JUGUETÓN

Octubre, 2017.

El Salvador

Grupo Valor a través de su unidad de Technology, realiza un proyecto de reingeniería y optimización de procesos.

El proyecto consistió concretamente en el desarrollo e implementación de un sistema web, enfocado en el manejo de inventario e indicadores de gestión y operatividad de la empresa, el cual está enlazado a nuestro sistema principal de ventas.


Entre los objetivos logrados están:

/ Módulo de gestión de inventario. Que cuenta con: manejo de la cobertura de inventario, manejo de inventarios cíclicos aleatorios de supervisión.

/ Módulo de trasferencias de mercancía. Que cuenta con: manejo de solicitudes de transferencias entre tiendas y bodegas.

/ Módulo de Indicadores. Que cuenta con: Indicador de evaluación de ventas, Indicador OTIF de las bodegas de la campaña, Indicador de matriz de Boston, Indicador de tickets promedio, Indicador de afiliaciones.

/ Modúlo de manejo de Parámetros. Que cuenta con: Actualización de valores de tiempo de respuesta esperados por tienda, horario de solicitudes de traslados por tienda, actualización de días de venta a evaluar para pedido sugerido, actualización de parámetros de búsqueda para inventarios cíclicos.

/ Módulo de herramientas. Que cuenta con: generación de reportes de ventas diarias por tienda.


Febrero, 2017.

Realizamos un proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrollados en Juguesal El Salvador S.A. concretamente, la optimización de los procesos comerciales y logísticos.

Entre los principales resultados obtenidos están:

/ Definición e implementación de modelos comerciales de Jueguesal, teniendo como principales elementos.

/ Crecimiento del 6% en el cumplimiento de las metas mensuales y un 12 % versus las ventas del año anterior, alcanzando un cumplimiento al presupuesto de 98%.

/ Crecimiento del 16% de las transacciones mensuales cerradas en el piso de venta.

/ Disminución del 24% del gasto de personal temporal en los meses de Noviembre y Diciembre.

/ Disminución del 20% del gasto de higiene y limpieza de la compañía.

/ Mejora de un 15% en los resultados del orden y limpieza de las tiendas, garantizando el chequeo por parte de la gerencia de operaciones.

/ Reenfoque de resultados y disminución del gasto total de bonificación en 30%.

/ Disminución del tiempo de generación de pedidos en 80% para los administradores de tienda.

/ Consideración del 100% de referencias no disponibles y con bajos inventarios versus las ventas reales.

/ Confiabilidad de inventario físico versus sistema de 99,5%.

/ Proyección de disminución del 13% de pago de intereses mensuales por deuda de proveedores.

/ Recuperación del 7% del inventario catalogado como avería, dejándolo en condiciones para ser vendido en las tiendas.

/ Disminución del 34% de tiempos de búsqueda de productos para preparación de despacho.

/ Disminución del 54% del tiempo de enviñetado de productos y carga al camión.

/ Disminución del 43% del gasto de fletes en temporada.