PAPELERÍA PANAMEÑA ISTMEÑA S.A

Proyecto de reingeniería y optimización de procesos en las áreas de Operaciones de Molino, Operaciones Conversión, Torre de Control (Planning), Kick office y Gestión de Apoyo (KPIs). Retorno económico logrado real de 1.3 a 1 sobre la inversión y un retorno económico proyectado de 5.2 a 1 sobre la inversión.

Estandarización de alturas de productos, seguimiento y control de piso a la producción de conversión con un ahorro potencial. Supervisión para mejorar el control de los costos de producción en Molino. Análisis de productos y eliminación de SKU´s para transferir horas de producción a los productos rentables junto con seguimiento de plan de producción. Análisis de rentabilidad de los productos e implementación de un plan de reducción de Marketing para aumentar la rentabilidad de la línea de producto. Metodología de negociación con proveedores.

Los resultados fueron

/ Se implementó un sistema de Producción Lean logrando un impacto superior a Usd. 500 mil

/ Se depuro y priorizó la cartera de productos alineado al sistema comercial logrando un impacto superior a Usd 850 mil.