PINTEX

Retorno de la inversión de 2.0 a 1 durante el desarrollo del proyecto y de 10.9 a 1 proyectado a un año posterior a la terminación del proyecto.

Planeación estratégica

Definición del Plan Estratégico de la compañía considerando segmentos por abordar, misión, visión, drivers estratégicos, objetivos estratégicos, objetivos operativos y plan maestro por área.

Control de Gastos

Implementación del modelo de control del gasto. Reducción del 10% contra el gasto del 2010 sobre las cuentas de gastos seleccionadas. Reducción del 38% contra el presupuesto del 2011 sobre las cuentas de gastos seleccionadas.

Control de Gastos Comercial

Incremento del 23% en la productividad comercial de los vendedores. Incremento del 13% en el valor del ticket promedio. Incremento del 12% en el porcentaje de clientes nuevos visitados por los vendedores. Incremento del 41% en el porcentaje de pedidos de vendedores con respecto a los pedidos totales de la compañía. Reducción del 27% en la cobertura del inventario de tela. Reducción del 49% en la cobertura del inventario de productos confeccionados.

Estructura de la Organización

Diseño de la macroestructura organizacional en su etapa de transición y en su etapa final. Ejecución de un plan maestro sobre las áreas de staff para identificar el sobre dimesionamiento de la estructura.

Compensación variable

Desarrollo del modelo de compesación de variables sobre las gerencias y personal clave de la compañía.

Los resultados fueron

/ Reducción del 10% contra el gasto del 2010

/ Reducción del 38% contra el presupuesto

/ Incremento del 23% en la productividad comercial de los vendedores

/ Incremento del 13% en el valor del ticket promedio

/ Incremento del 12% en el porcentaje de clientes nuevos visitados por los vendedores

/ Incremento del 41% en el porcentaje de pedidos de vendedores con respecto a los pedidos totales de la compañía

/ Reducción del 27% en la cobertura del inventario de tela

/ Reducción del 49% en la cobertura del inventario de productos confeccionados