Panamá

FORD

Agosto, 2012.

Realizamos un proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrollados en las áreas de asesoría, call center, programación, ejecución de mantenimientos y reparaciones.

Entre los principales resultados obtenidos, están:


/ Implementación de modelo de seguimiento a la cobranza por parte de los asesores de servicio mediante el cual se cobraron cuentas con antigüedad mayor de 90 días generando un beneficio económico.



/ Implementación de call center out bound del taller en el que se incrementó el cumplimiento a las citas de mantenimiento de un 65% a un 95% así como un incrementó en la Efectividad de Contacto de un 10% a un 22%.


/ Se diseño e implementó un modelo integral de programación mediante el cual se incrementó el fill rate de programación de mantenimiento de un 50% a un 82% y el de reparación de un 59% a un 68%.



/ Se implementó el modelo de control de piso, ejecución y cierre de ordenes que trajo los siguientes beneficios:



         – Incremento de Efectividad de Mantenimiento de un 50% a un 152%.


         – Incremento de Efectividad de reparación de un 50% a un 133%.


         – Incremento de Productividad de Mantenimiento de un 58% a un 78%.


         – Incremento de Productividad de reparación de un 58% a un 63%.


         – Incremento del Cumplimiento al Plan de Mantenimiento de un 95% a un 99%.


         – Incremento del Cumplimiento al Plan de reparación de un 57% a un 93%.



/ Al mes de Julio se incrementó la facturación un 32% vs el mes de Abril cuando la implementación comenzó.


A la fecha se ha logrado un retorno económico 1.5 a 1 sobre la inversión del proyecto.