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Estas son las 8 marcas más valiosas del mundo hoy en día, Apple $182 billones, Google $132 bil, Microsoft $104 bil, Facebook $ 99 bil, Amazon $ 70 bil, CocaCola $ 57 bil, Samsung $47 bil y Disney $46 bil.


Si analizamos la compañía más antigua de la lista Coca Cola, vemos estrategias dinámicas a lo largo de su historia, ajustándose a las tendencias inevitables de la población, han pasado de crear productos a comprar compañías fuera de su categoría natural pero que los posicionan como una marca de bebidas integral (gaseosas, sin calorías, energéticas, saludables, jugos, entre otros).


Otro ejemplo Apple, claramente disruptivo e innovador, buscando romper constantemente paradigmas lo que los ha llevado a posicionarlos como una marca innovadora pero al mismo tiempo representa estatus.


En resumen la EVOLUCIÓN ha sido la constante entre las compañías exitosas, no se quedan estáticos aun cuando son los #1 en sus categorías, mantienen su visión y convicción a innovar en todos los aspectos posibles anticipándose incluso a las tendencias de mercado.


No importa que tanto has logrado, siempre podemos lograr más si mantenemos la visión y nuestra mística de trabajo
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Para los curiosos “viajar” significa “cuestionar”. Hacerlo con frecuencia es la oportunidad perfecta para conocer otros mercados, factores de influencia y estándares, así como nuevas tendencias y necesidades del futuro (y viceversa).


El florecimiento de innovadores modelos de negocio en ecosistemas incentivados a ello dibujan una perspectiva mental diferente al ver cómo estos proyectos emprendedores aportan valor a clientes y cómo les movilizan a pagar por el valor recibido.


En este momento, explorando en LA.
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¿Nuestro negocio cuenta con el mejor planteamiento para la generación de valor? ¿Cómo afectan las nuevas tendencias en gestión de información en la vigencia y el enfoque del modelo de negocio? ¿Recolectamos y aplicamos data óptima en su enfoque, toma de decisiones críticas y configuración? Posiblemente estas sean preguntas que debamos preguntarnos con urgencia.


La formatos de negocio han cambiado. Y esto ocurre por fenómenos comunicativos, mejoras sociales y educativas, avances tecnológicos e impactos de la innovación en procesos. Aunque aún hay más. Se trata de los intereses de empresarios y clientes. Con perfiles menos inclinados al desarrollo y uso de modelos de negocio orientados a la solución de problemas, y sí más atraídos en ofertas basadas en el confort y la calidad de vida. Ejemplo: cualquier cliente a la hora de comprar un vehículo prefiere hoy seleccionar el mismo por su baja siniestralidad que únicamente por costos de mantenimiento, piezas y reparaciones de taller. ¿Cómo ayudar al cliente en esta decisión? Desarrollando negocios de misión y autenticidad reformuladas. Modelos estrategas del BI capaces de capitalizar sinergias y oportunidades. Proyectando diferenciación en el mercado, cultura de innovación y nuevas relaciones de confianza y partnership con clientes.
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