SAKS

Julio, 2014.

Grupo Valor desarrolló un proyecto de optimización de procesos en las áreas de Cobros y compras de la empresa.


Entre los objetivos logrados están:

/ Se implementó un modelo de plan de cobros, el cual permitió aumentar la recuperación de la cartera del mes de junio de un 6% a un 10% el mismo modelo contemplo una herramienta de gestión la cual permite monitorear la gestión diaria de los cobradores y mantener un histórico de gestión para cada cliente.

/ Se implementó un modelo de gestión de indicadores el cual permitió monitorear y gestionar el cumplimiento de los objetivos del área.

/ Se implementó un reporte de remate de la mercancía con más de 2 años de antigüedad, la cual permitió reducir dicho inventario un 30% 

/ Se implementó un Pipeline de seguimiento a las órdenes de compras el cual permite monitorear en cada etapa la misma, permitiendo elaborar planeas de recibo de la mercancía tanto al llegar a puerto como a la bodega.

/ Se establecieron mediciones OTIF las cuales permiten evaluar a los proveedores en cada entrega On Time-In Full.


Abril, 2013.

Grupo Valor realizó un proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrollado en las áreas de Compras y Logística.

Entre los principales resultados obtenidos están:

/Reducción del 25% de inventarios, correspondientes a inventarios sobrestock.

/ Generación de un Capital de Trabajo adicional por 4 meses.

/ Se incremento la Productividad en el área de etiquetado en un 44% correspondiente a una disminución en el tiempo de etiquetado por pieza,

/ Se incrementó la Productividad en el envío de camiones en un 48% a través del envío más eficiente de mercancía.

Al termino del proyecto hemos logrado un retorno económico de 0.7:1 sobre la inversión del proyecto, con una proyección a un año de 2.8:1.