar en el medio plazo que el producto/servicio comercializado no tiene mercado.


¿Cómo ejecutarlo? Sigue los siguientes pasos a la hora de destinar recursos a esta iniciativa estratégica. Invierte enfoque, capital y tiempo a la diferenciación del modelo de negocio, a la optimización por digitalización de procesos y su capitalización en velocidad y costos, a la generación de ventajas competitivas a través de la conectividad entre aliados, suplidores y clientes, así como al refuerzo de las capacidades organizativas necesarias.
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