PRODASA

Abril,2022.

Grupo Valor realiza un proyecto de optimización de procesos de las siguientes áreas: abastecimiento, almacén, cuentas por cobrar y pagar, ventas digitales y televentas. con una duración de 16 semanas.

Esto generó un ROI de 0,46:1 durante el proyecto, y un ROI proyectado de 2.4:1.

Entre los principales resultados resaltan:

/ Definición de mapa de indicadores de resultados y operativos.

/ Diseño de tablero de indicadores de Comercial, Producción, CXC.

/ Definición de estructura de datos de registro de producción de planta envasado.

/ Definición de estructura de datos de registros de cosecha piscicultura.

/ Modelo de Junta semanal y resultado capa gerencial.

/ Business case de ocupación de planta de alimentos balanceado.

/ Recuperación de la cartera CXC del 4.68%.

/ Análisis de precio promedio por cliente-zona, con definición de ajuste que permitió estandarizar los precios por zona impactando en un 25,11% el margen de venta.

/ Actualización de datos de clientes (provincias, zonas, teléfonos y dirección).

/ Diseño de trazabilidad comercial y tendencias de precios de colocación.

/ Desarrollo e implementación de Tablero Comercial.

/ Análisis de estructura organizacional y capacidad instalada.

/ Definición de perfiles de puestos y funciones por áreas (Producción, Comercial y Administrativo).