Honduras
MEY-CO
Noviembre,2016.
Grupo Valor realiza un proyecto de 24 semanas de fusión, reingeniería y optimización de procesos desarrollados. Concretamente la definición de los procesos en las áreas: Comercial, abastecimiento y backoffice.
Entre las principales acciones:
/ Crecimiento promedio de ventas del 31% mensual en el canal de retail y 12% en el canal de especialidades comparados con su comportamiento histórico.
/ Un incremento del ticket promedio en 15.2% y de venta cruzada en 2.2%.
/ Reducción de un 23% en productos seleccionados como AC en bodegas.
/ Este modelo genero una reducción de 103 días en los días de recuperación de cartera.
/ Como resultado final en crédito y cobranza, se llevó a una reducción sobre el total de la cartera en un 20%.
/ Implementación de modelo de planificación financiera que ayudo a cumplir y superar el objetivo de rentabilidad del 12%.
/ Implementación de un modelo de gestión de indicadores para cada nivel jerárquico de la organización facilitando la rápida y acertada toma de decisiones.
La inplementación de estas y otras iniciativas generó un incremento de 5.94% en la unidad operativa de la compañía y se obtuvo un retorno proyectado de 6.8 veces respecto a la inversión realizada.
