Mayo, 2018.

Proyecto de instalación de línea de producción de azúcar blanco y construcción de galera de almacenamiento, KOFISA

Torre de Control

/ Control de Obra en construcción de la línea de azúcar blanco y de galera de almacenamiento.

/ Cumplimiento de las actividades establecidas para el proceso de certificación FSCC 22000

/ Implementación de metodología 5S en proyecto para mantener todas las áreas de trabajo bajo los requerimientos de limpieza.

/ Implementación de Tablero de Control para la medición de indicadores.




Julio, 2016.

Se realiza un proyecto de optimización, donde se implementan procesos de mejora en las áreas de Campos-ZAFRA, Sala de Re Empaque ya Almacén de producto. Estos dieron como resultado una mejora general en la operación, logrando generar un retorno real sobre la inversión de 1.13:1 y un retorno anualizado de 2.5:1.

Sala de Re-empaque y almacén PT:

/ Definición e implementación de modelos de operación y seguimiento en la sala de re empaque y almacén.

/ Desarrollo de metodología 5s.

/ Definición e implementación de modelo de supervisión operativa.

/ Implementación de un proceso de abastecimiento y administración de inventarios.

/ Implementación de modelo de gestión de indicadores para cada uno de los planes y modelos implementados.

Campo- Zafra:

/ Incremento de un 5% en las eficiencias de las combinadas.

/ Incremento de 9.52 toneladas en la corte diarios de caña.

/ Disminución de 2 días de Zafra, debido al incremento de las toneladas cortadas en el día.

/ Se implementó un Modelo de control de equipos de acarreo

/ Se diseñé e implementó un modelo de control de mantenimiento preventivo, incrementando un 5% las eficiencias. 




Febrero, 2016.

Se realiza un proyecto de optimización. Los procesos desarrollados en las áreas de Compras, Comercial, Logística y Almacenes dieron como resultado una mejora general en la operación, logrando generar un retorno real sobre la inversión de 4.1:1.

Entre los principales resultados obtenidos están:

/ Diseño e implementación de Modelo de Negociación que permitió establecer un proceso enfocado a la negociación de precios de artículos y a la obtención de beneficios adicionales de servicios con el proveedor.

/ Diseño e implementación de Modelo de Compras que permitió establecer un análisis de las solicitudes de las requisiciones generadas.

/ Diseño e implementación de Modelo de abastecimiento o planeación de compra que permitió establecer un proceso de compras consolidado reduciendo el trabajo administrativo y otorgando poder de negociación por consolidación de volúmenes de compras.

/ Diseño e implementación de Pipeline de seguimiento- Herramienta de Gestión y control de atención de requisiciones.

/ Diseño e implementación de Pipeline de seguimiento- Herramienta de Gestión y Control de la Logística Internacional y Nacional.

/ Implementación de Ventanas de consulta de requisiciones y de OC.

/ Se diseñaron Manuales de Descripción para cada familia de inventario.

/ Diseño e implementación de Modelo de Plan de Ventas, enfocado a los clientes tipo B y C.

/ Se implementó un Tablero de indicadores para medir el cumplimiento a la meta mensual de venta y una Política de Registro y manejo de devoluciones.